? ? （諸葛君在史冊上并非軍事奇才董朝，實為后勤及經(jīng)濟專家鸠项，蜀國存在全靠“禁耗”—小的我愚見作媚。文章起名時恩急，靈光至此巨柒。）
? 牛X閃閃大三甲，門診人山人海胡嘿，白大褂下巴翹的比天高，快步生風…一派生意興隆撰筷。
? ? 繁華背后：朝廷錢袋子癟夏块、廣大百姓嫌貴、大夫醫(yī)婆怨聲載道扬舒、醫(yī)政使遭天譴…
? 當前阐肤，國家對大醫(yī)院的扶持和建設已經(jīng)進入尾聲，超大型醫(yī)院紛紛在一線城市成為現(xiàn)實讲坎，二三級及地區(qū)級醫(yī)院獲得國家重金支持孕惜，“大病不出省”等強基層政策落地，給各級醫(yī)院生存晨炕、運營乃至更好發(fā)展衫画，帶來機遇與挑戰(zhàn)。與此同時瓮栗，醫(yī)保入不敷出削罩，國家出臺各種醫(yī)療控費手段等因素，均造成造成收入銳減遵馆，利潤點偏移鲸郊；另外，國有醫(yī)院的重資產(chǎn)運營方式货邓，迫在眉睫的醫(yī)務人員自由執(zhí)業(yè)秆撮，以及由此帶來的高人力資源成本，使運營成本激增换况。以上因素都使醫(yī)院的盈利模式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變职辨。眾說紛紜調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流戈二，其實千頭萬緒舒裤。綜上所述，開源—病人已成為資源觉吭；節(jié)流—水電氣暖裝備腾供，四面楚歌，各大醫(yī)院日后血拼的都是特色和保障鲜滩。保障有賴于醫(yī)院后勤管理水平伴鳖，尤其是其中的重要人設—醫(yī)療設備保障團隊，地位日漸激凸徙硅。
? 首先談談當前醫(yī)療設備管理的大環(huán)境：
1榜聂、AI興起、醫(yī)療裝備技術飛躍嗓蘑，更多的新技術新領域都是靠硬件裝備推動须肆，醫(yī)療質(zhì)量也更多倚重于設備的保障匿乃。
2、設備的配置豌汇、維保日趨重要：購置成本幢炸、開機使用率、維保成本成為醫(yī)院成本控制的重頭戲瘤礁。
3阳懂、 藥品耗材兩票制，嚴格控制藥占比柜思、耗占比岩调，單病種收費等舉措，使得醫(yī)院利潤來源純粹依仗于檢查治療收費赡盘，故而醫(yī)院設備成本凸顯其重要性号枕。
4、 醫(yī)療行業(yè)成為眾矢之的陨享，廉政風險巨大葱淳，各崗位均實施一崗雙責，各級審計部門的力度也空前加大抛姑。廉政風險防控都有更高層次的需求赞厕，也是設備管理工作安全生產(chǎn)的要求。
? ? 萬變不離其宗定硝，設備管理工作因勢利導皿桑，工作重點依舊是以下方面：
1、制度流程建設蔬啡、廉政風險防控頂層設計诲侮，法律法規(guī)執(zhí)行，逐級宣教及廉政談話制度箱蟆。制定權力運行圖沟绪，確立流程、組織空猜、IT固化的進行性優(yōu)化模式绽慈。
2、采購：預算制定生成辈毯、執(zhí)行久信、考核預算有論證（可行性—資金、場地漓摩、時間、科研臨床意義入客、成本效益分析）管毙，通過預算后按時間節(jié)點執(zhí)行腿椎，年末統(tǒng)計預算執(zhí)行比例，分析和評價執(zhí)行情況夭咬，作為優(yōu)化下年度預算的基礎啃炸，提高資金使用效率。
3卓舵、維保：買保南用、維修、計量掏湾、強檢保修的購置需對買保的時間節(jié)點裹虫、響應時間、保修級別融击、價格做詳細調(diào)研筑公，對數(shù)據(jù)進行可行性分析。維修可就買配件尊浪、買服務進行數(shù)據(jù)分析匣屡，得出有針對性的最佳性價比模式；計量及強檢需保證無一遺漏拇涤，以保障醫(yī)療安全及合規(guī)捣作。
4、成本核算：折舊鹅士、使用券躁、維（保）修成本，結(jié)合收費如绸，人力嘱朽、水電氣暖等基本支出成本。
5怔接、報廢：收支兩條線搪泳，合規(guī)處置國有資產(chǎn)。
? 下回書說扼脐，流程制度建設岸军。
? ? 各位看官，拍磚吐槽均可瓦侮，切磋是本意艰赞，修煉內(nèi)功是正道，葵花寶典等等我哈肚吏。
