建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)提出來的吼具，就是指當(dāng)前構(gòu)建的IT和技術(shù)能否高效快捷支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略達(dá)成哩罪，實(shí)現(xiàn)企業(yè)表單報(bào)表自動(dòng)生成冠骄，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值攒读，高效快速?zèng)Q策片排，風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警預(yù)控等目的。它不是簡(jiǎn)單的新技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用速侈，而是發(fā)展理念划纽，生產(chǎn)方式，管理模式锌畸，業(yè)務(wù)流程勇劣，組織方式等全方位的轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)融合企業(yè)業(yè)務(wù)潭枣、技術(shù)和組織領(lǐng)域的系統(tǒng)工程比默，是建筑行業(yè)的一場(chǎng)技術(shù)和理念轉(zhuǎn)變的革命。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么盆犁？
一命咐、轉(zhuǎn)思維??就是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化思維，與數(shù)字化谐岁、信息化建設(shè)同頻醋奠，從工作效率和商業(yè)模式創(chuàng)新讓業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值，技術(shù)來幫助業(yè)務(wù)高效伊佃、快速的實(shí)現(xiàn)價(jià)值窜司，積極讓業(yè)務(wù)部門參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)深度融合與協(xié)同發(fā)展航揉，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地塞祈，企業(yè)從技術(shù)角度推動(dòng)業(yè)務(wù)變革，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的核心競(jìng)爭(zhēng)力帅涂。
二议薪、轉(zhuǎn)組織???就是建立信息化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，各信息化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有單位具有互聯(lián)網(wǎng)信息化思維的業(yè)務(wù)人員構(gòu)成媳友，基于對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解斯议，探索業(yè)務(wù)管理上的變革點(diǎn)，打通業(yè)務(wù)與信息化醇锚，數(shù)字化的聯(lián)動(dòng)哼御。
三、轉(zhuǎn)思路就是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接與共享搂抒，遵循從標(biāo)準(zhǔn)化到信息化艇搀，由信息化到數(shù)字化和智能化的有序漸進(jìn)尿扯，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中首先要解決管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)信息化求晶，其次是數(shù)據(jù)協(xié)同，連接衷笋，驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)芳杏，數(shù)據(jù)貫穿整個(gè)生命周期矩屁，數(shù)據(jù)建設(shè)配合業(yè)務(wù)建設(shè)，數(shù)據(jù)不斷反哺業(yè)務(wù)爵赵，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作吝秕，大數(shù)據(jù)積累一定程度，最后才能實(shí)現(xiàn)智能化空幻。
四烁峭、轉(zhuǎn)模式就是要解決當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期信息化階段沒有完成的業(yè)務(wù)工作，確保業(yè)務(wù)管理“源數(shù)據(jù)”的真實(shí)性秕铛、及時(shí)性约郁、唯一性、精準(zhǔn)性但两、有效性鬓梅，隨后進(jìn)行系統(tǒng)的整合與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)縱向互通谨湘，橫向互聯(lián)绽快，集成共享。
五紧阔、轉(zhuǎn)方法就是要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造坊罢，用數(shù)字化思維重新解讀業(yè)務(wù)，重構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式擅耽，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模型數(shù)字化和業(yè)務(wù)管控線上化艘绍，把業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景變成數(shù)字化語言，把業(yè)務(wù)流程從線下搬到線上秫筏。
六诱鞠、轉(zhuǎn)范圍就是要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全業(yè)務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化这敬，擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍航夺，用數(shù)字化賦能建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的過程管控崔涂，有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控阳掐，科學(xué)經(jīng)營(yíng)快速?zèng)Q策。
開水壺-藍(lán)領(lǐng)城邦建筑模塊綜合了轉(zhuǎn)思維冷蚂、轉(zhuǎn)組織缭保、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)模式蝙茶、轉(zhuǎn)方法等思維艺骂，本模塊從業(yè)務(wù)管理數(shù)字化和人員管理數(shù)字化解決了人材機(jī)的支付、合同的審批隆夯、倉(cāng)儲(chǔ)管理钳恕、采購(gòu)管理别伏、證件管理、安全忧额、質(zhì)量厘肮、生產(chǎn)、進(jìn)度和職能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等多個(gè)維度解決建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中難以解決的問題睦番。
當(dāng)前我們要把握數(shù)字化类茂、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)托嚣，以信息化大咱、智能化為杠桿培育新動(dòng)能。新形勢(shì)下注益，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展碴巾，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必由之路。
