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年度計劃大家都不陌生蓄愁，相信很多人都會做年度計劃。眼看19年的一月份過去3個周了狞悲，不知道大家的計劃都進行的如何了撮抓？還是像當制定完那樣，信心滿滿嗎摇锋？
也不知道大家的年度計劃都是怎樣做的呢丹拯？是否是在本子上或者電腦上記下：保持良好的作息習慣和勞逸結合的工作節(jié)奏，每天走1萬步鍛煉身體荸恕，沒事盡量不看手機乖酬，學習思維導圖和教練技術等等，可能做計劃時候每個人會羅列很多條融求，甚至幾十條咬像。
制定完計劃絕對是充滿了信心，也下了決心生宛，這年怎么也得努力县昂，好好完成各項計劃。想想陷舅，自己去年就是這樣倒彰，年前制定了很多的計劃，夢想實現(xiàn)自己的計劃后莱睁，去慢慢實現(xiàn)夢想中的生活待讳，比如隨時出去旅個游啊芒澜，想要財富自由啊，培養(yǎng)自己的一個愛好啊等等创淡〕栈蓿可沒過幾個月就被打臉了，是啪啪的打臉啊辩昆。發(fā)現(xiàn)基本上很多計劃阅酪，都沒有實現(xiàn)。再半年過去了汁针，更是發(fā)現(xiàn)自己都不知道計劃是什么了术辐，一年下來發(fā)現(xiàn)，自己還是一事無成呢施无。腦海里就在回蕩著一首歌：時間都去哪里啦辉词。
計劃每年都定，每年都完成不了猾骡∪鹛桑可是計劃都沒有實現(xiàn)，心情瞬間變得特別的焦慮兴想。那么問題出在哪里呢幢哨？
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先看看自己身邊厲害的人，是否會發(fā)現(xiàn)本來他們都跟自己是一樣的嫂便，很普通的一個人捞镰。可是在經(jīng)過2-3年毙替，人家的年度計劃都實現(xiàn)了岸售。人生慢慢進入了不同階段，很可怕厂画，你還在原地走的時候凸丸，人家的每一次愿景都實現(xiàn)了，兩者之間的距離是越拉越遠啦袱院。
細查問題就出在年度計劃的制定差別上屎慢，人家的年度計劃里寫的都是真正想做的事情，而我們寫的僅僅是自己的想法而已忽洛。
很多時候抛人，我們的年度計劃做不成功。那就是因為我們寫的太多的都是看上去很美好脐瑰，卻有些模糊的愿望妖枚。
每個人所做的年度計劃和完成年度計劃的結果，實際上是因為每個人苍在，掌控和視覺的緯度不同绝页、人生活的狀態(tài)不同所導致的結果荠商。
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制定計劃之前，先看看自己處于什么樣的群體狀態(tài)续誉，根據(jù)不同的狀態(tài)莱没，制定的計劃也不一樣。
戴維·艾倫在《搞定：無壓工作的藝術》書中提到酷鸦，人生活的狀態(tài)分為四種饰躲，分別為空想家、回應者臼隔、執(zhí)行者嘹裂、艦長和指揮官。
空想家：這些人總是有很多的想法摔握，翻真正落實去做的卻很少寄狼。比如說你的一個朋友，他見面總是說公司待遇不好氨淌，管的還特別嚴泊愧，老板，同事也不好相處盛正，要不是因為離家近删咱，早離開公司了。對了豪筝，上次不是跟你說開個物流公司嗎腋腮？最近我還有個想法，開個串串店壤蚜，投資不大，回報很快徊哑，我一個朋友就搞定了袜刷。第二個月就盈利了，唉莺丑，那都比公司好呀著蟹，要是早兩年出去，現(xiàn)在也有房有車了梢莽。這是她10年說的話萧豆，現(xiàn)在呢，還在那公司待著昏名，依舊在抱怨涮雷。
回應者：這樣的人對未來沒有任何的想法，比現(xiàn)狀也沒有任何的掌控力轻局，是一種混吃等死的狀態(tài)洪鸭，每一天都過的差不多样刷，也安無現(xiàn)狀，他們沒有什么能力览爵，也不需要學習什么置鼻？你讓干啥，去干就是了蜓竹，能拖就拖箕母，干不好厚著臉皮也就沒事兒了，他們不停地回應著外界的刺激俱济，很被動的過一輩子嘶是。
執(zhí)行者：這些人能力很強，交代給她的事情都能妥妥的搞定姨蝴，但他們整天忙于瑣事俊啼，沒有時間考慮自己的未來，就像戴著眼罩一直狂奔的野馬一樣左医。
艦長和指揮官：這種狀態(tài)的人比較少授帕，他們對自己的未來有著清晰的規(guī)劃，又有足夠的能力去實現(xiàn)他們這樣的人是最有幸福感和成就感的一群人浮梢。不要以為只有很牛的人才有資格進入這種狀態(tài)跛十，其實不管你是有錢沒錢，當官不當官大人小孩兒都可以進入這種狀態(tài)秕硝。
而我們很多的人可能處于執(zhí)行者的狀態(tài)芥映，那么我們要轉成為艦長和指揮官。
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那么我們該如何去學習擴大視角远豺，制定一個合理的年度計劃呢奈偏？
制作年度計劃，首先我們要有一個前提躯护，有一個全局的角度去看待惊来，就是做一個我們自己的愿景畫布，小強時間是定的未來5年后的自己 棺滞，用走心的方式裁蚁，去寫下你最想成為什么樣的人?達成怎么的計劃和狀態(tài)等等。這個每個人心目中自己的夢想影子继准，誰有可能夢想成真枉证。愿景對今年的計劃是具有激發(fā)和推動作用的。
第二是目標在制定的過程中移必，要做好平衡的規(guī)劃室谚，也是書中提到的九宮格。共九項不同的內容，包含工作生活的方方面面舞萄，讓自己的人生與工作生活都保持在一個平衡的狀態(tài)中眨补，不會因為某一項失衡導致生活一團糟糕。
第三是在做今年的年度計劃中倒脓，可以先列出所有的事項撑螺，在一張空白的A4紙上，寫下了崎弃，一定要可以把它轉化為清晰可行的目標甘晤，可運用SMART原則，來確認制定的目標是否合適饲做，目標絕對不是大概的或者猜想的线婚，需要實打實去落地。不是主觀的想象盆均，一定是可以倒退實現(xiàn)的塞弊。
第四是細分計劃，可以使用甘特圖泪姨，根據(jù)計劃實現(xiàn)的時間游沿，制定出每一步事情實現(xiàn)和要求時間的關鍵節(jié)點，可以分解到月肮砾、半月诀黍、周和最后的天。這樣仗处，這個目標看似很遙遠眯勾，實則眼前需要做的事情已經(jīng)列出來了，變得更加的具體和簡化了婆誓。
第五就是最后安排計劃的每一步吃环，去一步步的堅持和執(zhí)行了。不管是靠自己的意志力還是尋求小伙伴們的相互督促都是可以的洋幻，也可以給自己設置一個獎勵郁轻，完成了一個階段就可以得到一個獎勵。讓自己更加有動力去完成鞋屈。
這本書是一本完整的個人目標管理的行動指南，真的按照書中所列步驟故觅，只管去做即可厂庇。
