「上班·談寫作」有獎?wù)骷豪习寮缗郏轿肄k公室來一下
親愛的老板：
身為您的助理已經(jīng)快5年了。5年里婚惫，我曾數(shù)次把自己想說的話生生憋回肚子里氛赐。因為我知道，有的時候先舷，選擇沉默比盡情發(fā)泄更合適艰管。可是蒋川，在我的心里牲芋，一直在想，如果我是你，我該怎么做缸浦。
前一陣夕冲，因為公司定價制度的事情，您專門開會討論裂逐。在會上歹鱼，您提出了您的想法。因為邏輯有問題卜高，執(zhí)行部門在核算中發(fā)現(xiàn)得出的數(shù)據(jù)非常離譜弥姻。他們找到了我，我修正了公式篙悯，得出了一個合理的結(jié)果蚁阳。二次討論會議上，執(zhí)行部門把事情的經(jīng)過向您進行了匯報鸽照。我沒有想過要邀功螺捐。您卻大發(fā)雷霆，說所有人根本沒有理解你的初衷矮燎。整個會議淪為你對我的批判會定血。無論我開口說什么，你都會打斷我诞外，說“你不懂”澜沟、“你不了解”、“你不對”峡谊、“你不清楚”……到后來茫虽，大家都默默無聲，會議不了了之既们。至今濒析，也沒有確定公司的定價制度。你在會議上啥纸，用你的地位和威嚴(yán)讓我住嘴号杏。我當(dāng)然知道我們之間不可能絕對平等。你的表現(xiàn)呈現(xiàn)出的斯棒，不是我的過錯盾致，而是你的心胸。
如果我是你荣暮，對于自己所犯的錯誤庭惜，我一定會承認；對于別人的努力和成績渠驼，我會鼓勵褒揚蜈块。因為我相信巴菲特的管理之道：下等管理者用盡自己的力鉴腻；中等管理者用盡別人的力；上等管理者用盡別人的智慧百揭。
在我休產(chǎn)假前夕爽哎，您和某總一起找到我，說是讓我在休假期間還是抽時間管管公司項目器一。作為回報课锌，年底全額發(fā)放我的績效。既然應(yīng)了你們祈秕，受人所托忠人之事渺贤。產(chǎn)假期間，雖然照顧小孩很忙很累请毛，我還是抽出時間志鞍，把公司的項目一一跟蹤落地。到年底方仿，整個部門超額完成任務(wù)50%以上固棚。沒想到發(fā)績效獎金的時候，還是扣了我4個月的績效仙蚜。當(dāng)時此洲，某總的理由是雖然我任務(wù)完成得好，但是提成是給我發(fā)了委粉，沒有扣的呜师，所以績效還是要扣。我辯駁贾节，之前兩位老總共同找我談話時汁汗，明確提出不扣我績效，我不會記錯栗涂。這么正式的談話碰酝，相信你們一定還記得。你又說戴差，現(xiàn)在獎金已經(jīng)核算完畢，不可能更改铛嘱，這次我就吃點虧暖释。下次加薪時，多為我考慮墨吓。我還能怎么說球匕？只能選擇沉默。
加薪的承諾帖烘，也只是一時安撫我的障眼法亮曹，不到半年，便打回了原型。哪有什么特別考慮照卦？連平均加薪幅度也沒有到式矫。說好的加薪承諾呢？
之后一年的績效役耕，您承諾獎金之外采转，為2個月工資基數(shù)。到績效發(fā)放時瞬痘，又變成了1個月獎金基數(shù)故慈。我只能呵呵了。
數(shù)次的出爾反爾讓我無力吐槽框全，我的一諾千金卻只換來你的言而無信察绷。
如果我是你，哪怕自己吃點虧津辩，也定會言出必行拆撼。因為我知道，言而無信只會讓員工對公司失去信心丹泉。一旦失去這種信任情萤，員工的動力、決心摹恨、歸屬感筋岛、穩(wěn)定性都將大打折扣，甚至是損失殆盡晒哄。而失去了人心的公司睁宰，注定走不長遠。
最后寝凌，感謝您的錯誤示范柒傻。讓我在您的對立面潛心思考、引以為戒较木。有朝一日红符，如果我成為你，相信我一定不會再犯這樣的錯誤伐债。
