今天在虎嗅上看到一篇段永平在斯坦福的53問，不禁被這位低調(diào)的企業(yè)家折服屯耸，于是搜了他的經(jīng)歷，深有感觸蹭劈。
他是改革開放后第一屆高考考生疗绣，在浙大讀無線電，看好半導(dǎo)體铺韧，于是決定繼續(xù)深造多矮，到人大讀計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)，是名副其實(shí)的學(xué)霸哈打。接管小霸王后塔逃，5年時(shí)間把這個(gè)廠從虧損200萬做到10億。因集團(tuán)不同意改制料仗，1995年7月憤然辭職湾盗，同年9月創(chuàng)辦步步高，1999年已經(jīng)發(fā)展成巨無霸立轧，決定分拆格粪，黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務(wù)躏吊，主打點(diǎn)讀機(jī)和學(xué)習(xí)機(jī)；陳明永執(zhí)掌視聽業(yè)務(wù)帐萎，側(cè)重VCD比伏、DVD和MP3；沈煒執(zhí)掌通信業(yè)務(wù)疆导，主攻無繩電話和步步高手機(jī)赁项。各領(lǐng)風(fēng)騷。2001年投資網(wǎng)易神操作澈段，獲利百倍以上肤舞；孵化出OPPO和VIVO，也是風(fēng)口浪尖的拼多多掌門人的導(dǎo)師均蜜。光環(huán)太耀眼李剖，卻讓人感覺樸實(shí)。
產(chǎn)品為先
“哪里不會(huì)點(diǎn)哪里”家喻戶曉囤耳，他也曾經(jīng)是兩屆央視的標(biāo)王篙顺，可能會(huì)造成營銷為先的錯(cuò)覺，營銷固然重要充择，可是必須建立在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上德玫。好的營銷+過硬產(chǎn)品=口碑。他喜歡的蘋果一直在專注在做產(chǎn)品這件事上椎麦，所以他95%都投資了蘋果宰僧。這種樸素的理念，在PPT經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯得不合時(shí)宜观挎，有個(gè)好故事就能吸引大把投資琴儿。好在投資人逐漸理性，浮夸風(fēng)也該停止了吧嘁捷。
有所為有所不為
做企業(yè)如是造成，做人也如是。他有些理念比較獨(dú)特雄嚣，比如沒有銷售晒屎，統(tǒng)一價(jià)，沒有返利等缓升。當(dāng)然這只是他個(gè)人經(jīng)營理念鼓鲁，不代表差異銷售就一定不會(huì)成功。我更認(rèn)同的是他的價(jià)值觀港谊，他說“我們所有的成功骇吭，都來自于“本分+平常心”。做自己能力圈的事封锉，做看得懂的事绵跷，深受巴菲特的影響。stop doing list是說要做對(duì)的事情成福，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了碾局，立刻停止。
我們自己也是奴艾，想做很多事净当，也淺嘗輒止做了，卻沒有一項(xiàng)拿得出手蕴潦，忘了問問自己的本分是什么像啼？厲害是攢出來的。不要欺騙潭苞，誠實(shí)是很重要很珍貴的品質(zhì)忽冻。
利益均沾
他從小霸王辭職就是因?yàn)殁A集團(tuán)不同意改制，創(chuàng)辦步步高伊始此疹，就說好有錢大家賺僧诚，積極性被調(diào)動(dòng)起來，工人更有干勁蝗碎。畫餅這事湖笨，總不如發(fā)餅實(shí)在。
