我想您現(xiàn)在正處于以下所列部分或全部情況中：
?你正在準備加入一個團隊嗤栓。
?你正準備領導一個團隊。
?你正準備加入或者已經(jīng)加入了一個團隊建設的計劃箍邮。
?作為一名資深的團隊管理者茉帅，你正打算驗證一個如何推動團隊協(xié)作效率提升的成果。
? ? ? ?接下來我們要提及的內(nèi)容都是與團隊合作有關的锭弊，因為在當前的企業(yè)和組織中堪澎，所有的領導者和團隊成員們無不將團隊合作（Team work）看作是讓他們最關注、最感興趣味滞，同時也是最沮喪和困惑的一件事樱蛤。接下來，先讓我們了解一下團隊和群體之間的區(qū)別是什么吧剑鞍！
?????? 在企業(yè)中昨凡，我們經(jīng)常會碰到這樣一些人，他們一直搞不清楚他們是否屬于一個真正的團隊攒暇。他們也會將目光停留在傳統(tǒng)的團隊概念上土匀，如足球隊、軍隊形用、樂團…就轧，于是他們發(fā)現(xiàn)自己所在的團隊和這些標準化傳統(tǒng)的團隊存在很多差異點证杭，所以他們經(jīng)常會得出這樣一個結(jié)論：他們的工作團體不是一個團隊，打造團隊協(xié)作的事情和他們沒多大關系妒御。
?????? 事實上解愤，在你判斷自己所在的工作群體是不是一個真正的團隊之前，你首先需要弄清一個問題乎莉，即：我所屬的群體是否擁有至少一個共同的送讲、只有在我們?nèi)后w中的每個成員都通力合作的情況下才可能實現(xiàn)的奮斗目標？
???????是否有共享的奮斗目標是一個團隊和一個群體的區(qū)別所在惋啃。任何大型的組織中都有許多團隊和許多團體哼鬓，絕大多數(shù)人往往同時屬于其中某些團隊或某些群體。比如边灭，你可能和一群人共用一個辦公室异希，在相同的時間共用午餐，又和另一群人一起加班绒瘦；你在可能屬于某個項目組的同時称簿，又是另一個提供專業(yè)技術支持部門的成員。
? ? ? ?團隊本身即意味著特殊的要求惰帽、利益和風險憨降，這些要求、利益和風險的產(chǎn)生取決于至少有一個為團隊的所有成員所共同追求的目標该酗。全體團隊成員需要對這個奮斗目標的內(nèi)涵有一致的理解授药，團隊成員的合作和努力方向必須是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。因此垂涯，對良好的信息和情感交流的依賴烁焙，導致團隊面臨的風險也偏高。
為什么團隊需要特殊的關注耕赘？
?????? 如果一個團隊得不到及時的幫助骄蝇，以克服任何一個團隊都會必須面對的風險，同時團隊成員又不能持續(xù)達成合理的績效結(jié)果操骡，那么團隊中各種麻煩就會接踵而來九火。
???????如果對比一支足球隊和一個組織中的團隊，你就會很快明白册招，為什么麻煩總會出現(xiàn)岔激。
我在團隊工作時開心嗎？
?????? 如果你一直在琢磨你所屬的究竟是個什么樣的團隊是掰，以及它的目標是什么虑鼎，你很可能已經(jīng)在問自己是不是能夠“勝任”這項工作了。不管你是團隊的領導者還是成員，你本人身處團隊中的親身感受是檢測你所在團隊是否優(yōu)秀的寶貴晴雨表炫彩。
來讓我們做一個小測試：
?你對自己所屬的團隊感到自豪嗎匾七？
?你喜歡團隊中的會議和聚會嗎？
?你對所在團隊最終取得成功有信心嗎江兢？
? ? ? ?以上問題請客觀回答昨忆。如果你對這些問題都給出了“否”的答案，你也許需要進一步著手研究和診斷一下你和你所在的團隊也許在哪里出現(xiàn)了問題杉允。
如果你想使用一個考核工具來對組織的功能是否完善進行現(xiàn)場考核邑贴，那么請嘗試下面這個以若干考察細節(jié)的首字母組成的縮寫詞來命名的測量模型?——?PERFORM
? ? ? ?既然組建一個團隊我們需要從如此多的方面予以考慮，也會面對很多的挑戰(zhàn)和團隊缺陷叔磷，你可能會覺得還是把一項項工作都分包給有能力的個人來負責是不是會更好拢驾，因為單兵作戰(zhàn)不需要大家非得去認真思考協(xié)調(diào)與合作的問題。但是團隊合作雖然會有很多比較常見的問題因素世澜，但是也有更多的有利因素提供給我們独旷。當這些有利因素兌現(xiàn)的時候，它們會給團隊帶來精神與物質(zhì)的雙重效益寥裂。
? ? ? 不管是出于某種選擇還是出于必須，怎樣組建團隊才是一個組織保持生命力的關鍵案疲，這一點永遠也不會有任何改變封恰。
