要說這兩年最火的互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)麦锯，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位絕對(duì)當(dāng)仁不讓恕稠。自從2010年電子工業(yè)出版社出版了將產(chǎn)品經(jīng)理捧上神壇的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位迅速躥紅扶欣。不過很快鹅巍，低門檻、水分大料祠、只會(huì)吹牛B的標(biāo)簽也就貼到了產(chǎn)品經(jīng)理臉上骆捧。

一個(gè)之前沒做過互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司老板本來是計(jì)劃在招一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理后，能夠讓客戶需求更合理的轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笏枵溃尮镜漠a(chǎn)品更加符合客戶的期望敛苇，同時(shí)能夠更加規(guī)范的管理項(xiàng)目和開發(fā)進(jìn)度，從而順利走上A輪顺呕、B輪接谨、C輪、D輪直至IPO塘匣。

但很多時(shí)候，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的公司在招到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的半年甚至一年后巷帝，多數(shù)老板會(huì)郁悶的發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：公司的產(chǎn)品邏輯和招產(chǎn)品經(jīng)理之前并沒有什么區(qū)別忌卤，用戶的抱怨還是那些，似乎除了公司產(chǎn)品的美觀性有一定的提升楞泼，其他都沒有什么變化驰徊。

甚至一小部分老板會(huì)發(fā)現(xiàn)笤闯，入職半年月薪給到兩萬的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)離職并加入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，而且還帶走了自己的業(yè)務(wù)模式棍厂。

所以颗味，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司到底需不需要一位產(chǎn)品經(jīng)理？需要一個(gè)擁有怎樣特質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理呢牺弹？

很多創(chuàng)業(yè)公司的HR一直認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理就是請(qǐng)來寫文檔做競(jìng)品分析的浦马，這是招聘產(chǎn)品經(jīng)理的第一個(gè)誤區(qū)。

產(chǎn)品經(jīng)理是通過分析競(jìng)品來輸出自己的原型圖和產(chǎn)品需求文檔张漂，以此驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品從0到1的嗎晶默？

放到軟件開發(fā)的瀑布模型時(shí)代，確實(shí)開發(fā)是靠文檔驅(qū)動(dòng)航攒，但放到敏捷開發(fā)當(dāng)?shù)赖默F(xiàn)代磺陡，其實(shí)并不是這樣的。

在敏捷開發(fā)的工作流中漠畜，原型圖的實(shí)際意義不及高保真效果圖的十分之一币他，但是絕大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理并不能輸出高質(zhì)量的效果圖。

而需求文檔憔狞，更多是起到一個(gè)歸檔的作用蝴悉，方便有新人加入公司時(shí)快速了解產(chǎn)品功能。

從某些角度上講躯喇，需求文檔只是在產(chǎn)品上線之初去申請(qǐng)軟件著作權(quán)時(shí)有作用辫封，其余時(shí)間都只是默默藏在D盤中不見天日。

在其他公司都采用敏捷開發(fā)實(shí)現(xiàn)快速迭代的市場(chǎng)中廉丽，還指望傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)能跑贏市場(chǎng)倦微，無疑十分困難。

想要做到敏捷開發(fā)正压，產(chǎn)品經(jīng)理的組織能力和溝通能力就成了最基礎(chǔ)的技能欣福。所以產(chǎn)品經(jīng)理在創(chuàng)業(yè)公司中應(yīng)該是老板和其他技術(shù)、運(yùn)營(yíng)人員的潤(rùn)滑劑焦履。了解需求拓劝、轉(zhuǎn)化需求、傳達(dá)需求嘉裤、實(shí)現(xiàn)需求郑临，這四個(gè)職能缺一不可。

為什么現(xiàn)在企業(yè)對(duì)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的需求激增屑宠，因?yàn)橹挥猩虡I(yè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠使產(chǎn)品商業(yè)化厢洞，或者賦予產(chǎn)品商業(yè)化潛質(zhì)。單純研究用戶行為的產(chǎn)品經(jīng)理并不適合資本市場(chǎng)集體性冷談的當(dāng)下。

當(dāng)然躺翻，成長(zhǎng)為一個(gè)合格商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的周期很長(zhǎng)丧叽。邀請(qǐng)這樣的人拋棄穩(wěn)定收入和上升空間加入創(chuàng)業(yè)公司，也是一件非常困難的事公你，沒有充足的股權(quán)+薪資激勵(lì)踊淳，很難挖來一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。

所以對(duì)于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)公司陕靠，一個(gè)靠譜的程序員或者一個(gè)出色的設(shè)計(jì)師迂尝，會(huì)更容易帶來可量化的成果。甚至內(nèi)部轉(zhuǎn)化培養(yǎng)一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理懦傍，也是非常需有性價(jià)比的嘗試雹舀。

但是，不管是外部高薪招聘還是內(nèi)部轉(zhuǎn)化培養(yǎng)粗俱，企業(yè)老板們都不能指望在這個(gè)階段能夠在產(chǎn)品層面做一個(gè)甩手掌柜说榆。如果自身都不能明確產(chǎn)品的目標(biāo)和功能，那就算給你01年的俞軍或者11年的張小龍也是白搭寸认。

畢竟签财，在任何公司，老板本身才應(yīng)該是最懂自己公司的產(chǎn)品經(jīng)理偏塞。