從某一個(gè)特定的角度來(lái)看碑韵，一個(gè)組織的管理者與醫(yī)院的醫(yī)生是同一類人，兩者都是做善良有益的事情缎脾，工作的目的都是為了保持其工作對(duì)象的體質(zhì)和精神健康祝闻，雙方都需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)生的工作對(duì)象必須是他人遗菠，鮮有醫(yī)生聲明能夠?yàn)樽约嚎床×Ｈ欢芾碚吲c醫(yī)生有一點(diǎn)重要的不同，就是在TA管理公司辙纬、客戶豁遭、下屬之前，TA首先必須管理好自己贺拣。一個(gè)對(duì)自己要求散漫的人無(wú)法管理好一個(gè)組織蓖谢，按社會(huì)一般通俗的說(shuō)法叫想要律人，先要律己譬涡，或者古語(yǔ)云：已所不欲闪幽，勿施于人。
我們無(wú)法想象一個(gè)目光短淺的管理者能管理出一個(gè)有遠(yuǎn)見的組織昂儒，一個(gè)視金錢為唯一目標(biāo)的管理者會(huì)為了公司未來(lái)的能力建設(shè)長(zhǎng)期投資沟使，一個(gè)貪圖享樂(lè)的管理者會(huì)使公司精神層面混亂，一個(gè)時(shí)間管理混亂的人會(huì)導(dǎo)致其公司運(yùn)轉(zhuǎn)沒有效率渊跋。如果一個(gè)管理者私生活花天酒地腊嗡、聲色犬馬，在組織里每天號(hào)召大家為了公司的發(fā)展壯大努力工作拾酝，又有幾個(gè)人信服呢燕少？
中國(guó)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)了商品短缺的時(shí)代，不管是對(duì)于國(guó)家還是經(jīng)濟(jì)組織蒿囤，僅僅是靠投資已無(wú)法驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客们，我們真的需要一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。然而如果一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的品格修煉無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)材诽，一個(gè)組織的價(jià)值觀底挫、愿景、戰(zhàn)略根本無(wú)從談起脸侥，只能掛在墻上做參觀用途建邓。壞的觀念會(huì)從最高層管理者一層層往下滲透，從決策層睁枕、管理層直到最終的操作人員官边，這個(gè)組織會(huì)呈現(xiàn)出一種顯著的精神病人的恍惚混亂狀態(tài)沸手。
一個(gè)人的品格修煉是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，沒有最終的目的地和明確的目標(biāo)注簿，甚至可以這樣說(shuō)：修煉的過(guò)程就是修煉者的最終所求契吉。TA需要把自己當(dāng)成一個(gè)藝術(shù)家，把自身的內(nèi)在的修為當(dāng)成藝術(shù)品用心雕琢诡渴。隨著修煉的不斷深入發(fā)展捐晶，修煉者會(huì)有一天會(huì)感到自己有異與常人，能夠“特立獨(dú)行且正確”玩徊。這就好比是佛法里的層級(jí)遞進(jìn)租悄，一個(gè)個(gè)思想里的墻被打破，能夠讓一個(gè)人住進(jìn)監(jiān)牢的只能是TA的思想束縛恩袱。
這樣的一個(gè)過(guò)程需要很多因素在起作用泣棋，私人時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作過(guò)程的實(shí)踐，理論水平和技術(shù)水準(zhǔn)的同步提高畔塔，大師級(jí)人物的啟發(fā)和自己深夜里的沉思潭辈，科學(xué)思維的訓(xùn)練和藝術(shù)氣質(zhì)的熏陶……總之需要多條線并行，每條線需要兩條腿走路澈吨。
總之把敢，僅僅具備精明的商業(yè)頭腦只能夠保證你是一個(gè)成功的個(gè)體戶，僅僅是巨量的投資已無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的創(chuàng)造谅辣，我們每個(gè)人都需要不斷的品格修煉才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流修赞。
