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第一周：產(chǎn)品概覽
通曉產(chǎn)品的研發(fā)流程
電梯演講
商業(yè)模式畫(huà)布
一星mini項(xiàng)目
通過(guò)電梯演講&商業(yè)模式了解在線(xiàn)協(xié)作文檔產(chǎn)品
二星mini項(xiàng)目
用電梯演講&商業(yè)模式定義新在線(xiàn)協(xié)作文檔產(chǎn)品價(jià)值（創(chuàng)意）
第?周：用戶(hù)調(diào)研
需求挖掘
【進(jìn)階】共情圖：讓你開(kāi)始理解用戶(hù)
【進(jìn)階】用戶(hù)體驗(yàn)地圖：尋找產(chǎn)品突破口
一星mini項(xiàng)目
通過(guò)用戶(hù)訪(fǎng)談獲得產(chǎn)品功能改進(jìn)需求
二星mini項(xiàng)目
通過(guò)用戶(hù)訪(fǎng)談&問(wèn)卷調(diào)查驗(yàn)證產(chǎn)品創(chuàng)意，獲得用戶(hù)需求
第三周：產(chǎn)品思維
競(jìng)品分析的流程和方法
【進(jìn)階】信息架構(gòu)的規(guī)劃
【進(jìn)階】專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告（上）
【進(jìn)階】專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告（下）
【進(jìn)階】商業(yè)化市場(chǎng)分析
一星mini項(xiàng)目
使用用戶(hù)體驗(yàn)5要素研究產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
二星mini項(xiàng)目
使用用戶(hù)體驗(yàn)5要素该窗、SWOT分析市場(chǎng)背景得出競(jìng)品分析報(bào)告
第四周：需求輸出（一）
流程圖輸出
【進(jìn)階】B端之后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（上）
【進(jìn)階】B端之后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（下）
一星mini項(xiàng)目
通過(guò)業(yè)務(wù)流程圖、功能流程圖完善注冊(cè)需求
二星mini項(xiàng)目
通過(guò)業(yè)務(wù)流程圖义钉、功能流程圖完善創(chuàng)新產(chǎn)品流程（部分）
第五周：需求輸出（二）
用戶(hù)故事方法
線(xiàn)框圖
一星mini項(xiàng)目
通過(guò)用戶(hù)故事實(shí)現(xiàn)用戶(hù)需求
二星mini項(xiàng)目
通過(guò)線(xiàn)框圖&用戶(hù)故事&AC驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)品的用戶(hù)需求
第六周：產(chǎn)品規(guī)劃
功能需求說(shuō)明書(shū)概述
優(yōu)先級(jí)規(guī)劃
一星mini項(xiàng)目
為現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)發(fā)的MVP版本
二星mini項(xiàng)目
為創(chuàng)新產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)發(fā)的MVP版本
第七周：高階產(chǎn)品策略
認(rèn)識(shí)策略產(chǎn)品
策略產(chǎn)品數(shù)據(jù)與行為分析方法
策略?xún)r(jià)值量化之?dāng)?shù)據(jù)指標(biāo)
如何從0到1搭建策略產(chǎn)品
【進(jìn)階】6種常見(jiàn)的推薦策略
【進(jìn)階】設(shè)計(jì)有效的AB測(cè)試
一星mini項(xiàng)目
為現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)埋點(diǎn)方案
二星mini項(xiàng)目
為創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)埋點(diǎn)方案
第八周：商業(yè)案例應(yīng)用
【進(jìn)階】C端產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程-團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品
【進(jìn)階】B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程-智能客服
【進(jìn)階】B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程-車(chē)機(jī)服務(wù)
