寫在前面
聽說《人件》是很久之前的事了芬失，但一直沒讀恕齐。主要是受到了《人月神話》的影響---《人月神話》一直被奉為經(jīng)典管理書籍，名聲應(yīng)該比《人件》高钾怔，至少我是這么認為的。所以先讀了《人月神話》蒙挑，當時還很好奇蒂教，《人月神話》和項目管理有毛線關(guān)系？讀了才知道脆荷，“人月”就是我們說的“人天”凝垛！讀了大概三分之一，不知道是翻譯問題還是作者行文方式不適合我蜓谋，反正讀不下去了梦皮，感覺說了那么多廢話只是說明了“增加人力無法加快項目進度”！所以《人件》也就無限期擱置了桃焕！
最近項目組購書剑肯，買了這本書，就拿來看看观堂！看了才有一種相見恨晚的感覺让网。我做了兩年多的管理，最近不想做了师痕，又回到了技術(shù)溃睹。這本書并沒有讓我學(xué)到什么，但是它所提到的很多內(nèi)容和我當時的管理方式很契合胰坟，或者說和我的想法很相近因篇，同時也解釋了我最后為什么不想做管理了！
人員管理
“流水的開發(fā)笔横，鐵打的項目”竞滓。相信對有幾年經(jīng)驗的開發(fā)人員來說，這句話并沒有說錯吹缔。
很慶幸的是商佑，在我管理的兩年多里，沒有人離職厢塘，雖然團隊不大茶没，只有七個人。
我把功勞歸結(jié)為：
- 項目組成員的自覺性
- 和我的好脾氣
而《人件》給了我更有說服力的說法：“管理者不是讓大家去工作俗冻，而是創(chuàng)造環(huán)境礁叔，讓大家可以順利的開展工作”
首先，我承認我自己也是多少有點“高科技幻覺”的迄薄！至少琅关，每次別人問我做什么工作時，我回答：“互聯(lián)網(wǎng)”，或者很屌絲的“軟件開發(fā)”涣易』基本都會得到“高端”的回應(yīng)！也就導(dǎo)致我的一絲絲飄飄然新症，至少在當時是的步氏。
現(xiàn)在，我很認同《人件》里的說法：“從事基礎(chǔ)研究并獲得根本突破的科研人員做的才是高科技工作徒爹，其他人只是在使用研究成果”.在各個技術(shù)大會上荚醒，你聽著某某架構(gòu)師、某某CTO隆嗅，說著這個技術(shù)如何如何先進界阁，這個架構(gòu)如何如何好。其實絕大部分都是使用的前人的研究成果胖喳，而這些研究成果有不少實際上在很多年前就研究出來了泡躯。
另一個現(xiàn)象就是，雖然軟件行業(yè)在外人以及不少行內(nèi)人看來是“高科技行業(yè)”丽焊。但是较剃，在管理上，仍然使用的是傳統(tǒng)行業(yè)的那一套:項目就像流水線一樣技健，而開發(fā)人員則像流水線工人写穴，開發(fā)人員是可替換的！從軟件架構(gòu)來看：開發(fā)人員就像一個個的模塊凫乖，某個模塊出問題了确垫，換個相同的模塊就行了弓颈！
而實際上帽芽，雖然軟件行業(yè)不是“高科技”行業(yè)，但是與傳統(tǒng)行業(yè)還是有一個很明顯的差異的：軟件行業(yè)是“思維密集型”行業(yè)翔冀，而大部分傳統(tǒng)行業(yè)是“勞動密集型”行業(yè)导街。
說到這里，我腦子里出現(xiàn)的畫面是卓別林的“摩登時代”---他在流水線上擰螺絲的情景纤子“峁澹可以想象，替換一個擰螺絲的流水線工人的成本能有多大控硼？而替換一個軟件開發(fā)呢泽论？
- 首先需要找個人和他交接
- 有新人進來了，還要再和新人交接
- 新人還需要熟悉整個環(huán)境
所以卡乾，在軟件行業(yè)翼悴，人是“個體”，不是“模塊”幔妨！
可能得益于我的性格---“懶”鹦赎！我這人不喜歡被人管谍椅，也確信，大部分成年人不喜歡被人管---大家都是成年人了古话，有自覺性雏吭！所以，我的管理完全建立在大家有自覺性的前提上陪踩！同時杖们，給予了充分的自主性。所以我的管理很輕松：
- 按個人能力及偏好劃分計劃
- 每日反饋進度
- 有問題肩狂，協(xié)助處理
很慶幸項目沒有出現(xiàn)大誤差：
- 期間安全發(fā)布了兩個大版本胀莹，n個小版本
- 沒有做過任何強制的加班規(guī)定，項目組人員自覺按計劃執(zhí)行婚温！
- 除了版本發(fā)布前夕描焰，基本沒有什么加班情況！
- 項目組成員沒有感到特別大的壓力栅螟，能專心做自己的工作
我個人是不喜歡加班的荆秦，相信沒人會喜歡加班！而且特別特別討厭強制性加班---沒事也得留在公司力图！所以我在管理時步绸，沒有做過任何強制性加班的決定。我認為強制性加班完全提高不了效率吃媒！《人件》中也有同樣的觀點瓤介！
首先，效率是什么赘那？單位時間內(nèi)的工作產(chǎn)生更高的價值刑桑。而強制性加班，實際上是在單位付酬的情況下掠取更多價值!
其次募舟，長期的強制性加班祠斧，會導(dǎo)致人員的流失，增加了替換人員的成本拱礁。實際上就抵消了琢锋，加班所帶來的所謂的效率的提升！
總的來說呢灶，在人員管理方面吴超，我個人覺得做得還不錯，有點“無為而治”的感覺鸯乃！
環(huán)境
作為一個一線開發(fā)人員鲸阻，應(yīng)該有過這樣的體會：思考一個問題，或者對某個問題進行編碼!終于搞完了，抬頭一看赘娄，“靠仆潮，三小時過去了”！或者正在興頭上遣臼，突然電話響了性置，或者下班了,直接就郁悶了～
反正我是深有體會！《人件》中給了個詞"Flow"揍堰，中文版翻譯為“流”鹏浅！這是一個漸入的過程，很像做夢屏歹！在《盜夢空間》里隐砸，小李子說了這么一句，原文不記得了蝙眶，大意是：“你能回想起來你是什么時候開始做夢的嗎”季希？這里，也同樣可以問一句幽纷，“你能回想起來式塌，你是什么時候進入Flow狀態(tài)的嗎”？
我有這樣的體會友浸，所以在管理項目時峰尝，也在給項目組成員提供這樣的環(huán)境！但是作為一個小項目經(jīng)理收恢，我沒辦法改變公司的格局武学，只能盡自己能力所及，做一些事情伦意！
- 首先火窒，需求接口人是我。也就是說默赂，我先對需求把關(guān)---做還是不做,什么時候做
- 現(xiàn)網(wǎng)問題全部提到我這里沛鸵，我進行整理分發(fā)---通過jira
- 進度壓力由我扛著，不傳達到組員
這使得組員在項目中能專注于自己的事情缆八！另一方面，我自己就和“Flow”說拜拜了疾捍！這也是我最后不做管理的其中一個原因奈辰！
招人與留人
招人方面我體會不深，我本人主業(yè)是技術(shù)乱豆，項目管理只是副業(yè)～～～所以招聘時奖恰，我更關(guān)注的是技術(shù)：主要是基礎(chǔ)以及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
而在留人方面，我并沒有做什么特別的事情！我贊同：“用人不疑瑟啃，疑人不用论泛！”《人件》里提到“領(lǐng)導(dǎo)力”這個詞，并說到提高“領(lǐng)導(dǎo)力”蛹屿，需要做的幾件事：
- 主動承擔任務(wù)
- 明顯勝任工作
- 為任務(wù)準備提前做足必要的功課
- 讓每個人創(chuàng)造最大的價值
- 實施過程中保持幽默和明顯的善意
- 有感染力
對應(yīng)到我自身來說屁奏，我做到的是：
- 主動承擔任務(wù)[Yes]
- 明顯勝任工作[Yes]
- 為任務(wù)準備提前做足必要的功課[Yes]
- 讓每個人創(chuàng)造最大的價值[不確定]
- 實施過程中保持幽默和明顯的善意[有善意，有沒有幽默就不知道了]
- 有感染力[什么是感染力错负？]
算是有點“領(lǐng)導(dǎo)力”吧坟瓢！
團隊
團隊方面，個人體會和《人件》所描述的沒什么共鳴犹撒！
我是個海賊迷折联，索隆粉！我個人比較贊同索隆在阿拉巴斯坦對喬巴說的自己對團隊的理解：“你盡全力做好你該做的识颊，我盡全力做好我該做的诚镰！如果你沒做好，就揍你祥款！”當然怕享，這里的揍不一定就是真的揍了，可以想象一下镰踏，在團隊里函筋，其他人都在盡力做自己該做的事情，你沒有奠伪，你會是什么感覺跌帐？
《人件》中提到團隊需要目標一致！我個人覺得好難绊率，甚至不現(xiàn)實谨敛！前幾天剛讀了托尼.巴贊的《思維導(dǎo)圖》！書里有個實驗滤否，就是找了幾個人脸狸，四人一組，針對同一個詞來進行聯(lián)想藐俺，然后統(tǒng)計有多少詞是四個人都想到的炊甲！實驗結(jié)果是，即使是年齡相當欲芹，經(jīng)歷相當?shù)乃膫€人卿啡，聯(lián)想到相同詞的概率都非常的小菱父！所以我覺得要讓項目組成員目標一致很難颈娜！
比如剑逃，有人工作就是為了賺錢！你能說他膚淺嗎官辽？你工作不是為了錢蛹磺？有人工作就是為了充實自己！你能說他自私嗎同仆？你不需要項目經(jīng)驗來太高自己萤捆？你要讓所有人都要把目標變成完成高質(zhì)量的項目！有可能嗎乓梨？
但是目標不同又如何呢鳖轰？
你工作是為了賺錢！ok扶镀，沒問題蕴侣。你就把公司當作賺錢工具。你工作是為了充實自己臭觉！也沒問題昆雀，你把公司當作學(xué)校！但是前提是你需要完成你的職責(zé)蝠筑！你需要完成你的職責(zé)狞膘，來換取你所想要的！
企業(yè)文化
企業(yè)文化這么虛的東西什乙，我真沒什么體會挽封！但是有些病態(tài)的企業(yè)文化我能體會，同時也是我不會去做的：
- 比如全公司的強制性加班
- 無意義的會議臣镣！以及會議的跑題辅愿！
- 過多人參與的會議，等等
另外忆某，我不贊同所謂的“家”的企業(yè)文化---把公司當作家一樣点待！在我看來，公司和家是對立的聯(lián)系弃舒！
人是有責(zé)任心的動物癞埠！你為了家庭才出來工作，這是對家的責(zé)任感驅(qū)動聋呢！而對公司的責(zé)任感是建立在對家的責(zé)任感之上的苗踪！因為，對公司的責(zé)任感坝冕，能獲得更多的回報徒探，來照顧家庭！而過多的工作喂窟，又會導(dǎo)致對家庭的忽略测暗！
結(jié)語
針對兩年多的管理體會，以及《人件》的閱讀磨澡，目前管理給我的體會就是：
管理碗啄，是一種服務(wù)！為了讓成員快樂地稳摄、有效率地完成工作稚字！
