老張位隶，你的孩子還是你的嗎？
戴爾外包帶來的悲劇
戴爾外包給華碩嗯替梨，主要是提供電路計(jì)算機(jī)的主板，然后呢嗯装黑，戴爾通過所有的外包副瀑，所以就是呃，華碩自己也學(xué)會了恋谭，最后我戴爾倒閉糠睡，華碩的電腦品牌在市場上大賣
了解你的能力
答案是要清楚自己的能力，你需要了解什么是能力疚颊，哪個(gè)對你的未來而言更關(guān)鍵狈孔，知道哪個(gè)應(yīng)該自己保留哪個(gè)不太重要，能力是動態(tài)的材义，是經(jīng)過一段時(shí)間形成的均抽，沒有任何一家公司在剛開始的時(shí)候就擁有充分發(fā)展的能力，三種能力中最有型的是一資源其掂，它包括人力油挥，設(shè)備，技術(shù)款熬，產(chǎn)品深寥，設(shè)計(jì)，品牌贤牛，信息惋鹅，現(xiàn)金以及供應(yīng)商資源，僅是驅(qū)動企業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵因素之一
第二是應(yīng)用流程
第三種能力是組織行為的優(yōu)先順序
那么殉簸，這個(gè)優(yōu)先順序我也想到闰集，對于企業(yè)有優(yōu)先順序沽讹，對于家庭也有優(yōu)先順序，當(dāng)然家庭當(dāng)中就是我們離不開生活當(dāng)中的工作學(xué)習(xí)家庭啊返十，所以我們把這一塊一定要呃都有充分的時(shí)間去維系
家庭你不花時(shí)間去經(jīng)營也是不可以的妥泉，家庭家庭需要時(shí)間來做投資
不要將未來外包出去。戴爾把企業(yè)都外包華碩洞坑，所以就是存在著更大的風(fēng)險(xiǎn)盲链，所以現(xiàn)在有的孩子也是有這種嗯，住宿寄宿呃迟杂，不能夠陪伴孩子嗯刽沾，里邊講了一個(gè)故事，就是清楚你的孩子能做什么排拷，不能做什么侧漓，主要就是這種資源嗯，孩子能做什么监氢，一般的現(xiàn)在的家長就是怕孩子做不好都幫孩子去完成
要培養(yǎng)孩子的能力布蔗，第一種能力就是資源，第二應(yīng)用方流程浪腐，第三是價(jià)值取向纵揍，則是他對某件事的動機(jī)，我們對孩子需要有多陪伴议街，因?yàn)楹⒆釉谛栌玫臅r(shí)泽谨，需要的時(shí)候，我們不在身邊就錯(cuò)過了機(jī)會
