作者：三木雄信
出版社：中信出版社
譯者：王柏靜
版本：2014年3月第一版 2014年3月第一次印刷
推薦人：Amanda Wang
書是 Amanda?送的淌喻，讀之前對(duì) 孫正義 完全不了解趣斤，讀過之后有了一個(gè)模模糊糊的印象坦弟，優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)，往往就是自己精力超級(jí)旺盛狸膏，還能夠凝聚起來一群同道，為一個(gè)共同的使命和愿意奮斗終身
在高中時(shí)代，孫正義就制定了自己的“人生50年規(guī)劃”：“20多歲時(shí)立身揚(yáng)名囊颅，30多歲時(shí)積累資金，40多歲時(shí)一決雌雄，50多歲時(shí)培養(yǎng)接班人踢代，60多歲時(shí)光榮隱退”盲憎。年輕的時(shí)候立下自己的人生目標(biāo)是非常有價(jià)值的，已經(jīng)不止一次的看到優(yōu)秀人的這個(gè)特質(zhì)胳挎，定下目標(biāo)饼疙，并且把這個(gè)目標(biāo)不斷的告訴周圍的人，形成合力為目標(biāo)去努力
孫正義在美國(guó)的時(shí)候慕爬，用每天發(fā)明一樣?xùn)|西的方式鍛煉自己窑眯，這個(gè)就如同喬布斯每天早上4點(diǎn)起床，扎克伯格每?jī)芍荛喿x一本書医窿，廈門浙商會(huì)長(zhǎng)每天認(rèn)識(shí)兩個(gè)陌生人等等這樣的方法磅甩，持之以恒可以產(chǎn)生不可估量的價(jià)值，在所有習(xí)慣中的“核心習(xí)慣”決定了人與人之間非常巨大的不同姥卢。
孫正義在最初的幾個(gè)月內(nèi)卷要，他每天都能實(shí)現(xiàn)發(fā)明一樣?xùn)|西的目標(biāo)，但是有一天独榴，他突然無論如何也想不出任何創(chuàng)意僧叉。于是孫正義展開了逆向思考：“設(shè)計(jì)’發(fā)明方法’”。隨后括眠，他便提出了“組合卡片”的發(fā)明方法彪标。這里面給我兩點(diǎn)啟發(fā)，一個(gè)是關(guān)于突破極限的問題掷豺，需要逆境和積極心態(tài)的組合捞烟，如同高斯實(shí)現(xiàn)圓的十七等分尺規(guī)作圖法的故事；另一個(gè)是尋求方法論和方法論以后当船，單個(gè)的發(fā)明已經(jīng)不是那么重要了题画，因?yàn)閱栴}已經(jīng)在第一層的維度得到了徹底的解決，拿企業(yè)管理而言德频，管理者應(yīng)該在問題妥善解決之余去尋求招聘到人的方法苍息、盈利的方法、融資的方法等等問題解決的方法
孫正義是一位主持頭腦風(fēng)暴會(huì)議的高手壹置，頭腦風(fēng)暴 是由?Alex F. Osborn 提出的一個(gè)概念：https://en.wikipedia.org/wiki/Brainstorming頭腦風(fēng)暴應(yīng)該遵循四個(gè)原則：追求數(shù)量（Focus on quantity）竞思，禁止批評(píng)（Withhold criticism），提倡獨(dú)特的想法（Welcome unusual ideas）钞护，綜合并改善設(shè)想（Combine and improve ideas）盖喷，這個(gè)是必須要學(xué)習(xí)的一個(gè)方法
摘錄：
孫正義經(jīng)常下達(dá)的指示中有這么一條：“關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目，到月底前搜集1000條內(nèi)容來”
從組織體系上看难咕，社長(zhǎng)與員工的工作之間存在著根本性的差異课梳。社長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)預(yù)測(cè)未來的發(fā)展前景距辆，并制訂和調(diào)整新的規(guī)劃。從這種意義上講暮刃，社長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)超越現(xiàn)在的思維框架跨算。另一方面，從擁有一位上司這個(gè)前提來看椭懊，成為員工就意味著要在一定的框架內(nèi)進(jìn)行思考诸蚕。因?yàn)楣疽髥T工認(rèn)真落實(shí)上司的指示
孫正義中學(xué)時(shí)代的家庭教師教育他“不要讀那么陰郁的小說，男孩子應(yīng)該讀些更明朗的書”灾搏，于是推薦了《龍馬來了》挫望，孫正義在讀《龍馬來了》的時(shí)候，對(duì)自己將來想做什么尚不十分明了狂窑。不過對(duì)于當(dāng)時(shí)的閱讀感受媳板，他曾在一次演講會(huì)上這樣說道：“我想做出一番偉大的事業(yè)，想幫助更多的人泉哈。我并非為了自己或家族的私利私欲蛉幸，而是希望盡情燃燒自己的人生。越是受到阻礙丛晦，越想拼搏努力奕纫。我強(qiáng)烈地萌發(fā)出了渴望有所成就的想法√躺常”
據(jù)說當(dāng)時(shí)孫正義詢問他：“我要去美國(guó)留學(xué)了匹层，應(yīng)該學(xué)什么專業(yè)？”藤田推薦到道：“今后電子計(jì)算機(jī)的時(shí)代了锌蓄，去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)吧”這就是孫正義創(chuàng)立軟銀升筏、走上電子信息革命道路的最初契機(jī)。另外還有一個(gè)東西改變了孫正義的人生瘸爽。那是一張IC芯片照片您访，是孫正義在美國(guó)留學(xué)時(shí)，在無意間得到的一本雜志上看到的剪决。照片上的IC芯片灵汪，就像寶石石一般熠熠發(fā)光。孫正義感動(dòng)得淚流滿面：“人類終于制造出了一種可能超越人腦的東西了”
孫正義認(rèn)為柑潦，軟銀集團(tuán)要想一直存在下去享言，其關(guān)鍵詞就是“多樣性”。事實(shí)上我記得當(dāng)年他對(duì)我進(jìn)行招聘面試時(shí)渗鬼，問我的問題正是“為了讓企業(yè)永遠(yuǎn)存在下去担锤，最重要的因素是什么”對(duì)此我的回答是“多樣性”，然后就被錄用了乍钻。
有一天肛循，運(yùn)氣很好，一路上遇到的信號(hào)燈都是綠燈银择。那天多糠，從大廈的地下停車場(chǎng)到酒店只用了6分鐘。從那天以后浩考，社長(zhǎng)不到還剩6分鐘就不會(huì)下樓。在那天以前搭伤，他都是在臨開會(huì)前7分鐘就到地下停車場(chǎng)的袜瞬。所以從那之后，我每回都緊張得不行拍鲤，就怕在6分鐘內(nèi)趕不到酒店
此外汞扎，他還經(jīng)常發(fā)表一些格言似的“推文”澈魄，比如：“越經(jīng)常絞盡腦汁地思考痹扇，越有助于提高智力”，還有“歸根結(jié)底票渠，自己的極限是由自己決定的问顷，必須進(jìn)一步嘗試突破它”禀梳，以及“蠟燭可以豐富人們的心靈，電燈可以豐富人們的生活塞耕。如果一味地貪戀蠟燭的溫暖嘴瓤，拒絕接受電燈的便利莉钙，將會(huì)被文明所遺棄”等筛谚。
孫正義鍛煉自己的方法是：從留學(xué)美國(guó)時(shí)開始，就要求自己產(chǎn)守一每天完成一項(xiàng)發(fā)明”的規(guī)定蚊伞。在最初的幾個(gè)月內(nèi)吮铭，他每天都能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)谓晌。但是有一天，他突然無論如何也想不出任何創(chuàng)意碳想。于是孫正義展開了逆向思考：“設(shè)計(jì)’發(fā)明方法’”胧奔。隨后龙填，他便提出了“組合卡片”的發(fā)明方法
孫正義并非單打獨(dú)斗岩遗，進(jìn)行所有的發(fā)明或設(shè)想凤瘦。孫正義通過：頭腦風(fēng)暴術(shù)，與其他員工或?qū)＜乙煌_拓新思路蔬芥”仕校“頭腦風(fēng)暴術(shù)”是美國(guó)BBDO廣告公司的副總裁亞歷克斯·F·奧斯本于1938年設(shè)計(jì)出來的一種集體創(chuàng)新的方法乎婿。
不僅限于頭腦風(fēng)暴會(huì)議谢翎，在普通的會(huì)議乃至孫正義的日常工作中捍靠，白板都是不可或缺的。每次提到孫正義的工作場(chǎng)景剂公，我腦中浮現(xiàn)的既不是面對(duì)電腦的恪盡職守希俩，也不是正在進(jìn)行談判時(shí)的神采飛揚(yáng)纲辽，而是在畫著復(fù)雜圖示的白板前發(fā)表演講的熱情洋溢
該方法的關(guān)鍵是“不要一個(gè)人制作”。獨(dú)自一人制作的幻燈片容易給人自以為是的印象璃搜。這種幻燈片無法讓聽眾從心底接受它，并自發(fā)地開始行動(dòng)这吻〉醯担幻燈片的存在意義依賴于聽眾。從質(zhì)上講唾糯，幻燈片必須解答聽眾內(nèi)心的疑惑與感興趣的問題，換言之移怯，幻燈片的關(guān)鍵在于能夠呼應(yīng)并回應(yīng)聽眾內(nèi)心“無言的呼聲”舟误。因此葡秒，孫正義首先觀察員工對(duì)自己希望傳達(dá)的內(nèi)容做出怎樣的反應(yīng)，并形成基本的流程赖草。然后，他站在聽眾的立場(chǎng)上對(duì)員工制作的幻燈片進(jìn)行檢查。這樣一來腿堤，他的演講就不會(huì)給人以企圖通過自以為是的理論壓倒對(duì)方的印象阀坏，每一張幻燈片都可以引起 眾的理解與認(rèn)同感。以上就是孫正義式的演講術(shù)笆檀。
孫正義在詢問員工某項(xiàng)目的進(jìn)展情況時(shí)忌堂，如果員工回答“正在討論中”，那孫正義一定會(huì)嚴(yán)厲地批評(píng)：“什么叫‘正在討論中’?!10秒鐘內(nèi)得不出結(jié)論的問題酗洒，多想也無用士修。要么現(xiàn)在就給我結(jié)論枷遂，要么就列出需要的步驟！”
總之棋嘲，孫正義在面對(duì)與對(duì)手交涉之類充滿不確定性的事務(wù)時(shí)酒唉，會(huì)直到截止日期才做決定》幸疲或者說因?yàn)樗靼谆韭祝R近截止日期做出的選擇，才有可能是最佳的選擇雹锣。所謂優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者网沾，便是在應(yīng)該做決定的時(shí)候及早進(jìn)行判斷而在確定不做決定更利于項(xiàng)目發(fā)展之后，能夠忍受“塵埃落定之前的負(fù)面情緒”蕊爵，推遲做出決定的時(shí)間
高層如果不能即刻回答辉哥，孫正義當(dāng)場(chǎng)就會(huì)給其下屬的負(fù)責(zé)人打電話，實(shí)際上大多數(shù)負(fù)責(zé)人都能給予令他滿意的答復(fù)攒射。這種情況下醋旦，孫正義就會(huì)讓該負(fù)責(zé)人從下次開始直接出席會(huì)議。
