1.有什么異同粱玲？
明顯國防、航空拜轨、航天的正確率要非常高抽减，要保證風(fēng)險非常低，否則導(dǎo)彈自己炸了怎么辦..
然后現(xiàn)代化的方法是相同的橄碾，但是他們要減少交流成本與敏捷相悖卵沉，多個迭代相同，爭取在早期找到問題也是相同
2.三個問題
1.1)對于整個團隊的特點可以做出一些適應(yīng)性更改
1.2)應(yīng)該會有懲罰與激勵機制堪嫂，如果敷衍了事應(yīng)該怎么去懲罰他們導(dǎo)致他們不想敷衍偎箫，然后努力又會有獎勵
2）不沖突，數(shù)量化的管理是用數(shù)量化來評價整個團隊的效率皆串，而戴明說的是不能只追求數(shù)量，而是需要一些其他的東西來促進整個團隊的效率
3）是將不高的修養(yǎng)提高眉枕，把高的修養(yǎng)發(fā)揮到極致恶复，使整個團隊更像是團隊而不是個人英雄主義
