不要認(rèn)為企業(yè)有了規(guī)章制度傅物，就能讓員工徹底的認(rèn)同和遵守夯辖。
醒醒吧，理想化的管理者們董饰。
表面的服從和內(nèi)心的認(rèn)同相差很遠(yuǎn)蒿褂。
制度越來越多，培訓(xùn)越來越多卒暂，員工并不一定買賬啄栓，流失率的高低就可以作為參考。
相當(dāng)一部分比例的員工離職與其上司有直接關(guān)系也祠。
試想昙楚，員工都準(zhǔn)備離職了，自己對(duì)其還能有什么影響力可言诈嘿？
認(rèn)同呀認(rèn)同堪旧。實(shí)話說，持續(xù)獲得認(rèn)同是有點(diǎn)難度的奖亚。
今天我拋出一個(gè)觀點(diǎn)：員工的徹底認(rèn)同淳梦，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者自己的魅力和專業(yè)技能，自己以身作則昔字，讓員工內(nèi)心受到觸動(dòng)谭跨，這樣的影響才持久，帶來的執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)李滴。
除了有管理制度螃宙，管理者還應(yīng)有適當(dāng)?shù)母星橥度牒拖喈?dāng)?shù)镊攘τ绊懀拍艿玫絾T工的認(rèn)同所坯。
俗話說谆扎，種豆得豆，種瓜得瓜芹助，事情的發(fā)生必有因果堂湖，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因状土。
為什么會(huì)遇到很多麻煩事无蜂？為什么員工難于管理？
管理者要好好反省自己對(duì)他種下了什么不好的“因”蒙谓。
有員工說斥季，我招惹誰了，那么不好的事情落到自己頭上？某某事件真是不公平酣倾，諸如此類的言論舵揭。因果兌現(xiàn)時(shí)間不一，過程有的很漫長躁锡，導(dǎo)致很多人不容易相信午绳。
不要認(rèn)為不公平，因?yàn)樽约阂部赡苁莿e人眼中不公平的造就者映之。心存僥幸的事件肯定會(huì)暴露拦焚。管理者一定要做得正、行得直杠输，不要有自私的行為缺陷耕漱，更不要認(rèn)為自己處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，一般員工發(fā)現(xiàn)不了抬伺。
人的心理有個(gè)弱點(diǎn)螟够，在同樣條件下，往往認(rèn)為好事會(huì)發(fā)生在自己身上的概率大峡钓，不好的事發(fā)生在自己身上的概率很少妓笙，于是就形成了僥幸心理：“哪有那么巧？”
要想人不知能岩，除非己莫為寞宫。管理者的某些“缺陷”也肯定會(huì)讓員工知道。試想拉鹃， 你都不正自己怎么可能會(huì)讓下屬心服口服辈赋？心存僥幸的負(fù)能量事件要徹底杜絕。
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)膏燕、微信钥屈、書店等各種勵(lì)志文章、心靈雞湯坝辫、“正能量”篷就、技能方法的真是太多了，天天耳濡目染近忙，可我們靜下來想一下竭业，自己的一些不好習(xí)慣或工作方式及舍，又進(jìn)步了多少呢未辆？
大多還是該怎么還是怎么，也沒有發(fā)現(xiàn)生活中自己改變了多少锯玛，依然“我行我素”！
都知道“知易行難”炕桨，但關(guān)鍵還是要把所“知”献宫，應(yīng)用到工作和生活中，而不能工作是一套捷兰，說辭又是另一套贡茅。
員工的徹底認(rèn)同，只有靠感化好“果”必定是早前種下的善“因”其做。
我是晏子出刀顶考，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)妖泄。
