每天需要搞定的工作太多敢会，如何輕松搞定，確實(shí)需要方法这嚣。今天分享的書(shū)籍《搞定》教會(huì)我們正確使用橫向整理任務(wù)鸥昏、縱向管理項(xiàng)目及三個(gè)關(guān)鍵原則。
『橫向整理任務(wù)』
羅列任務(wù)清單后姐帚，任務(wù)可以按責(zé)任主體分成幾類(lèi)：
自己立刻完成的吏垮、自己延遲完成的及交由他人完成的；
自己立刻完成的：現(xiàn)在就動(dòng)手做罐旗，比如同事需要一個(gè)文件模板膳汪，收到郵件就發(fā)出去；
自己延遲完成的：預(yù)估完成時(shí)長(zhǎng)九秀，設(shè)置開(kāi)始時(shí)間和大概結(jié)束時(shí)間遗嗽，在完成的中間盡量保持專注，如有打擾需盡快切換颤霎；
交由他人完成的：在收到任務(wù)第一時(shí)間分配出去媳谁，交代清楚事情的完成要求及完成時(shí)間；
『縱向管理項(xiàng)目』
縱向管理項(xiàng)目個(gè)人認(rèn)為針對(duì)延遲完成的耗時(shí)較長(zhǎng)或耗費(fèi)精力較多的工作友酱；
比如組織完成一個(gè)報(bào)告：
001 分解報(bào)告內(nèi)容
002 陳述完成報(bào)告要求晴音、完成時(shí)間
003 報(bào)告過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)不確定項(xiàng)可組織專家進(jìn)行評(píng)審或給出意見(jiàn)
004組織整理
005 明確行動(dòng)方案
『三個(gè)關(guān)鍵原則』
處理工作生活中的任何事缔杉，都可以使用戴明PDCA循環(huán)锤躁，制訂計(jì)劃（plan），實(shí)施計(jì)劃（do）或详，檢查（check）是否達(dá)到了預(yù)期效果系羞，如果失敗就通過(guò)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行處理（act）,而如果成功事情閉環(huán)。
那么在做事之前霸琴，需要制定『三個(gè)關(guān)鍵原則』：
001 養(yǎng)成收集的習(xí)慣：列出所有的任務(wù)清單椒振，好記性不如爛筆頭，用筆或者APP或者表格記錄下來(lái)梧乘，一項(xiàng)項(xiàng)去跟進(jìn)完成澎迎；
002 確定下一步任務(wù)：針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)，都需要想好下一步該如何做选调，找到問(wèn)題的關(guān)鍵項(xiàng)夹供，涉及誰(shuí)，需要怎么做仁堪；
003 學(xué)會(huì)關(guān)注結(jié)果：比如領(lǐng)導(dǎo)安排去咨詢從武漢到宜昌的客戶旅游價(jià)格哮洽，領(lǐng)導(dǎo)需要了解的信息是什么，應(yīng)該是幾家旅行社的價(jià)格對(duì)比弦聂，分別包含的旅游線路鸟辅、包含的門(mén)票價(jià)格氛什、餐標(biāo)、游船的檔次和價(jià)格匪凉、車(chē)輛的檔次及價(jià)格信息等屉更，而不是單一一家旅行社的行程和報(bào)價(jià)。
