三姻僧、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和概念
（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容
包括組織環(huán)境分析、組合發(fā)展目標(biāo)的確立份企、企業(yè)流程設(shè)計也榄、組織職能設(shè)計、組織部門設(shè)計和工作崗位設(shè)計等多項內(nèi)容司志。
（二）管理層次與管理幅度的概念
1.管理層次：是指職權(quán)層級的書面甜紫，即一個組織內(nèi)部，從最高管理者到最底層職工的職級骂远、管理權(quán)力的層級囚霸。
2.管理幅度：又稱管理跨度，是指管理人員有效地監(jiān)督激才、管理其直接下屬的人數(shù)拓型。
3.管理層次和管理幅度的關(guān)系：上級管理較多的下屬會使管理工作復(fù)雜化。
四瘸恼、組織的職能設(shè)計
（一）組織職能設(shè)計的步驟
1.職能分析
2.職能調(diào)整
3.職能分解
（二）組織職能設(shè)計的方法
職能設(shè)計是在職能分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的劣挫，包括基本職能設(shè)計和關(guān)鍵職能設(shè)計。
五东帅、組織的部門設(shè)計
（一）部門縱向結(jié)構(gòu)的設(shè)計
1.管理幅度的設(shè)計方法
（1）經(jīng)驗統(tǒng)計法揣云；（2）變量測評法
影響因素：1.工作的性質(zhì)；2.人員素質(zhì)狀況冰啃；3.管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度邓夕；4.授權(quán)的程度刘莹；5.管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度。
2.管理層次的設(shè)計方法
（1）按照企業(yè)的縱向職能分工焚刚，確定企業(yè)的管理層次点弯；（2）有效的管理幅度和管理層次成反比；（3）選擇具體的管理層次矿咕；（4）對個別管理層次做出調(diào)整
（二）部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.從企業(yè)總計結(jié)構(gòu)來看：（1）自下而上法抢肛；（2）自上而下法；（3）業(yè)務(wù)流程法
2.按照不同對象和標(biāo)志碳柱，除上述方法外捡絮，還包括：（1）按人數(shù)劃分法；（2）按時序劃分法：（3）按產(chǎn)品劃分法莲镣；（4）按地區(qū)劃分法福稳；（5）按職能劃分法；（6）按顧客劃分法瑞侮。
（三）企業(yè)各個管理和業(yè)務(wù)部門的組合方式
1.以工作和任務(wù)為中心的部門組合方式
2.以成果為中心的部門組合方式
3.以關(guān)系為中心的部門組合方式
（四）注意事項
1.企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置必須保證行政命令和上產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的集中統(tǒng)一
2.部門的責(zé)權(quán)利必須對應(yīng)一致
3.執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)分設(shè)
4.機構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)精簡
第二單元 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
一的圆、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（錢德勒--組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略）
1.組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段半火。
2.企業(yè)發(fā)展到一定階段越妈，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化钮糖，這是企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略梅掠，對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整。主要戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)如下：
增大數(shù)量戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 行業(yè)發(fā)展階段 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 簡單結(jié)構(gòu)形式
擴大地區(qū)戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 進(jìn)一步發(fā)展階段 ? ? ? ? ? ? ? ? 職能部門結(jié)構(gòu)
縱向整合戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?增長階段后期 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?行業(yè)進(jìn)入成熟期 ? ? ? ? ? ? ? ? 矩陣結(jié)構(gòu)/經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)
3.戰(zhàn)略前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)滯后性
