記得有一次開會，老板說，作為員工攒至，只要學(xué)會去執(zhí)行就可以了切黔，不要問太多問題。我們有緣坐在同一舟窄船上，老板自然就是船長，知道行駛的方向，你們踏踏實實地做好舵手票顾，聽從指揮，做好本職工作帆调，保證這舟船前行就好奠骄。
并舉了一個華為員工給任正非寫“萬言書”的例子。
公司不會感謝這樣喜歡提意見的人番刊，做法也會跟任任正非一樣含鳞，辭退這位“盡心盡力為公司求發(fā)展”的新員工。
為什么芹务？公司存在問題蝉绷，作為老板，不是不知道枣抱，但是剛畢業(yè)的你熔吗，哪里來的勇氣覺得自己看到的“問題”都是老板不知道且不解決的？是梁靜茹給你“勇氣”么佳晶？
有問題總比沒問題好桅狠，前提是不要輕易去質(zhì)疑老板的決策。有這份心轿秧，可以用在實際工作中垂攘，通過提問式方法，解決存在問題淤刃。
比較有名的提問，是豐田公司采用“為什么”進(jìn)行提問吱型，連續(xù)用了6個“為什么”逸贾，使問題得到根本解決。
事情是這樣的津滞，有一天铝侵，豐田汽車公司的一臺生產(chǎn)配件的機(jī)器在生產(chǎn)期間突然停了，管理者就立即把大家召集起來触徐，進(jìn)行一系列的提問來解決這個問題咪鲜。
? ? 問：機(jī)器為什么不轉(zhuǎn)動了？
答：因為保險絲斷了撞鹉。
問：保險絲為什么會斷疟丙？
答：因為超負(fù)荷而造成電流太大颖侄。
問：為什么會超負(fù)荷？
答：因為軸承枯澀不夠潤滑享郊。
問：為什么軸承不夠潤滑览祖？
答：因為油泵把潤滑油吸不上來。
問：為什么油泵吸不上來油炊琉？
答：因為油泵產(chǎn)生了嚴(yán)重的磨損展蒂。
問：為什么油泵會產(chǎn)生嚴(yán)重的磨損？
答：因為油泵未裝過濾器而使鐵屑混入苔咪。
在一次次提問中锰悼，解決了自己的疑慮，讓自己更清楚如何去做团赏，才能更好地解決問題箕般，這才是正確的提問方式。
