《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級(jí)時(shí)代企業(yè)行動(dòng)手冊(cè)。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個(gè)強(qiáng)大屬性纳决，并提出了建立指數(shù)型組織的12個(gè)關(guān)鍵步驟。通過自己創(chuàng)建的一套"指數(shù)商"測(cè)試題牺堰，伊斯梅爾還測(cè)量出了指數(shù)型組織世界100強(qiáng)梁呈。
l為什么小米、海爾和阿里巴巴能進(jìn)入"指數(shù)型組織世界100強(qiáng)"名單?"獨(dú)角獸"Uber摘刑、Airbnb进宝、谷歌等知名企業(yè)是如何指數(shù)化自己的組織的?
l未來，首席指數(shù)官將取代首席執(zhí)行官而成為最重要的管理崗位枷恕，我們的工作和生活也將因"指數(shù)型組織"而發(fā)生徹底改變党晋。
l《指數(shù)型組織》也是今天的大學(xué)生和剛?cè)肼殕T工的必讀書。未來的工作是"隨需隨聘"的，未來的商業(yè)模式是"人人參與的"未玻，未來的創(chuàng)新是"實(shí)驗(yàn)"+"快速迭代"的灾而，年輕的一代只有做好充分準(zhǔn)備，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地深胳。
