世界因提問(wèn)而進(jìn)步
如果哥白尼沒(méi)有問(wèn)為什么世界的中心是地球谷市，而
不是太陽(yáng)，也許就沒(méi)有了日心說(shuō)击孩。
如果牛頓沒(méi)有思考為什么蘋(píng)果會(huì)從樹(shù)上掉下來(lái)迫悠，也許就沒(méi)有了萬(wàn)有引力。
如果喬布斯沒(méi)有想到為什么不能制造個(gè)人使用的電腦巩梢，也許就沒(méi)有蘋(píng)果電腦创泄。
世界的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)先驅(qū)們對(duì)問(wèn)題的思考。有問(wèn)題括蝠，才有后面的解決方案鞠抑。
一個(gè)成功人士共同的秘密，那就是：他們都非常善于提問(wèn)忌警。
遇到一個(gè)問(wèn)題之后要如何做搁拙，把它轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的問(wèn)題。
比如之前我做管理心理學(xué)的研究，研究變革型領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)論題感混。乍一聽(tīng)，這個(gè)論題非常抽象礼烈，大家第一個(gè)問(wèn)題肯定是：什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)盎÷？
我把這個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為找出變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義此熬。
上個(gè)世紀(jì)80年代由美國(guó)政治社會(huì)學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在他的經(jīng)典著作《領(lǐng)袖論》中提出的一種領(lǐng)導(dǎo)類型庭呜。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程犀忱。
找到這個(gè)概念之后募谎，可以細(xì)化，變革型領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的阴汇？它包括幾個(gè)方面数冬。
變革型領(lǐng)導(dǎo)包括：領(lǐng)導(dǎo)魅力、感召力搀庶、智力激發(fā)和人文關(guān)懷拐纱。
那么變革型領(lǐng)導(dǎo)到底有什么作用呢？
我研究了不少國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)哥倔，有研究指出秸架，變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)影響績(jī)效和情緒反應(yīng)。包括員工滿意度咆蒿、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度东抹、組織承諾、組織公民行為等沃测。
我的研究的可執(zhí)行方案大概出爐了缭黔。
根據(jù)集體績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的各維度使用相應(yīng)的問(wèn)卷工具蒂破，通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析试浙，考察變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集體效能和員工績(jī)效的影響.
試解釋集體效能在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響的中介作用。
以上就是我由一個(gè)問(wèn)題得出的可執(zhí)行方案寞蚌。
知道自己該干什么了之后田巴？
就快點(diǎn)麻溜的干活去吧~
