商業(yè)計(jì)劃書(shū)核心需要回答三個(gè)問(wèn)題：
1）為什么要做這個(gè)Business匣距，常見(jiàn)問(wèn)題是想象的需求疏旨，要么是多我一個(gè)不多失受，少我一個(gè)不少讶泰；
2）為什么要用這種方式做咏瑟，常見(jiàn)問(wèn)題是所謂的獨(dú)一無(wú)二的，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手痪署、合作伙伴和客戶分析的不夠码泞；
3）憑什么我來(lái)做。
另外商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該有一個(gè)中心思想狼犯，所有內(nèi)容圍繞該中心思想余寥，公司的定位就是中心思想。
1）公司定位：一句話描述悯森，并體現(xiàn)出公司的客戶特征和公司本身的特征宋舷；
2）服務(wù)、產(chǎn)品瓢姻、技術(shù)介紹：該產(chǎn)品的基本原理介紹祝蝠，涉及的關(guān)鍵技術(shù)或者流程有哪些？
3）市場(chǎng)需求分析：對(duì)該定位公司的需求幻碱，一直分析到真實(shí)的需求绎狭，即：客戶錢(qián)都準(zhǔn)備好了，沒(méi)有相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)購(gòu)買(mǎi)褥傍；
4）關(guān)鍵成功因素和競(jìng)爭(zhēng)力分析：做成如此定位的公司需要的關(guān)鍵成功因素是什么儡嘶，都有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的優(yōu)勢(shì)是什么恍风？
5）團(tuán)隊(duì)&組織架構(gòu)分析：說(shuō)明我們這些人蹦狂，這個(gè)組織架構(gòu)和背景能夠恰是滿足該要求的團(tuán)隊(duì)；
6）發(fā)展歷程說(shuō)明：從公司的成立邻耕，股權(quán)設(shè)計(jì)開(kāi)始說(shuō)明鸥咖，我們的發(fā)展的過(guò)程中關(guān)鍵的歷程有哪些燕鸽，積累了哪些經(jīng)驗(yàn)和資源兄世；
7）發(fā)展規(guī)劃：下一步的布局，包括產(chǎn)品啊研、服務(wù)體系御滩、銷(xiāo)售規(guī)劃、生產(chǎn)基地規(guī)劃党远，通過(guò)這些計(jì)劃預(yù)期達(dá)到的目的削解，占有的資源是什么，最好能夠細(xì)化到季度沟娱？
8）融資需求&投資需求：配合上面的市場(chǎng)氛驮、管理、產(chǎn)品規(guī)劃济似、生產(chǎn)規(guī)劃矫废，一方面算我們需要多少錢(qián)盏缤；另一方面，這些錢(qián)投資在哪里蓖扑，什么時(shí)間見(jiàn)效唉铜；
9）其他。能夠說(shuō)明我們行業(yè)特色和公司價(jià)值的其他材料律杠。
- 英諾資本 付利軍
