? ? ? 放眼望去介却，整個(gè)國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)過(guò)三階段、LP的學(xué)員可能要有十幾萬(wàn)人甚至更多块茁，無(wú)法統(tǒng)計(jì)齿坷，不過(guò)我和母校一位一階段導(dǎo)師交流，至今数焊，已經(jīng)培訓(xùn)了4W人永淌，而這樣的平臺(tái)在全國(guó)千家；
? ? ? 我相信很多人都曾經(jīng)想過(guò)佩耳，假如我也能打造一個(gè)像TA團(tuán)隊(duì)的企業(yè)就好了遂蛀，這是每個(gè)老板的夢(mèng)想，指哪打哪干厚，簡(jiǎn)單聽(tīng)話照做李滴，能夠基于目標(biāo)放下感受，還能夠創(chuàng)造…
? ? ? 然而蛮瞄，大部分企業(yè)是失敗的所坯！
? ? ? 我自己三階段的教練的公司，也曾經(jīng)請(qǐng)平臺(tái)的導(dǎo)師來(lái)做這樣的訓(xùn)練挂捅，耗資百萬(wàn)芹助，成果也就勉強(qiáng)及格，動(dòng)蕩的時(shí)候一個(gè)部門(mén)辭職闲先；
? ? ? 那么為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的狀況呢状土？
? ? ? 第一：場(chǎng)域范疇不對(duì)！企業(yè)運(yùn)營(yíng)有企業(yè)的范疇伺糠，朝九晚五蒙谓，上班下班，團(tuán)隊(duì)的關(guān)系叫做同事退盯，公司有原本的節(jié)奏和壓力彼乌；而TA的范疇更像是一個(gè)部隊(duì)泻肯，部隊(duì)講究簡(jiǎn)單聽(tīng)話照做，而且場(chǎng)景是不同的：一個(gè)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)慰照，一個(gè)是教育+訓(xùn)練灶挟；把訓(xùn)練的范疇植入企業(yè)，這個(gè)是要有決心毒租，態(tài)度稚铣，和對(duì)過(guò)程事前事中事后的把握，一個(gè)學(xué)員三階段要經(jīng)歷平臺(tái)工作人員的課前溝通是13個(gè)墅垮，對(duì)態(tài)度不斷的確認(rèn)惕医，這個(gè)很少有企業(yè)把握好這個(gè)度和過(guò)程；
? ? ? 第二：管理過(guò)度算色！有的企業(yè)用了一陣子抬伺，也確實(shí)業(yè)績(jī)好了一陣子，但是很快灾梦，三階段一結(jié)束峡钓，團(tuán)隊(duì)反而不如原來(lái)，這里面有一個(gè)問(wèn)題是三階段教練驅(qū)動(dòng)學(xué)員行動(dòng)若河；教練像是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)能岩，啟動(dòng)頭雁，啟動(dòng)隔山打牛萧福，啟動(dòng)引領(lǐng)者彼此相愛(ài)相殺拉鹃，但是現(xiàn)在去到企業(yè)植入教練系統(tǒng)很少會(huì)這么做了；因?yàn)槿A段的教練其實(shí)對(duì)技術(shù)（CP）不夠精通鲫忍，無(wú)法真正啟動(dòng)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力膏燕，就從教練變成了陪練，盯著學(xué)員去創(chuàng)造結(jié)果悟民；
? ? ? 當(dāng)前期高度控制和挑戰(zhàn)煌寇，盯著的時(shí)候一定會(huì)有一個(gè)爆發(fā)；但是后勁不足逾雄，因?yàn)槿硕际沁@樣的，被人看著久了腻脏，會(huì)有慣性鸦泳，一旦壓力不存在了，會(huì)放松下來(lái)永品；這也是為什么很多畢業(yè)生做鹰，畢業(yè)以后沒(méi)那么自律了；
? ? ? 真正的教練鼎姐，應(yīng)該是前期低控制钾麸，多梳理啟動(dòng)更振，可能前期成果慢，但是一旦建立習(xí)慣和共同心智模式饭尝，讓員工看到價(jià)值和成長(zhǎng)肯腕，后勁長(zhǎng)足，可持續(xù)钥平；但是這一般出現(xiàn)在比較大的企業(yè)实撒，現(xiàn)在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中百分之六十采用企業(yè)教練，很多是選擇專業(yè)教練涉瘾，比如埃里克森知态，4D領(lǐng)導(dǎo)力，敏捷教練等等立叛，這一類的潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的负敏，而非采用訓(xùn)練和挑戰(zhàn)野蠻生長(zhǎng)；
? ? ? 第三：只請(qǐng)外部建立了系統(tǒng)秘蛇，沒(méi)有學(xué)會(huì)操作系統(tǒng)的方法其做；很多企業(yè)其實(shí)團(tuán)隊(duì)打造好了，但是領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有提升彤叉，這種情況就會(huì)像是沙子上蓋城堡庶柿，海市蜃樓；管理者內(nèi)在和這套系統(tǒng)不匹配秽浇；而且很快會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)比一個(gè)能狡辯浮庐，甚至動(dòng)輒支持支持老板；因?yàn)榇蠹叶紝W(xué)會(huì)了所謂的：“相愛(ài)相殺”柬焕；
? ? ? 反而其實(shí)一些非正式的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中用TA植入效果會(huì)好一些审残，比如直銷團(tuán)隊(duì)，微商團(tuán)隊(duì)斑举，醫(yī)美銷售團(tuán)隊(duì)搅轿；是因?yàn)樗麄兊臉?gòu)架也是強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的；
? ? ? 還有一點(diǎn)富玷，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)璧坟，一階段通用性比較強(qiáng)，從行業(yè)角度講赎懦，三階段的108天在制造業(yè)不如銷售業(yè)適用雀鹃；而導(dǎo)入制造業(yè)更多的應(yīng)該是流程管理加上一些自我覺(jué)察與文化建設(shè)；
? ? ? 當(dāng)然励两，以上純屬個(gè)人體驗(yàn)黎茎，我相信一定有高手能夠無(wú)論什么行業(yè)都做的很棒，不過(guò)高手一定是對(duì)老板有篩選的当悔，有所為有所不為傅瞻！
? ? ? 其實(shí)個(gè)人角度而言踢代，這段旅程搭建了我對(duì)團(tuán)隊(duì)的最基礎(chǔ)認(rèn)知，也真實(shí)的讓我們鍛造了一個(gè)能力就是任何團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題嗅骄，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中都能夠解決胳挎；我們很懷念和感恩TA，當(dāng)然掸读，在95.00后的時(shí)代串远，也在不斷的迭代，創(chuàng)造更適用于放下時(shí)代背景下的教練文化儿惫！
? ? ? 我們持續(xù)努力迭代和精進(jìn)澡罚！致力于讓教練思維影響中國(guó)一億人，也歡迎更多熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)的人加入肾请，一起創(chuàng)造這個(gè)行業(yè)的春天留搔！
