新年伊始，又是訂預(yù)算禀倔、下目標(biāo)救湖、做計(jì)劃的高峰期，問題來了：這三者之間到底是什么關(guān)系鞋既？為何很多企業(yè)的目標(biāo)管理都不太理想耍铜？如何實(shí)現(xiàn)高績效的目標(biāo)管理业扒？如何不斷達(dá)成與超越目標(biāo)舒萎？
預(yù)算的價(jià)值無與倫比，絕不容忽視章鲤！
預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系咆贬？
預(yù)算是指對未來的經(jīng)營周期、特定工作項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出的預(yù)測皱蹦、評估眷蜈，并建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施管控的工作系統(tǒng)辜妓。
全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)忌怎、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)孽惰，層層分解插掂、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算編制與執(zhí)行辅甥、控制璃弄、檢視构回、反饋疏咐、評價(jià)與考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)脐供、數(shù)據(jù)管理控制系統(tǒng)，通過全員參與酌壕、橫縱溝通實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部業(yè)務(wù)的量化歇由、細(xì)化，并對經(jīng)營活動(dòng)全過程的投入產(chǎn)出展開檢視糊昙、控管谢谦，以績效結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行評價(jià)與激勵(lì)的管理系統(tǒng)。
全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系没咙？
全面預(yù)算管理就是對一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的數(shù)據(jù)化厅各、精細(xì)化管理以及激勵(lì)與管控，除財(cái)務(wù)類指標(biāo)外還包括：人效袁梗、工資憔古、市場、品質(zhì)锯梁、客戶等焰情。
財(cái)務(wù)預(yù)算只是對財(cái)務(wù)類指標(biāo)的預(yù)算，類如收入合敦、利潤验游、成本保檐、費(fèi)用崔梗。
預(yù)算與核算的關(guān)系？
核算是面對過去扔亥，預(yù)算是面向未來权悟。核算要的是精準(zhǔn)，預(yù)算求的是超越谦铃！核算由財(cái)務(wù)部完成榔昔，預(yù)算則是全公司共同的工作職責(zé)。
不要混淆兩者之間的關(guān)系嘹朗！
預(yù)算與目標(biāo)的關(guān)系诵肛？
預(yù)算是目標(biāo)之母怔檩，目標(biāo)是預(yù)算之心。沒有預(yù)算薛训，目標(biāo)缺乏數(shù)理支持。沒有形成及分解目標(biāo)乙埃，預(yù)算無法得予運(yùn)行與實(shí)現(xiàn)！
預(yù)算與目標(biāo)操作的基本流程：
第一步做框算（目標(biāo)定位）
第二步做測算（預(yù)測與比對）
第三步做計(jì)劃（預(yù)算論證）
第四步形成公司級目標(biāo)
第五步細(xì)化和分解目標(biāo)
第六步預(yù)算與目標(biāo)激勵(lì)
第七步預(yù)算與目標(biāo)達(dá)成檢視和分析
第八步調(diào)整預(yù)算與重訂目標(biāo)
企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)必須從預(yù)算開始甫何！
目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系遇伞？
計(jì)劃是從現(xiàn)在到未來赃额，目標(biāo)是從未來到現(xiàn)在。
目標(biāo)是靶跳芳，計(jì)劃是箭飞盆。
做目標(biāo)要堅(jiān)持不懈，做計(jì)劃要不斷修正吓歇。
目標(biāo)可以理性或感性城看，計(jì)劃一定是理性。
目標(biāo)是從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人测柠，計(jì)劃是從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)轰胁。
目標(biāo)需要信念支持，計(jì)劃需要快速行動(dòng)赃阀。
沒目標(biāo)榛斯，計(jì)劃是瞎的，沒計(jì)劃肖抱，目標(biāo)是空的饲嗽。
目標(biāo)與計(jì)劃必須輔相成忿薇，不能分離瘦棋！
目標(biāo)管理的價(jià)值與意義党觅？
1倚喂、有目標(biāo)沒有管理端圈，這不是目標(biāo)而是想法。
2舱权、有目標(biāo)沒有計(jì)劃宴倍，這種目標(biāo)只可能是空想。
3鸵贬、有目標(biāo)沒有激勵(lì)阔逼，這種目標(biāo)只是老板自己的想法。
4颜价、有目標(biāo)但員工不接受周伦，這種目標(biāo)對員工只是任務(wù)。
5专挪、有目標(biāo)沒有行動(dòng)寨腔，這種目標(biāo)不會有好的成果。
6倚搬、有目標(biāo)沒有結(jié)果乾蛤，這種目標(biāo)只是數(shù)據(jù)測算。
7眨层、目標(biāo)是行動(dòng)的明燈上荡、未來的現(xiàn)實(shí)、成功的基石叁征！
目標(biāo)管理與達(dá)成為何總是不理想？
1塞祈、不切實(shí)際：目標(biāo)訂的過高帅涂，缺乏數(shù)據(jù)支持媳友、準(zhǔn)確預(yù)測产捞。感性成份過多，理性探索太少坯临。
2看靠、強(qiáng)行下達(dá)：老板比較霸道、專行鸥滨，帶來脅迫性的要求員工接受高目標(biāo)谤祖、多目標(biāo)。
3凸主、激勵(lì)力度不足：要求高额湘、扣的多、獎(jiǎng)的少但两。
4供置、只設(shè)定物質(zhì)激勵(lì)：激勵(lì)方式單一、粗糙紧阔，忽視多元化激勵(lì)的組合效應(yīng)。
5活孩、只關(guān)注結(jié)果乖仇，缺乏支持：要結(jié)果，不重過程起趾，不給予有效的過程和資源支持警儒。
6蜀铲、計(jì)劃、檢視不到位：只訂目標(biāo)变姨，不做可支持目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃和檢視隆夯。
如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)超越蹄衷？
第一：目標(biāo)設(shè)定必須符合SMART原則！
第二：目標(biāo)必須是員工認(rèn)可的睦番！
當(dāng)前耍属，企業(yè)下達(dá)目標(biāo)常用的三種方式：
1、強(qiáng)制設(shè)定法：企業(yè)以行政文件或指令的方式下達(dá)示启，員工被迫接受领舰。
2、大會簽約或面談通知法：企業(yè)已經(jīng)確定目標(biāo)舍咖，只是走走形式，脅迫員工接受窍株。
3攻柠、菜市場博弈法：討價(jià)還價(jià)辙诞，你來我往。通過相互妥協(xié)達(dá)成一個(gè)所謂共識的目標(biāo)。
需要調(diào)整和改善的方向祈搜、方法：
1）員工訂目標(biāo)與公司訂目標(biāo)同步進(jìn)行容燕。
2）提供詳實(shí)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。
3）對來年非常清晰的業(yè)務(wù)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃蘸秘。
4）提出明確醋虏、具體的預(yù)算計(jì)劃。
5）以員工自訂目標(biāo)為基礎(chǔ)毛秘，結(jié)合公司預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)與計(jì)劃層面的論證阻课。
6）明確目標(biāo)與激勵(lì)的緊密關(guān)系，相應(yīng)提升激勵(lì)力度抹恳。
第三：目標(biāo)必須是多層次的署驻！
一些重要的指標(biāo)，類如銷售額秽荞、毛利額、利潤額等阶捆，必須設(shè)定多個(gè)層次的目標(biāo)钦听，每一個(gè)層次的目標(biāo)有不同的含義與激勵(lì)價(jià)值朴上。
多層次的目標(biāo)管理有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力！
第四：目標(biāo)激勵(lì)必須是多元化的叼架！
目標(biāo)激勵(lì)必須做到及時(shí)衣撬、即時(shí)具练，并擴(kuò)散到周、月哥遮、季陵究、年。而且要根據(jù)具體情況君仆，設(shè)定從精神牲距、榮譽(yù)到福利牍鞠、物質(zhì)、利益等各種激勵(lì)機(jī)制萤晴。
正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，目標(biāo)越高激勵(lì)力度越大嗦枢！
第五：目標(biāo)高低與激勵(lì)力度必須是匹配的屯断！
一個(gè)員工讓他背100斤的磚殖演，他會找各種理由，表示挑不動(dòng)丸相、累死人彼棍。如果他背的是100斤的人民幣，結(jié)果會怎么樣更舞？
如果員工兩肩挑的是壓力和控制坎吻，他一定跑不動(dòng)瘦真，會抗拒黍瞧、會逃避！
如果挑的是自己的利益和夢想您机，他可能會飛起來际看！
第六：目標(biāo)必須有計(jì)劃和檢視協(xié)同支持的矢否！
日計(jì)劃、日目標(biāo)與日清
績效跟蹤會—以目標(biāo)為導(dǎo)向
紅綠燈管控
承諾文化
目標(biāo)績效責(zé)任書
創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制
積分激勵(lì)系統(tǒng)
項(xiàng)目赖欣、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度
