最近對一個工程項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題之多次屠，讓我大吃一驚园匹！無法想象在上個工程表現(xiàn)如此優(yōu)異的團隊，管理上的差距可以如此之大劫灶。為什么有怎么大的反差呢裸违？
究其原因主要是上個工程因為是公建項目，老板足夠的重視本昏，經(jīng)常深入現(xiàn)場查看」┭矗現(xiàn)場管理上下知道老板經(jīng)常要來，都鉚足勁，上下同心進行管理怔昨，工程質量自然得到保障雀久。
現(xiàn)在是個廠房工程，出于對這個團隊信任朱监，老板現(xiàn)場很少來岸啡，在思想上逐漸麻痹，放松了質量管理這根弦赫编，質量自然無法讓人滿意巡蘸。
管理者一定懂得人性，利用人性擂送。任何人都喜歡趨輕松而避繁忙悦荒。要適度的進行外部刺激。如何沒有外界的刺激嘹吨，久而久之都會趨于舒適搬味，整個團隊都會默契中喪失“狼性”，那是非丑翱剑可怕的碰纬。
防人之心不可無，害人之心不可有问芬，作為管理者悦析，何嘗不是呢？
