是的，我失業(yè)了镜遣。
隨著雙減的一聲號令己肮，我徹徹底底失業(yè)了。上周是失業(yè)后的第一個周末悲关，從來沒有節(jié)假日和周末的我突然閑下來谎僻，竟然不知道干什么去〖崆ⅲ空蕩蕩的房間戈稿，太陽滿滿地鋪在沙發(fā)上，我望著窗外讶舰，第一次上課的情景浮現(xiàn)在眼前鞍盗。那時候的我剛剛畢業(yè)，青澀跳昼、緊張般甲，被學(xué)生開玩笑問到是否有男朋友還會臉紅、慌張鹅颊。
再過一個多月就年底了敷存，我不知道該何去何從，不知道春節(jié)回到老家如何面對家人堪伍。原本以為可以在培訓(xùn)行業(yè)一直干下去锚烦，哪知道政策一來我就失業(yè)了。朋友說帝雇，快過年了涮俄，要不先趁機給自己放松下，我倒是想報名去參加青海西藏的環(huán)保志愿者活動尸闸，我有的是時間彻亲，最關(guān)鍵的是活動是免費的孕锄。但是這疫情反反復(fù)復(fù)，就怕去了過年也回不了老家苞尝。再想想自身的經(jīng)濟狀況畸肆，再看看銀行卡里的三位數(shù)余額，還有花唄里的四位數(shù)還款宙址，我再也笑不出來轴脐。咬咬牙，得繼續(xù)找工作曼氛，繼續(xù)努力生活豁辉。這世界沒有容易兩字，每個人都背負著不同的壓力舀患。
是的徽级，我失業(yè)了一周，But,我很快找到了新工作聊浅，這一次的新工作餐抢，我想只是解決我生計的短暫跳板。我不敢告訴家里低匙，從今天開始旷痕，我不再是孩子和家長口中的”小英老師“而是煎餅果子鋪的一名伙計了。我曾想過我的職業(yè)規(guī)劃顽冶，我也曾懷揣夢想欺抗，但是想想卡里的余額和即將到期需要支付的房租，我放下了那顆驕傲的心强重，說服了自己绞呈，參加了老王煎餅果子鋪的面試。何況這家煎餅果子鋪給出的條件非常誘人间景，除了超乎我預(yù)期的薪資佃声，還有包吃的福利，對于我這樣的吃貨倘要，包吃是何等誘人的條件圾亏。再吸引我的還是老板。第一次見老板封拧，我畢恭畢敬地把我地簡歷遞給他志鹃，他拿過我的簡歷掃了兩眼，問了我2個問題泽西，就把我錄用了曹铃。但是我非常誠實地告訴老板，我可能不會做長尝苇，春節(jié)回家有可能不會再來這個城市铛只。老板同意了，因為沒有簽一年的勞動合同糠溜，所以我先簽了3個月的實習(xí)合同淳玩。隨后他對我說，你以后叫我老王就好了非竿，不用稱呼王總蜕着。我很想問他為什么這么快就把我錄用了，但是最終我還是把問題憋了回去红柱。我在老王煎餅果子總店的實習(xí)生活就這樣離譜地開始了承匣。
老王給我的職位是總經(jīng)理助理。雖然這抬頭印在名片上也不賴锤悄，但是說白了韧骗，我就是一個在廚房干活的伙計。這不零聚，今天第一天上班報道袍暴，我在廚房轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去不知道干啥，老王讓我練習(xí)攤煎餅果子隶症。雖然我是農(nóng)村出來的政模，能吃苦耐勞，但是自從上大學(xué)后蚂会，幾乎沒進過廚房了淋样。每次節(jié)假日回家，老娘總是讓我歇著去胁住，說是怕弄臟了我的衣服趁猴，亦或是怕洗碗啥弄粗糙了我的皮膚。煎餅果子也是第一次攤措嵌，看著周圍伙計們熟練的撈粉躲叼、攪面、刷油企巢、攤餅枫慷、打蛋、放菜浪规、卷餅或听，一氣呵成，我也開始在廚房的試驗臺上操作起來笋婿。我先看了下老王的要求誉裆，60分鐘攤20個煎餅果子，每個餅的人工和材料預(yù)算是4元缸濒。我想想這個任務(wù)應(yīng)該不難足丢，小時候我在家里也做過類似的雞蛋餅粱腻，想想3分鐘能搞定一個，一個小時20個應(yīng)該不是大問題斩跌。理想是豐滿的绍些，而現(xiàn)實是殘酷的。每一次刷好油耀鸦，攤下的餅不是厚了就是稀了柬批，不是焦了就是卷不好。很快42分鐘過去了而我只攤了12個奇形怪狀的煎餅果子袖订，很多材料被我浪費氮帐，耗材耗時總計72元。恨不得全部裝進自己的肚子洛姑，假裝我還沒開始上沐。搞了12個，手臂已經(jīng)開始酸疼楞艾，這時候老王進來了奄容，看到我垂頭喪氣的樣子，拍拍我的肩膀产徊，充滿鼓勵地說：“小英呀昂勒，你第一天上班能搞成這樣不錯了，明天繼續(xù)練, 明天目標(biāo)100個舟铜！”
老王知道我是教培行業(yè)失業(yè)的戈盈，底子還不錯。他說你白天攤煎餅果子谆刨，晚上跟我學(xué)PMP 塘娶，考個PMP 證書，這輩子再也不用攤煎餅果子了痊夭，可以去大公司上班了刁岸！我第一次聽說PMP 這東西，雖然不知道它是啥她我，但是從老王的口氣里我感覺的出來這是一個好東西虹曙，考出來咱就能去大公司上班，憑這一點我馬上有了強烈的愿望想去學(xué)習(xí)這個PMP番舆。老王真是一個好老板酝碳，我感激涕零地向老王道謝。老王說最好的學(xué)習(xí)是實踐恨狈，他說理論和現(xiàn)實應(yīng)該結(jié)合起來疏哗，知識才能掌握得更牢固，而且才能讓知識為我們所用禾怠，我不停地點頭表示強烈同意返奉。隨后老王扔給我一個難題贝搁。讓我利用掙值管理（Earned Value Management, EVM）的工具測算下我攤煎餅果子的進度績效。
第一次聽說掙值管理這個概念芽偏，盡快每個字都認識徘公，但是合在一起我就不懂其含義了。為了完成老板布置的作業(yè)哮针，我去查了掙值管理的相關(guān)知識。原來掙值管理是項目管理里面成本管理部分較為重點的知識點坦袍，但是也可以用來綜合考察項目范圍和進度績效十厢，經(jīng)常需要做相關(guān)計算。為了進行計算捂齐，需要先提前理解四個基本概念：
四個基本概念：
計劃價值（Planned Value, PV）蛮放，截止到某時間點計劃要完成工作量的價值，也就是計劃要做多少事奠宜；按計劃3分鐘攤一個煎餅果子包颁，42分鐘應(yīng)要攤 14個，每個預(yù)算4元压真，也就是PV=4*14=56元
掙值（Earned Value, EV）娩嚼，截止到某時間點實際已經(jīng)完成工作量的價值，也就是實際做了多少事滴肿；42分鐘攤了12個岳悟，每個預(yù)算4元，也就是EV=4*12=48元
實際成本（Actual Cost, AC）泼差，截止到某時間點實際已經(jīng)發(fā)生的成本贵少，也就是實際花了多少錢；42分鐘攤了12個堆缘，實際成本72元滔灶，也就是AC=72元
完工預(yù)算（Budget At Completion, BAC），對完成該項目的計劃預(yù)算吼肥，也就是完成整個項目計劃多少預(yù)算录平；1小時計劃20個煎餅果子，每個預(yù)算4元缀皱，也就是BAC=4*20=80元
同時還需要了解四個績效指標(biāo)：
成本偏差（Cost Variance, CV）萄涯，截止到某時點發(fā)生的實際成本與計劃成本的偏差，CV=EV-AC? 案例中CV=48-72=24元
進度偏差（Schedule Variance, SV）唆鸡，截止到某時點的實際進度與計劃進度的偏差涝影，SV=EV-PV? 案例中SV=48-56=-8
成本績效指數(shù)（Cost Performance Index, CPI），截止到某時點衡量成本績效的一種指標(biāo)争占，也就是實際每花一元錢燃逻，完成做了多少錢的事（花錢的效率）序目，CPI=EV/AC? 案例中CPI=48/72=0.67%
進度績效指數(shù)（Schedule Performance Index, SPI），截止到某時點衡量進度績效的一種指標(biāo)伯襟，也就是實際完成的工作量與計劃完成工作量之比猿涨，SPI=EV/PV? 案例中 SPI=48/56=85.7%
最后還需要計算4個預(yù)測指標(biāo)ETC，EAC姆怪，TCPI和VAC
完工尚需估算（Estimate To Completion, ETC）叛赚，在某個時點，預(yù)測完成剩余的工作還需要多少成本稽揭；這個時候算預(yù)測數(shù)據(jù)的時候就要分情況了俺附，主要取決于我們以后的工作花錢的效率跟以前比是否會發(fā)生變化？也就是考察以后工作的CPI的值會不會發(fā)生變化溪掀。根據(jù)剩余部分工作CPI的變化情況事镣，有幾種計算方法：
·如果還是以當(dāng)前的成本績效完成剩余的工作，則 ETC=(BAC-EV)/CPI揪胃，也就是剩余的工作量除以成本績效指數(shù)璃哟；案例中ETC=(80-48)/0.67=47.76
如果以計劃的成本績效（其實就是1）完成剩余的工作，則ETC=BAC-EV喊递，也就是剩余的工作量随闪，實際上也是用第一種情況那個公式；ETC=80-48=32 本案例中要我拉回進度是不可能的骚勘，所以這個答案沒有可能性蕴掏。
如果進度績效指標(biāo)SPI也會影響完成剩余工作的成本，意思是如果嚴格規(guī)定我們必須要在計劃的截止時間之前完成項目调鲸，那么可能就還需要額外的成本來趕工進度盛杰，這個時候就需要同時考慮CPI和SPI對于剩余工作的影響，一般計算公式則為ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)藐石，也就是剩余的工作量除以成本績效指數(shù)與進度績效指數(shù)的乘積即供；其中CPI*SPI又叫“關(guān)鍵比率”(Critical Ratio, CR);
完工估算（Estimate At Completion, EAC），在某個時點于微，預(yù)測完成整個項目需要的成本逗嫡，當(dāng)然就是實際已經(jīng)花掉的成本加上前面那個完工尚需估算ETC，EAC=AC+ETC株依；如果剩余工作還是以當(dāng)前成本績效指數(shù)來完成驱证，那么也可以這么計算EAC=BAC/CPI，這個公式也好理解恋腕，其實就是整個項目工作量除以成本績效指數(shù)抹锄；完工估算EAC實際上就是預(yù)測項目完工時候的實際成本AC。 案例中 EAC=72+47.76=119.7
完工尚需績效指數(shù)（To-Complete Performance Index, TCPI），在某個時點伙单，預(yù)測如果要在計劃的預(yù)算內(nèi)完成項目获高，則未來的工作必須要達到的績效水平。計算公式TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)吻育，也就是剩余的工作量除以剩余的錢的數(shù)量念秧；案例中TCPI=(80-48)/(80-72)=4
完工偏差（Variance At Completion, VAC），在某個時點布疼，預(yù)測項目在完工的時候?qū)霈F(xiàn)的總的項目的成本偏差摊趾。計算公式VAC=BAC-EAC，也就是項目開始時原計劃的預(yù)算減去現(xiàn)在預(yù)測的總個項目將會花的成本游两。完工偏差VAC實際上就是預(yù)測項目完工時的成本偏差CV砾层。案例中 VAC=80-119.7=-39.7
光看概念非常抽象，非常難懂器罐，我嘗試著回到煎餅果子的場景理解這些晦澀難懂的語言。
第一天在煎餅果子鋪上班渐行，我是一臉的懵逼轰坊。想想明天老王給我的任務(wù)是攤100個煎餅果子，我開始憂愁起來祟印。晚上疲憊地倒在沙發(fā)上時肴沫，才覺得真真切切地過了一天。明天我還能堅持來上班嗎 蕴忆？你說我能不能堅持下去颤芬？
