? ? ? 管理者的定義在于愿景和道義責(zé)任插掂，道義責(zé)任反映在德魯克確定的5個領(lǐng)域當(dāng)中，在這些領(lǐng)域， 必須采取恰當(dāng)?shù)淖龇薇辏员ＷC正確的精神貫穿于整個管理組織”:
? ? ? 1.必須有高標(biāo)準(zhǔn)的績效要求;不可放任平庸或糟糕的業(yè)績表現(xiàn);獎勵必 須以績效為基礎(chǔ)庸队。
? ? ? 2.每一個管理崗位本身必須具備意義，而不僅僅只是晉升階梯上的- -級墊腳石闯割。
? ? ? 3.必須有合理而公正的晉升制度彻消。
? ? ? 4.管理需要有一套“章程”，明確地指出誰擁有制定影響管理者的“生死”決策宙拉， 管理者應(yīng)有向高層申訴的途徑宾尚。
? ? ? 5.在職務(wù)任命時，管理層必須表明自己早就意識到谢澈，正直是管理者必須具備的素質(zhì)煌贴，管理者天生就應(yīng)該有這樣的品質(zhì)，不能指望他上任之后再培養(yǎng)出來锥忿。
? ? ? 未來管理者的七項(xiàng)新任務(wù)
? ? ? 1.目標(biāo)管理牛郑。
? ? ? 2.承擔(dān)更多風(fēng)險，目光更為長遠(yuǎn)敬鬓。
? ? ? 3.制定戰(zhàn)略決策淹朋。
? ? ? 4.構(gòu)建完整的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個成員都能根據(jù)共同目標(biāo)進(jìn)行管理钉答，評估個人業(yè)績和結(jié)果础芍。
? ? ? 5.快速和清晰地溝通信息。
? ? ? 6.把企業(yè)視為一一個整體数尿，將管理者自身的職能整合其中仑性。只掌握一兩種職能相關(guān)知識的傳統(tǒng)做法無法再滿足要求。
? ? ? 7.以聯(lián)系的眼光看待企業(yè)右蹦。只專注于一個行業(yè)里少量產(chǎn)品的傳統(tǒng)做法無法再滿足要求诊杆。
? ? ? 在許多人眼里，孫子是戰(zhàn)略的最高峰何陆。管理者們似乎完全接受了商場如戰(zhàn)場的觀點(diǎn):在20世紀(jì)80年代刽辙，《孫子兵法》居然上了商業(yè)暢銷書排行榜。但《孫子兵法》遠(yuǎn)比這要深奧甲献。既然略施小計(jì)就能獲勝宰缤，又何必大動干戈呢?“近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近晃洒】穑”孫子這樣寫道。邁克爾.波特( Michael Porter)從來說不出這么簡明精要的話球及。孫子還說氧骤，“主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn);合于利而動吃引，不合于利而止筹陵。怒可以復(fù)喜刽锤，慍可以復(fù)悅，亡國不可以復(fù)存朦佩，死者不可以復(fù)生并思。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也语稠。故上兵伐謀宋彼，其次伐交，其次伐兵仙畦，其下攻城输涕。”
? ? ? 孫子對戰(zhàn)略的認(rèn)識因?yàn)樘^言簡意賅慨畸，難于理解莱坎，最終變成了可用性不強(qiáng)的警句。孫子說寸士，“夫兵形象水檐什，水之形，避高而道下碉京，兵之形厢汹，避實(shí)而擊虛螟深。水因地而制流谐宙，兵因敵而制勝〗缁。”身在北加利福尼亞州山核桃市(Hickory)的管理者們恐怕難于理解如此高深莫測的中國智慧凡蜻。
? ? ? 管理者可以是專業(yè)人士，但不能把自己看成是永遠(yuǎn)正確的超級英雄垢箕。
