花兩個小時看完這本書封救。大意如下：
成為卓有成效的管理者是可以通過訓(xùn)練達(dá)到的政溃。
第一時間管理,你從一個組織的時間管理來說艇劫。
a記錄自己的時間崩掘，清楚地知道自己的有效時間是多少七嫌？
b以目標(biāo)為導(dǎo)向,思考哪些事情是不必做的,;
c哪些事情是可以授權(quán)的;
d不要授權(quán)那些浪費(fèi)別人時間的事情,言下之意授權(quán)的事情也是應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向的。
e盡量減少碎片化的時間要擁有大塊的時間來完成專注的事情苞慢。
如果組織中有浪費(fèi)時間的活動存在诵原，那么就要對這個組織進(jìn)行反思：
a制度不健全；
b會議太多屬于組織不健全挽放，因?yàn)橐_會绍赛，就說明這個活動是需要多方合作或者需要有大家集思廣益來討論的；
c一件活動分配的人員太多辑畦，會形成人事內(nèi)耗吗蚌，
d信息不健全。
第二纯出，知識分子的產(chǎn)出是創(chuàng)意信息蚯妇，構(gòu)想，想法等暂筝，不是實(shí)物產(chǎn)品箩言，所以尤其需要和別人分享，讓別人了解你焕襟。把你的信息知識構(gòu)想想法等包裝成對別人有用的產(chǎn)品分扎，這是知識工作者的貢獻(xiàn)。
第三胧洒，要發(fā)揮別人的長處畏吓，不要總盯著別人的短處。比如說一個明星脾氣非常不好卫漫，合不來菲饼，但是只要他能提高收視率就行，這就是他的長處列赎。
第四宏悦，要事優(yōu)先，四象限原則會排序，以目標(biāo)為導(dǎo)向饼煞。
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