為什么領(lǐng)導(dǎo)都那么討厭？我明明要下班了卻非要給我安排工作结缚，明明是別人的工作非要安排給我损晤，明明改了好幾遍了，非要今晚加班改一個(gè)小錯(cuò)誤红竭。到底是什么什么原因讓領(lǐng)導(dǎo)變得如此討厭尤勋？其實(shí)可以從一個(gè)詞語說起：慈不掌兵。
慈不掌兵這個(gè)詞大家都不陌生茵宪，其意義大家更是清楚最冰，但是在職場中同樣有極大的應(yīng)用價(jià)值，很多職場人卻沒有意識(shí)到稀火。我們不僅可以在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)靈活運(yùn)用暖哨，也可以在基層時(shí)側(cè)面理解領(lǐng)導(dǎo)的決策。
慈不掌兵這個(gè)詞最初是出自古代將領(lǐng)帶兵打仗凰狞，具體由誰提出已不可考篇裁，但并不耽誤后世之人對這個(gè)詞的箕慧，特別是職場中人。
這些年在和很多朋友交流職場上的事情時(shí)茴恰，總是能聽到抱怨領(lǐng)導(dǎo)的颠焦，大罵傻X的不在少數(shù)，相信各位也有親身體會(huì)往枣。
罵領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事我們先放一放伐庭，稍后再說。先說說我早年的一段經(jīng)歷分冈。
那是我大學(xué)畢業(yè)之后的第一份工作圾另，在一家大型國企里工作，兩年左右混到了部門副職雕沉，手下也能管幾個(gè)人集乔，因?yàn)橹霸诖髮W(xué)里面聽了太多吐槽領(lǐng)導(dǎo)的事情，所以決心做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)坡椒。
起初其實(shí)還好扰路，手下幾個(gè)人懾于正職領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威還算安分。但是越到后面越不對倔叼，手下幾個(gè)人工作沒做完汗唱，我會(huì)帶頭去幫忙解決，手下做錯(cuò)了事丈攒，我會(huì)頂住上頭壓力受罰哩罪，對下面人不打不罵，也不說一句重話巡验。其實(shí)我覺得這樣領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)倪€算不錯(cuò)际插，或者至少不讓人反感，但是下面的人是怎么回報(bào)我的显设？起初還好框弛，大家是一團(tuán)和氣覺得我這人還不錯(cuò)。
但是越往后越不對勁敷硅，什么事解決不了都甩在那里等我去解決功咒，什么事不好解決就放在等我去解決，最后我自己忙的不可開交绞蹦，下面的人好似沒什么事一樣力奋，最關(guān)鍵的是下面的人比別人成長的慢很多，很多人哪怕工作了很長時(shí)間還是沒辦法去獨(dú)當(dāng)一面幽七，進(jìn)而造成我更忙景殷，一個(gè)惡性循環(huán)形成了。
后來我一想這樣不對啊，我累點(diǎn)其實(shí)還好猿挚，但是也不能一直這么累啊咐旧，所以也悄悄觀察其他領(lǐng)導(dǎo)或者我的上級領(lǐng)導(dǎo)到底是怎么做的，到底怎么把下面的人管理起來绩蜻，怎樣充分利用每一個(gè)人的特長铣墨，當(dāng)然還有到底是怎么做到讓下面人盡心做事，然后自己抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)怎么繼續(xù)往上爬办绝。
其實(shí)哪怕沒有觀察我心里也大概有點(diǎn)數(shù)伊约，但是經(jīng)過一段時(shí)間的觀察來看，更加確定了我心中所想孕蝉，就是要狠下心去安排工作屡律，放手讓他們?nèi)プ觯灰獡?dān)心這個(gè)事情他沒做過就不去安排降淮，你安排了他遇到問題自然會(huì)反饋超埋，如果是個(gè)悶葫蘆不反饋，你就要著重留意（這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)不喜歡悶葫蘆型的下屬的原因）佳鳖，我們常說要換位思考霍殴，但是站在領(lǐng)導(dǎo)位置上千萬不要換位站到下屬的角度去想，一去想就沒辦法好好安排了腋颠，特別是在安排工作的時(shí)候要狠下心去繁成，明明今天完成不了還是要嚴(yán)厲去要求吓笙，每個(gè)人心里都有惰性淑玫，你的嚴(yán)厲要求才是他完成工作的重要支撐，你一松口面睛，那這個(gè)工作就完全不用想著能好好完成了絮蒿。所以說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅涉及到管理技巧叁鉴，更涉及到對人心土涝、人性的理解和運(yùn)用。
這樣一套操作下來往往下屬對你有意見了幌墓，很多人其實(shí)也卡在這個(gè)地方但壮，覺得心里面過不去這一關(guān)，想著原本想做一個(gè)體貼知心的好領(lǐng)導(dǎo)常侣，怎么就逐漸變成了這種自己曾經(jīng)也討厭的領(lǐng)導(dǎo)了呢蜡饵？
這個(gè)時(shí)候我建議你想想你的下屬，你站在他的角度去考慮胳施，過多的去考慮他的感受溯祸，是不是真的對他的職業(yè)發(fā)展有好處？換個(gè)角度再想想，他們摸魚偷懶焦辅、背地詆毀你的時(shí)候是否站在你的角度上考慮了博杖？
所以無論是對于你來說，還是對于你的下屬來說筷登，你的每一份仁慈都是對彼此的不負(fù)責(zé)任剃根，都是對彼此的辜負(fù)。
要想當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)前方，首先就不能做一個(gè)普通意義上的好人跟继。
近兩天偶然看到一則新聞，恒大一位高管被許家印要求自己打電話過去必須在響鈴三聲以內(nèi)接聽電話镣丑，否則每次罰款兩萬舔糖，搞的這個(gè)高管連洗個(gè)澡都需要媳婦在外面盯著電話，生怕錯(cuò)過了許家印的電話莺匠。
這個(gè)消息一出來呢金吗，我沒有去看網(wǎng)友們的評論，不用想趣竣，鋪天蓋地的口誅筆伐是少不了的摇庙，但是我更愿意去分析這個(gè)事情的內(nèi)在邏輯，當(dāng)然我也希望各位讀者也能保持這種良好的習(xí)慣遥缕，不要去做一個(gè)鍵盤俠卫袒，用心去深究事情的內(nèi)在邏輯遠(yuǎn)比口嗨更有意義，做口嗨當(dāng)然很爽单匣，還不用負(fù)責(zé)任夕凝，但是對于我們來說沒有任何意義，還會(huì)逐漸剝奪你的思考能力户秤。
回過頭來接著說恒大這個(gè)事码秉，首先許家印坐擁千億級財(cái)富，也當(dāng)了這么多年的老板了鸡号，說他通過這種方式僅僅是為了體驗(yàn)上位者的風(fēng)光和權(quán)威我是不相信的转砖，也沒有意義，我相信許老板也沒這么無聊鲸伴。那到底是為什么呢府蔗？不妨拋開我們心中仇富的那些偏見，把我們上文所說的東西代入進(jìn)來汞窗，好像能說明一些東西姓赤。
首先他作為一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)也是最核心領(lǐng)導(dǎo)，公司的戰(zhàn)略部署和發(fā)展方向都得他來拍板杉辙，他擁有絕對的權(quán)力模捂，也承受著最大的壓力捶朵，所以他必須表現(xiàn)的強(qiáng)勢，無論外界的人怎么看自己狂男，但至少要在自己人中樹立絕對的權(quán)威综看。因?yàn)橐坏┰S家印表現(xiàn)的疲軟和脆弱，下面人的精氣神一下子就會(huì)散掉岖食，精氣神散掉了就會(huì)人心浮動(dòng)红碑，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)都會(huì)受到極大的影響，所以許老板需要通過這種方式來樹立一個(gè)鐵血老板的形象泡垃。
其次析珊，從人性上來分析，人是有惰性的蔑穴，無論是誰忠寻，一旦許家印在工作安排上松口了，下面的人的執(zhí)行力度就要大打折扣了存和，長此以往奕剃，下面的人還會(huì)把許老板放在眼里嗎？以前像是老鼠看見貓捐腿，現(xiàn)在就是老鼠看見病貓纵朋，說不定還能在許老板面前蹦噠兩下，為什么茄袖？因?yàn)榉凑阍S老板體諒我們嘛操软，偶爾犯犯錯(cuò)也能理解嘛。
所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)宪祥，絕不是普通人眼中的好好先生聂薪，也絕不是身先士卒的沖鋒者，絕對是一位嚴(yán)苛嚴(yán)厲的獨(dú)行者品山，哪怕天大的壓力與責(zé)任在身都面不改色胆建，撐起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精氣神，再通過恩威并施凝聚團(tuán)隊(duì)人心肘交，只有這樣才能在商業(yè)戰(zhàn)爭中贏得一席之地，當(dāng)然不可避免的會(huì)被下屬或者旁人詬病扑馁，但是決定企業(yè)發(fā)展或者領(lǐng)導(dǎo)升遷的因素中從來不在乎下面人的無知非議涯呻，更別說更上面的人往往早就經(jīng)歷過這些事情，更加不會(huì)在意下面人自以為正確的非議腻要。
其實(shí)我們很多讀者還是處于一個(gè)基層普通員工的層面复罐，或許能理解筆者所說，或許不能理解雄家，但是無論如何我都希望各位能從這篇文章中揣摩出一些領(lǐng)導(dǎo)的行為效诅，為自己的職業(yè)發(fā)展作出更正確的選擇。
說了這么多其實(shí)還是回歸到了最開始的慈不掌兵，每個(gè)人都期望自己在社會(huì)中扮演好人的角色乱投，但是好人不是好好先生咽笼，在職場中每一次爛好人都是對雙方彼此的辜負(fù)。
慈不掌兵戚炫，從古至今從未改變剑刑。或者說双肤，從古至今很多東西都改變了施掏，但人心還是依舊，當(dāng)你遇到困惑茅糜，不妨以史為鏡七芭。
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