? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ———顧客就是上帝
?小米把顧客拉進(jìn)自己的核心區(qū)域胆绊，像朋友一樣，傾聽(tīng)他們的需求嗽交、意見(jiàn)篮幢。這是小米能在眾多中端品牌中突出的重要原因之一。一開(kāi)始了解到小米穷缤，是從一本雜志上看到了雷軍敌蜂，然后接觸到了他中年得的小米。在我的印象里津肛，小米從開(kāi)始搞的就是饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略章喉，激起了人們的爭(zhēng)搶意識(shí)。
在讀過(guò)了這篇文章身坐，我對(duì)小米的營(yíng)銷(xiāo)方式有了點(diǎn)改觀秸脱，不過(guò)其實(shí)也是更深的理解。讓顧客把自己的想法能更深入地滲透在小米產(chǎn)品中部蛇，一旦有了參與感摊唇，就好像是看著自己的孩子在一天天的長(zhǎng)大，而且還在朝著自己預(yù)想的方向發(fā)展涯鲁。這讓我想到了與如今tfboys的策劃類(lèi)似巷查，其與粉絲們來(lái)個(gè)十年之約有序，粉絲們看著他們一步步成長(zhǎng)，朝著自己期望的方向岛请。
在有了上帝們的口口相傳的好口碑與滿足旭寿，小米也漸漸深入，嘗試使自己的品牌質(zhì)量更好地跟上上帝們預(yù)想地崇败。
