11月底開始和永澄老大磨課，全新升級的“向組織揩油”背镇，少了以往的十幾張工具表，多了更人性化的探索和落地的方法泽裳。
從12月4日的入門版探索，到12月11日的進階版燒腦五環(huán)花破婆，再到12月18日“做自己的CEO”高能解密涮总，對于制定出明年年目標，我的練習就像在做過山車祷舀。時而充滿能量瀑梗，時而陷入苦苦的沉思。不過好在裳扯，有了CEO的解密抛丽，我能比很多人節(jié)省更多的探索時間。
從一開始的醞釀饰豺，到最終確定的期待列表亿鲜，我變化的內(nèi)容并不多，還是圍繞著“工作冤吨、學習蒿柳、個人”三大板，今天先探工作~
我期待能帶領(lǐng)團隊運維公司的核心項目漩蟆，并實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流垒探。
幾乎是脫口而出的期待，無論哪個版本的活動中怠李，這個期待都?沒有變過圾叼。第一次探索時，我甚至愿意放棄我非常喜歡的舞蹈健身去全力完成它捺癞。
好久沒有這樣的沖動了夷蚊，哪怕是一時的快感。
一翘簇、我為什么想要實現(xiàn)它們撬码？
今年年底認識楊過之后，才知道自己在職場上多么的不專業(yè)不上進版保。平時空喊的口號和加班做的事兒都不在關(guān)鍵點上呜笑。最開心的是醒悟之后發(fā)現(xiàn)身邊都是資源夫否。只要我愿意，總能找到帶領(lǐng)我的老師們叫胁。
開始反問自己凰慈，是不是又在為了別人而活，也許有驼鹅，但是我心甘情愿微谓。希望達成這個期望，有以下幾個感性與理性的緣由：
1. 我希望能一輩子留下來输钩。
這是最恐懼的心豺型。其實我很害怕被市場淘汰、被公司辭退买乃，即使我跟了大Boss兩年多姻氨，是公司資歷相當老的員工。我深知自己在所有員工中剪验，是能力最不突出的一位肴焊，有的只是追隨已久和靈活性。期待的達成將會提高我在競爭力和獨一無二性功戚，從而確保我能留下來娶眷。
2. 我渴望擁有自己的熱鬧世界。
揩油項目開始啸臀，公司所有力量都轉(zhuǎn)投至項目中届宠，市場組、運營組壳咕、支撐組等等席揽，雖然我作為專家身份加入運營組，但我自己手頭的項目卻只有我一個人谓厘。所有的鮮花和臭雞蛋只有我承擔幌羞，其實會有些寂寞。當年運營掌控每一天的時候竟稳，組建了少女團属桦，那種歡樂和和諧才是我想要的，一群人為了同一個目標而努力他爸。
3. 我期待借項目提升自己的管理水平聂宾。
最好的學習是指導(dǎo)和教授，再次一些的是實踐诊笤。進入職場系谐，其實不太能像大學時代一樣一點點地學習理論，再慢慢實踐。一切都在拼速度和效能纪他。從實際工作出發(fā)鄙煤，去刻意訓練專項能力，是我想到成長中最浪漫的事兒茶袒，正如我現(xiàn)在的邊工邊學梯刚。通過一個項目把自己徹底得從執(zhí)行者層面提升至管理層，我是真賺到了薪寓！
4. 我希望自己對公司有實質(zhì)貢獻亡资。
策劃組織活動，以前還是小姑娘時為的是熱鬧向叉，能讓別人記住自己锥腻。那時候的勁頭能每天五六點就起來策劃活動，花一整天的時間和參與者交流母谎】跆回想看看，除了聚集一批粉絲销睁，沒有任何后續(xù)的轉(zhuǎn)換。現(xiàn)在變得現(xiàn)實了存崖，認為沒能給公司賺到錢冻记，一切的美好都是曇花一現(xiàn)。真正為公司賺到錢来惧，養(yǎng)活所有同事們才是正經(jīng)事兒冗栗。
5. 我希望能借助項目的品牌強化我的個人品牌。
在俱樂部里供搀，我給大家留下最深的標簽隅居，應(yīng)該是主持人，一個能歡脫逗比葛虐、能大氣撐場胎源、能自嗨互動的主持人。不過屿脐，國慶的燒腦狂歡節(jié)之后涕蚤，我開始不喜歡這個標簽。我不甘心僅僅是個主持人的诵，我也希望留名在大家的感想總結(jié)中万栅，希望成為大家眼中口中的實力女神。我擁有主持控場的能力西疤，我擁有舞臺的掌控感烦粒，但是我可以選擇不適用它，而發(fā)揮別的專長代赁。
6. 我希望能結(jié)交更多的高端人脈扰她。
未來能順利通過篩選兽掰，進入CEO課程的伙伴，都不會是職場小白义黎。他們一定在自己的領(lǐng)域里有所建樹禾进，一定在某些地方高人一等，他們可能是公司單位的高管領(lǐng)導(dǎo)廉涕，可能是積累多年學識滿滿的高人泻云。高端人脈可遇不可求，收獲都建立在平時的機遇與積累中狐蜕。通過得天獨厚的優(yōu)勢宠纯，我能先向他們靠攏，是多么幸運的事情啊层释。即便我是小白婆瓜，我也能留下個印象，等待未來的蛻變贡羔。
如果在你現(xiàn)有的圈子中廉白，所有人都在夸贊你好牛逼好厲害，抓緊時間想想是不是擴大圈子或是該換圈子了乖寒。沉迷在現(xiàn)有的舒適中猴蹂，只會讓自己止步不前￠灌遥跨出去磅轻，才有機會看到新的藍天，才能不斷突破自己逐虚，去到更高更優(yōu)的平臺聋溜。
7. 我希望粑粑麻麻能看到我的工作成果，不再擔心叭爱。
一個姑娘家獨自奔赴千里創(chuàng)業(yè)撮躁，誰家父母能放心呢。不做出些成績买雾，自己都沒臉回家馒胆。對于爸爸來說，當初愿意放手凝果，也是看到我的改變以及老大對我的認可和愛護祝迂。而這些他的所有期待，都是可以通過這一個項目再有的器净。女兒好型雳，父母才放心。
8. 我想工資翻n倍（n>2）。
開始關(guān)注自己的形象之后纠俭，就變成了月光族沿量。幾千上萬的往外投錢，這幾年的積累就要見底冤荆。嗯朴则，想要賺更多的錢，讓自己變得更美麗~ 以后也能闊闊綽綽的買下各種彩妝服飾心頭愛钓简。姑娘就是要美美美乌妒！
看著滿滿當當?shù)囊饬x，感覺不實現(xiàn)它都對不起自己的雄心壯志了~
二外邓、我都要做什么撤蚊？
學習過掌控每一天的伙伴都知道，真正能落實到每一天讓自己去執(zhí)行的损话，必定是那些已經(jīng)在自己掌控下的行動。很多伙伴將自己的想法當成任務(wù)當成行動去執(zhí)行丧枪，往往拉了一身空光涂。期待也是如此拧烦。在我看來，期待也只是自己的一個想法屎篱，并不落地葵蒂。我們想要實現(xiàn)期待，還必須得轉(zhuǎn)換成大大小小的任務(wù)践付，對接至行動管理系統(tǒng)后，再一點點實現(xiàn)永高。
根據(jù)“以終為始”的理念指引隧土，我認為達成下述樣子，才算實現(xiàn)了期待：
- 明年年底前命爬，按照工作規(guī)劃舉辦了兩期“做自己的CEO”活動 → 二期活動
- 完成CEO團隊的組建曹傀，每個崗位權(quán)責分明，有明確的考核指標饲宛、獎懲措施皆愉，成員們能獨立開展工作 → 團隊與制度
- 工作內(nèi)容發(fā)生實質(zhì)變化，不需要再參與基礎(chǔ)運營工作，而作為負責人統(tǒng)籌管理項目幕庐，監(jiān)控項目的推進 → 身份轉(zhuǎn)變
- 項目團隊成員獲得項目獎金或項目分紅 → 錢或其他收益
- 參與者對活動的滿意度達到90% → 高評價的活動滿意度
- 活動的運營久锥、授課、銷售异剥、宣傳形成固定的流程和標準 → 規(guī)范流程化的工作
- 完成第十期活動的招生 → 活動收入與預(yù)備學員
- 老板瑟由、同事及團隊對活動對我的認可 → 團隊認可
之前的思考已經(jīng)幫助我想清楚要往哪些方面努力，接下來只需要羅列出重點任務(wù)冤寿，就往地面更近了一步歹苦。在23日的第一次梳理中，我YY出了三大分類：提升個人素質(zhì)疚沐、完善制度體系和搭建組織構(gòu)架暂氯，這三類的細節(jié)部分卻遲遲羅列得不滿意。
今天（26日）突然發(fā)現(xiàn)這是個自嗨的思考方式亮蛔，沒有最終的結(jié)果出發(fā)痴施。于是調(diào)整了新的方式去思考這個問題，即從每一個結(jié)果出發(fā)究流，再匯總整理重點任務(wù)的分類：
（一）提升個人素質(zhì)
- 系統(tǒng)思考能力
- 數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控能力：對數(shù)據(jù)的敏感度要提升
- 領(lǐng)導(dǎo)力及項目管理能力
- 個人管理能力和通用管理技能
- 溝通能力
- 基礎(chǔ)教育類銷售技巧的學習
（二）落實工作要求
- 按照標準完成既定工作任務(wù)
- 制定工作規(guī)劃辣吃，有方向的前進
- 小步快跑，每期都迭代更新活動設(shè)計
- 活動前提前完成各項準備工作
- 找到活動運維的指導(dǎo)專家
- 設(shè)定活動財務(wù)指標芬探，并做好前中后期管理
- 進行市場調(diào)查神得，找到活動優(yōu)化借鑒點
- 形成多個活動標準化流程和標準庫
- 擴大宣傳、增強品牌影響力
（三）完善制度體系
任何工作的有效運轉(zhuǎn)偷仿，必要有明確的機制或制度在約束和規(guī)范哩簿。對于一個初建團隊和高端產(chǎn)品，需要完善以下內(nèi)容：
- 工作獎懲機制與團隊培訓考核制度
- 這是項目財務(wù)工作要求酝静，開始落實
- 使用用戶滿意度考評方案节榜，核算用戶滿意度
- 明確組織架構(gòu)和崗位職責，招募團隊并進行培訓
經(jīng)驗
12月26日
- 有的時候自己想想還是容易陷入自嗨别智，最好的避免方式是前后對照宗苍，確保每一條思考都能經(jīng)得起推敲。
如何能判斷是不是經(jīng)得起推敲薄榛，可以看看前后是否都被支撐讳窟。如果不能，說明思考得不夠全面敞恋。
至于如何能讓自己思考得更全面丽啡，除了可以自己補充知識，我最常用的是和伙伴們聊一聊硬猫。三個臭皮匠頂上一個諸葛亮嘛~ - 和別人交流一定要清楚的表達自己在說什么倚评，尤其是圈子內(nèi)的信息馏予，不能妄想別人一定知道。就像運營時常說的呢岗，把用戶當成小白來對待后豫。
