本篇是俞敏洪老師新書《我曾走在崩潰的邊緣》精華觀點(diǎn)摘錄凳枝，結(jié)合自己理解买鸽，簡單加入了一些體會(huì)。
1.但是，也正因?yàn)殡x開了北大椒功，離開了北大的庇護(hù)，才有了后來自己不斷前行的事業(yè)廉侧，才有了新東方翻天覆地的發(fā)展肖方。所以，這應(yīng)了中國那句老話：“人挪活非洲，樹挪死鸭限。”離開北大的時(shí)候两踏，我內(nèi)心還是很凄涼的败京。但是今天看來，凄涼是沒有必要的梦染，因?yàn)殡m然我離開了一個(gè)讓我感到極其安全的舒適區(qū)赡麦，走進(jìn)風(fēng)雨之中，但就像大家常說的那樣：風(fēng)雨之后才能見到彩虹帕识。
體會(huì)：離開舒適區(qū)并不可怕泛粹，很有可能是成就事業(yè)的開始。無所憑借肮疗、無所依靠晶姊，在風(fēng)雨中錘煉，在經(jīng)風(fēng)雨中見世面伪货，風(fēng)雨過后就是彩虹们衙。
2.這兩個(gè)考試在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是比較難的钾怔，尤其是GRE。坦率地說蒙挑，連北大的老師也沒有幾個(gè)愿意去教GRE的宗侦，因?yàn)榻蘂RE的基本要求是你的詞匯量得在兩萬左右。那時(shí)忆蚀，沒有幾個(gè)人會(huì)吃飽了撐的背兩萬個(gè)詞匯在那放著矾利，而我恰恰就是這樣一個(gè)吃飽了撐的沒有事干的人。.......因此蜓谋，我實(shí)際上是當(dāng)時(shí)北京教GRE教得最好的老師之一梦皮。甚至不夸張地說，我是京城GRE詞匯第一老師桃焕。
體會(huì)：從難的事情開始做剑肯，這是一種智慧，也是一種捷徑观堂，因?yàn)槭虑殡y让网，所以做這件事的人就少，競爭就少师痕，而當(dāng)自己開始做了溃睹，就更容易取得成功。這只是開始胰坟，更重要的是自己要努力把這件難事干好因篇，奠定自己的在這個(gè)領(lǐng)域的地位，擁有這個(gè)領(lǐng)域的金剛鉆笔横。曾經(jīng)讀過周其仁寫以色列一名大學(xué)教授的文章竞滓，提到了逆水前行的智慧，和俞老師這點(diǎn)有相通的地方吹缔。
3.現(xiàn)在做公司或創(chuàng)業(yè)的時(shí)候商佑，我們也常常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：如果公司在某一個(gè)領(lǐng)域，比如技術(shù)厢塘、市場營銷或產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域茶没，過度依賴某一個(gè)人，除了這個(gè)人別人都做不了晚碾，其結(jié)果就是要么給這個(gè)人特別高的薪酬待遇和股權(quán)激勵(lì)抓半，要么就去找一個(gè)跟他水平相當(dāng)?shù)娜艘黄鸶蛇@件事情，否則到了一定程度格嘁，會(huì)出現(xiàn)“擠兌”或“造反”的現(xiàn)象琅关。
體會(huì)：在當(dāng)今時(shí)代，身邊很多小伙伴嚷嚷著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)讥蔽，就因?yàn)橄氲搅艘粋€(gè)好點(diǎn)子涣易，或者自認(rèn)為發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有前途的新領(lǐng)域，但是自己并不掌握這個(gè)行業(yè)的核心技能冶伞，這就需要拉著相關(guān)專業(yè)人士一起干這件事新症，自己實(shí)際扮演了一個(gè)投資者的角色，其結(jié)果會(huì)怎樣响禽？可推演一下徒爹，一是創(chuàng)業(yè)失敗，自己投的錢打了水漂芋类，所聘請(qǐng)的專業(yè)人士拿到自己的應(yīng)得的工資隆嗅，瀟灑走人，沒有任何損失侯繁。二是創(chuàng)業(yè)成功胖喳，這時(shí)可能的情況是，因?yàn)樽约翰欢畼I(yè)務(wù)贮竟，最終被自己拉過來的專業(yè)人士把自己架空丽焊，最終是為他人做嫁衣裳，自己什么也沒得到咕别。所以技健，自己什么都不懂，過度依賴專業(yè)人士惰拱，最終不會(huì)有好下場雌贱。身邊有不少開飯店、辦培訓(xùn)班的小伙伴就在這方面吃了不少虧偿短。俞敏洪老師在書中講了個(gè)“大廚效應(yīng)”的例子欣孤，對(duì)這種事情做了很好的說明。
那該怎么辦翔冀？請(qǐng)看下文导街。
4.這就是一個(gè)教訓(xùn)：當(dāng)有一件事情你不能做的時(shí)候，一定要找?guī)讉€(gè)人同時(shí)幫你做纤子。除非你相信自己已經(jīng)給了這個(gè)人足夠的利益搬瑰，并且這些利益能夠保證他一輩子都愿意跟你一起干。當(dāng)然控硼，這是不太容易做到的泽论，因?yàn)槟阋坏┌咽虑樽銎饋恚蜁?huì)有不同崗位之間的利益平衡問題卡乾。換句話說就是翼悴，想要做成一件事，你必須把人才配置到位，并且不能讓人才最后把你所創(chuàng)立的事業(yè)翻過來鹦赎，而是讓大家共同獲利谍椅。
體會(huì)：幾個(gè)關(guān)鍵詞，平衡古话、制衡雏吭、人才配置到位、共同獲利陪踩。建立的好的利益分配機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說極其重要杖们，考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的能力和智慧。
5.大家都知道肩狂，公司或組織在不同發(fā)展階段的利益分配是最難的摘完，公司在不同時(shí)期應(yīng)該采取不同的分配體系以留住不同的人才。比如：如果新東方一開始就跟老師實(shí)行股份制傻谁，讓很多老師拿到股份孝治，而他們后來卻因?yàn)榈梅值碗x開了新東方，但股份還在栅螟，那新來的老師就沒有可分配的股份了荆秦；如果我一開始就進(jìn)行利益分成，在班級(jí)規(guī)模很小的時(shí)候力图，老師拿一半步绸，我拿一半，那后來班級(jí)規(guī)模變大了吃媒，老師依然拿一半收益瓤介，我連運(yùn)營成本和市場營銷費(fèi)用都無法支付，公司也就沒有辦法運(yùn)營下去赘那。
所以刑桑，企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)采用不同的利益分配方式。新東方在不同階段的利益分配方式為：起初募舟，給老師固定工資加獎(jiǎng)金祠斧；后來徐小平、王強(qiáng)來了以后拱礁，采取合伙人機(jī)制琢锋；2000年以后，新東方有了更多長久的合作伙伴呢灶，就采取了股份制吴超；而如今采取的是上市公司的利益分配機(jī)制。
5.人們常常能夠在艱難困苦的時(shí)候團(tuán)結(jié)在一起艱苦奮斗鸯乃，但是在面對(duì)利益的時(shí)候鲸阻，卻往往做不好利益分配的工作，導(dǎo)致公司倒閉。
體會(huì)：人們常常因?yàn)檎勫X傷感情鸟悴，而在合伙干事創(chuàng)業(yè)時(shí)回避利益分配的問題陈辱，見識(shí)到很多企業(yè)因?yàn)槔娣峙錄]有搞好最終弄得兄弟反目，朋友變仇人遣臼，于是也就有了這樣的說法性置，親戚朋友之間最好別一塊做買賣，這其實(shí)是為了所謂的親情和友誼揍堰，在刻意回避利益分配的問題，但回避可能是最壞的處理方法嗅义。談錢不傷感情屏歹，親兄弟明算賬，干事創(chuàng)業(yè)必須解決好利益分配的問題之碗。
6.后來蝙眶，很多人給這個(gè)名字附著了很多意義，諸如“新東方”是東方冉冉升起的新星......其實(shí)起這個(gè)名字的時(shí)候褪那，我想得真的特別簡單幽纷，就是因?yàn)樵瓉韯?chuàng)立了東方大學(xué)外語培訓(xùn)部，后來要辦一個(gè)新學(xué)校博敬，需要起新名字友浸，就取了“新東方”這三個(gè)字。這就是新東方的誕生偏窝。
體會(huì)：現(xiàn)在聽起來高大上的名字收恢，在最初草創(chuàng)時(shí)可能就是很隨意的。正所謂“其作始也簡祭往，其將畢也必巨”伦意。
7.這期間還發(fā)生了一件很有意思的事，那就是從此以后她的員工再也不到新東方教室門口發(fā)廣告了硼补，而且還派人把跑到新東方教室門口發(fā)廣告的人給轟走驮肉。盡管我們沒有變成好朋友，但我發(fā)現(xiàn)已骇，你的善意是可以把大部分人給暖過來的离钝。通過這次事件，所有競爭對(duì)手都覺得俞敏洪做事還挺大氣的疾捍，干脆自己也別做小家子氣的事情奈辰。
體會(huì)：為人處世、干事創(chuàng)業(yè)不要小家子氣乱豆，要大氣奖恰，要有大格局。不去針尖對(duì)麥芒，不去耍陰謀瑟啃，使陰招论泛。
8.由此可見，一個(gè)品牌的發(fā)展蛹屿，從某一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行突破比全面鋪開發(fā)展要更容易些屁奏。比如海爾，當(dāng)初張瑞敏把自己生產(chǎn)的冰箱給砸了错负，最后把冰箱做到了全中國最高水平之列》仄埃現(xiàn)在一提到海爾，大家還是會(huì)下意識(shí)地把冰箱跟海爾聯(lián)系在一起犹撒。很多其他品牌也是這樣折联，從某一個(gè)點(diǎn)上把自己帶到最高點(diǎn)，讓自己占領(lǐng)用戶的心智识颊，再向最高點(diǎn)延伸诚镰，這可能就是品牌的成功之道。
體會(huì)：事業(yè)初創(chuàng)期祥款，集中精力打造一個(gè)強(qiáng)勢項(xiàng)目清笨，不要四面開花。個(gè)人IP打造應(yīng)該也是如此刃跛。
9.我只是覺得抠艾，從艱苦條件中出來的學(xué)生和從這么好的條件中出來的學(xué)生，在精氣神上還是有差別的奠伪。我個(gè)人感覺跌帐，從艱苦條件中出來的學(xué)生，他們的奮斗精神和可持續(xù)發(fā)展的潛力其實(shí)更強(qiáng)绊率。所以現(xiàn)在谨敛，我常常對(duì)新東方的學(xué)生說：你們應(yīng)該學(xué)會(huì)在艱苦的環(huán)境中生活，現(xiàn)在生活條件好了滤否，家長也把什么都準(zhǔn)備好了脸狸，學(xué)習(xí)環(huán)境、相關(guān)服務(wù)藐俺、服務(wù)設(shè)施也都非常完善炊甲，那我們的奮斗精神體現(xiàn)在什么地方呢？如果身上沒有奮斗精神的話欲芹，我們的未來又在什么地方呢卿啡？現(xiàn)在我們條件太好了，所以很多人要從其他方面來鍛煉自己的吃苦能力和奮斗精神菱父，比如現(xiàn)在各個(gè)商學(xué)院的學(xué)生都要跑到戈壁灘區(qū)徒步三五天來鍛煉自己的吃苦能力颈娜。
體會(huì)：苦難對(duì)個(gè)人的成長有難以估量的作用剑逃，一定要主動(dòng)創(chuàng)造或者接受吃苦教育，在吃苦中砥礪品格官辽、錘煉意志蛹磺。比如，在日常生活中做到嚴(yán)格自律同仆，工作萤捆、生活有規(guī)律，參加長跑俗批、游泳等一些體育活動(dòng)俗或。
10.人遇到機(jī)會(huì)時(shí)，還是要闖一闖的扶镀，雖然我們并不知道這到底是不是一個(gè)機(jī)會(huì)蕴侣，也許它就是一個(gè)坑，是有風(fēng)險(xiǎn)的臭觉，但只要你覺得這件事情值得做，即使失敗了也不會(huì)有太嚴(yán)重的后果辱志，那就應(yīng)該去試一下蝠筑。
體會(huì)：敢闖敢試敢干，迎接不確定揩懒，擁抱不確定什乙，是成事的一個(gè)重要方面。
11.我發(fā)現(xiàn)已球，凡是管理得好的家族企業(yè)臣镣，基本都是老板擁有絕對(duì)的話語權(quán)，盡管也有其他家族成員在公司里面干智亮，但他們只是起到輔助作用忆某。如果公司里有兩個(gè)人同時(shí)說話算數(shù)的話，這樣的家族企業(yè)一般都很難做大阔蛉，公司內(nèi)部往往會(huì)形成兩個(gè)派別弃舒，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
體會(huì)：不可忽視權(quán)威的作用状原，如果一個(gè)組織內(nèi)部沒有權(quán)威聋呢、沒有核心，那這個(gè)組織就是松散的颠区，就是沒有戰(zhàn)斗力的削锰。參考恩格斯《論權(quán)威》。
12.我們形成了一個(gè)極其坦誠的氛圍毕莱，每個(gè)人有什么缺點(diǎn)器贩、錯(cuò)誤颅夺，做事情有什么不到位的、讓大家不舒服的地方磨澡，都會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f出來碗啄，因?yàn)榇蠹叶际桥笥殃P(guān)系，彼此也能接受稳摄。這就是朋友稚字、同學(xué)在一起創(chuàng)業(yè)的好處，因?yàn)榛ハ嗍侵椎南贸辏哉谡谘谘诘琛⒆霰砻嫖恼露际菦]有必要的，大家只要能共同發(fā)展進(jìn)步就行了仗阅。
體會(huì)：營造極度透明的環(huán)境和氛圍昌讲，是成功企業(yè)的重要特質(zhì)。瑞達(dá)利歐的《原則》一書中就特別強(qiáng)調(diào)了極度求真减噪、極度透明對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性短绸。
13.情懷是什么？就是明白我們到底要干什么筹裕，就是自己在做一件事時(shí)醋闭，要有成就感，要引以為傲朝卒，并且能為這個(gè)社會(huì)帶來某種好處和進(jìn)步证逻，這就是情懷的最終解釋。情懷就是在做一件事時(shí)把個(gè)人和社會(huì)揉在一起抗斤，同時(shí)對(duì)兩者都有好處囚企，這就是情懷的核心。所以我們常常說：一個(gè)人做的事情對(duì)社會(huì)有好處瑞眼，這個(gè)人是有情懷的龙宏；一個(gè)人做的事情推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，這個(gè)人是有情懷的负拟。
體會(huì)：這是目前我見到的對(duì)“情懷”最全面烦衣、最透徹的闡釋。
14.我可以給大家提出一些有關(guān)同學(xué)朋友一起創(chuàng)業(yè)的建議掩浙。第一花吟，利益結(jié)構(gòu)一定要清晰分明，明確每個(gè)人到底占多少股份厨姚。第二衅澈，利益分配結(jié)構(gòu)一定要是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)槲磥淼陌l(fā)展過程中誰的貢獻(xiàn)大現(xiàn)在是不確定的谬墙。第三今布，要有清晰的上下級(jí)結(jié)構(gòu)经备。
體會(huì)：核心是兩點(diǎn)，利益分配部默，決策機(jī)制侵蒙。
15.變革不是一個(gè)結(jié)構(gòu)的問題，更是一個(gè)心態(tài)的問題傅蹂。只有當(dāng)所有人都愿意去變革的時(shí)候纷闺，這個(gè)變革才能推動(dòng)。至少在新東方這么多年的發(fā)展歷程中份蝴，我發(fā)現(xiàn)犁功，推動(dòng)變革最重要的要素，既不是理想也不是情感婚夫，甚至不是未來浸卦，而是利益的分配機(jī)制。也就是說案糙，當(dāng)所有人或絕大部分人都意識(shí)到變革能給自己帶來巨大的利益和良好的未來預(yù)期的時(shí)候限嫌，這個(gè)變革就特別容易推進(jìn)了。
體會(huì)：所有的一切都離不開“利益”二字时捌。對(duì)于改革者來講更是如此萤皂，改革肯定觸動(dòng)舊的利益，這就挑戰(zhàn)改革者的智慧匣椰，如果做好利益分配，做到多贏端礼，是決定改革成敗的關(guān)鍵禽笑。這也就體會(huì)到為什么“階級(jí)分析法”“利益分析法”那么重要了。
16.還有一個(gè)非常重要的事情蛤奥，那就是我們現(xiàn)在常說的：一個(gè)人做事情是要有底線的佳镜。所謂的底線實(shí)際上是人品底線和道德底線，也就是說凡桥，無論任何時(shí)候都不能為了自己的利益蟀伸，去破了人品底線，哪怕再受欺負(fù)缅刽。
體會(huì)：守住底線啊掏，是成長壯大的基礎(chǔ)。在弱小時(shí)或者困難時(shí)喪失底線衰猛，就算發(fā)展壯大了迟蜜，很可能因?yàn)橐稽c(diǎn)小事導(dǎo)致前功盡棄。
17.這是我人生的一個(gè)準(zhǔn)則啡省，那就是無論人在什么崗位上娜睛，在任何困境中髓霞，都要讓自己保持進(jìn)步。就像當(dāng)初得肺結(jié)核住院養(yǎng)病期間畦戒，雖然苦悶方库，我也依然堅(jiān)持讀了二三百本書，背了接近1萬個(gè)英文單詞障斋，讀了幾十本英文原著纵潦。其實(shí)，這些也奠定了我今天做事業(yè)的基礎(chǔ)配喳。
體會(huì)：任何時(shí)候都要保持學(xué)習(xí)酪穿，保持進(jìn)步，不以物喜晴裹、不以己悲被济，在所謂的低谷期，反而可能是成長最快的時(shí)期涧团。
18.一個(gè)機(jī)構(gòu)要給新人“三個(gè)臺(tái)”：一個(gè)是舞臺(tái)只磷，一個(gè)是平臺(tái)，一個(gè)是后臺(tái)泌绣。舞臺(tái)就是能夠給他一片發(fā)揮自己才華的天地钮追，舞臺(tái)是有局限的，比如你是老師阿迈，那教室就是舞臺(tái)元媚，更多的教室就是更大的舞臺(tái)。平臺(tái)就是舞臺(tái)的疊加苗沧，是一個(gè)更廣闊的概念刊棕，在平臺(tái)上，你可以從老師變成管理者待逞，再從管理者變成股東......而這些人才的發(fā)展是需要支持的甥角，我必須變成他們的后臺(tái)。有了這三個(gè)臺(tái)以后识樱，有才能的人通常就愿意跟你合作嗤无、跟你配合、跟你長期干怜庸。所以舞臺(tái)当犯、平臺(tái)和后臺(tái)就是一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠留住人才、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有利條件休雌。
體會(huì)：作為老板需要為員工提供這三個(gè)臺(tái)灶壶，作為個(gè)人要跟隨能夠給自己提供這三個(gè)臺(tái)的老板踏踏實(shí)實(shí)的干。
19.我深刻感受到了一點(diǎn)：要用就用最頂級(jí)的杈曲、最厲害的人驰凛。當(dāng)時(shí)胸懈，我們面臨要確定投資銀行和專業(yè)機(jī)構(gòu)的問題，在謝東螢的幫助下恰响，我們迅速確定了美林趣钱、瑞銀集團(tuán)和瑞信作為新東方的投資銀行和承銷人，確定了美國最著名的法律機(jī)構(gòu)skadden和中國的法律機(jī)構(gòu)天元作為新東方上市的法律顧問胚宦，還確定了德勤作為審計(jì)新東方財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所首有。就這樣，我們迅速搭建了一個(gè)世界級(jí)的團(tuán)隊(duì)枢劝。
優(yōu)秀的人才才能幫助你作出優(yōu)秀的事情井联。
體會(huì)：俞敏洪對(duì)人才的重視對(duì)其事業(yè)發(fā)展起了不可估量的作用，尤其是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上能夠找到并吸引頂級(jí)的人才為事業(yè)發(fā)展服務(wù)您旁。新東方創(chuàng)始初期的三駕馬車烙常，上市初期的謝東螢等等。
20.我對(duì)自己的要求就是八個(gè)字：只求發(fā)展鹤盒，不求私利蚕脏。只有不求私利才能得到私利，作為最大的股東之一侦锯，新東方每發(fā)展一步驼鞭，我就多一點(diǎn)收益。所以尺碰，如果太過計(jì)較私利挣棕，到最后把公司做垮了，吃虧的其實(shí)還是自己亲桥。很多人之所以做出一些小肚雞腸的事情穴张，就是因?yàn)閷?duì)大局、自己的大利以及共同利益沒有想清楚两曼。
體會(huì)：道理誰都懂，但是做到很難玻驻。關(guān)鍵是格局悼凑、格局、格局璧瞬，重要的事情說三遍户辫。
21.我一直堅(jiān)持的原則是對(duì)的：做事情必須要正，必須做好的嗤锉，違法亂紀(jì)的事情絕對(duì)不做渔欢。我覺得這個(gè)原則冥冥之中救了新東方好幾次，包括2012年渾水公司攻擊新東方的事件瘟忱。當(dāng)時(shí)它指責(zé)新東方財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假奥额，我看了以后哈哈一笑，因?yàn)?0年前就下了命令，不允許新東方財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假赊琳。這都是堅(jiān)持原則的事情诈悍。
體會(huì)：還是原則，堅(jiān)持原則九榔，做事情必須要正哀峻，必須做好的。
22.談競爭：由于競爭對(duì)手總是想超越你哲泊，甚至總是想把你給“摁死”剩蟀，因此你就需要變得越來越強(qiáng)。大家都知道切威，一個(gè)拳擊選手育特，只有在比賽的過程中，才能夠變得強(qiáng)壯牢屋。
所以我們不要怕對(duì)手且预，也不要怕敵人，正是對(duì)手和敵人使我們能夠更快地成長烙无，使我們能夠更加清晰地看待自己的現(xiàn)狀锋谐、設(shè)計(jì)自己的未來。
有這么一種說法：當(dāng)通過后視鏡看到有汽車追來的時(shí)候截酷，如果你一直盯著后視鏡涮拗，那你的汽車要么會(huì)掉到懸崖下面去，要么就會(huì)撞上前面的汽車迂苛。這種說法的意思是如果你一味地盯著競爭對(duì)手三热，那你就會(huì)失去自己的優(yōu)勢。競爭意味著向優(yōu)秀的對(duì)手學(xué)習(xí)三幻，把別人的長處與自己的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來就漾，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢來推動(dòng)自己的發(fā)展。
體會(huì)：正確看待競爭念搬，正確對(duì)待競爭對(duì)手抑堡，在競爭中不斷發(fā)展壯大。關(guān)鍵是不要恨的咬牙切齒地盯著對(duì)手朗徊，這只會(huì)起副作用首妖，要做到向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)，要“你打你的爷恳，我打我的”有缆。
23.我常說一句話：只要堅(jiān)持做正確的事情，好的結(jié)果自然會(huì)來。這很有點(diǎn)像曾國藩說過的：莫問收獲棚壁，但問耕耘杯矩。意思就是：只要你對(duì)莊稼愛護(hù)，按時(shí)鋤草灌曙、施肥菊碟、澆水，秋天的收獲就是必然的在刺；如果你一天到晚想去收獲逆害，并且拔苗助長，那倒最后一定是沒有收獲的蚣驼。
體會(huì)：這好像也是宇宙真理魄幕。堅(jiān)持做正確的事，其他的不要多想颖杏，從點(diǎn)滴做起纯陨，一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步，最終的收獲就是順理成章留储，瓜熟蒂落翼抠，水到渠成。
24.任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展获讳，實(shí)際上都伴隨著各種試錯(cuò)阴颖。如果錯(cuò)得離譜，這個(gè)錯(cuò)誤絕對(duì)會(huì)把企業(yè)帶向毀滅丐膝，從此企業(yè)就倒閉了量愧，但是如果這個(gè)錯(cuò)誤決定有非常快的糾錯(cuò)機(jī)制帅矗，那企業(yè)也許還能回到正確的道路上偎肃，依然可以持續(xù)發(fā)展。非常慶幸的是浑此，新東方糾錯(cuò)機(jī)制的反應(yīng)速度還是比較快的累颂，所以新東方在這樣的錯(cuò)誤中能夠及時(shí)回頭，又走上了正確的發(fā)展軌道凛俱。
體會(huì)：試錯(cuò)的關(guān)鍵是能夠認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤喘落，如果諱疾忌醫(yī)，對(duì)錯(cuò)誤視而不見最冰，自欺欺人式的認(rèn)為形勢一片大好，那有再好的試錯(cuò)機(jī)制都發(fā)揮不了作用稀火。企業(yè)如此暖哨，人亦如此，錯(cuò)誤不可怕，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤篇裁，及時(shí)啟動(dòng)糾錯(cuò)機(jī)制沛慢。
25.考核指標(biāo)要滿足兩個(gè)條件：第一，考核指標(biāo)必須跟企業(yè)的文化达布、戰(zhàn)略和未來緊密結(jié)合团甲；第二，所有的考核指標(biāo)從上到下必須保持一致黍聂。也就是說躺苦，如果考核指標(biāo)考核的不是你想要的東西，一層層下去产还，最后就會(huì)失效匹厘，也就沒有任何用處了。
體會(huì)：考核是個(gè)大事脐区，也是個(gè)難事愈诚，不管是機(jī)關(guān)還是企業(yè)，如何發(fā)揮好考核指揮棒的作用是每一個(gè)管理者必須思考的大問題牛隅。在這里俞敏洪老師給大家提供了兩個(gè)條件供學(xué)習(xí)參考炕柔。
26.事情的本質(zhì)做對(duì)了，那么好的結(jié)果自然會(huì)來媒佣。我們很多人在做事情的時(shí)候匕累，往往沒有抓住最關(guān)鍵的因素。比如我們很多員工想要拿高工資丈攒，于是就不斷地跳槽哩罪，這就是沒有抓住關(guān)鍵因素。只有不斷提升自己的專業(yè)能力巡验，并且達(dá)到別人無法替代的程度际插，那才是你能夠拿高工資的資本。很多人做事情喜歡投機(jī)取巧显设，投機(jī)取巧確實(shí)有時(shí)能帶來一些更好的機(jī)會(huì)框弛，但是這樣的機(jī)會(huì)時(shí)短暫的，而且往往有欺騙性捕捂，會(huì)讓別人感到不爽瑟枫。那么，這些對(duì)你感到不爽的人指攒，會(huì)離你越來越遠(yuǎn)慷妙，越來越不愿意跟你進(jìn)行資源交換，所以投機(jī)取巧給你帶來的只能是短暫的收益允悦。這樣下去膝擂，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情越來越難，別人也不再給你投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)了。這就是做事情時(shí)沒有抓住本質(zhì)導(dǎo)致的結(jié)果架馋。
如果你是以誠懇的狞山、讓人信任的態(tài)度來做事情、跟人打交道叉寂，那么就會(huì)不斷地贏得別人的信任萍启，別人也愿意不斷地把機(jī)會(huì)交給你，你成長的機(jī)會(huì)屏鳍、收獲的機(jī)會(huì)也就會(huì)越來越多勘纯。經(jīng)營一家企業(yè)也是一樣，最重要的是抓準(zhǔn)核心孕蝉，把事情做對(duì)了屡律。
核心一定是在前的，模式一定是在后的降淮。只有這樣超埋，我們才能把事情做好。最后再強(qiáng)調(diào)一下：只要你把事情做對(duì)了佳鳖，好的結(jié)果自然會(huì)來霍殴。
體會(huì)：這一段話，醍醐灌頂系吩。做事情要抓準(zhǔn)核心来庭，不能把時(shí)間和精力放在投機(jī)取巧和盲目追逐上。
27.一個(gè)人的成長可以用一條河來比喻穿挨，起源處都是非常狹窄的月弛，但是在向前流動(dòng)的過程中，河面一般都會(huì)變得越來越開闊科盛。原因就是各種支流的匯入帽衙，水量也會(huì)越來越大。所以像長江贞绵、黃河這樣的河流厉萝，最后達(dá)到大海的時(shí)候都變成了奔流的大河。
體會(huì)：人生就是一條長河榨崩，要想變成大河谴垫，就必須增加支流的匯入，這些支流匯入的過程就是吸納外來的母蛛、使自己成長的因素的過程翩剪。這就需要我們更愿意去學(xué)習(xí)、去自我驅(qū)動(dòng)彩郊、去讀書前弯、去交有意義的朋友舞肆。
28.一個(gè)孩子如果在家里太被嬌養(yǎng)的話，長大以后他可能會(huì)以一種巨嬰的狀態(tài)走向社會(huì)博杖，也就是腦子和身體都不成熟。但是如果一個(gè)小孩從小被放到社會(huì)上去鍛煉筷登，讓他獨(dú)立去做事情剃根，那么長大以后他面對(duì)社會(huì)的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)能力就會(huì)強(qiáng)很多。所以前方，我們不能把自己被動(dòng)地放在不變的環(huán)境中狈醉，那里太安逸，到最后我們什么創(chuàng)造的動(dòng)力都沒有了惠险，這種狀態(tài)是非常危險(xiǎn)的苗傅。
體會(huì)：不要做溫室里的花朵。要勇于跳出舒適區(qū)班巩，到中流擊水渣慕。
29.人生是不可確定的，因?yàn)槟悴恢烂魈鞎?huì)發(fā)生什么抱慌。但總而言之逊桦，人生要做好兩種打算：一種是長遠(yuǎn)打算，你活到100歲會(huì)是怎樣的抑进，這樣的歲月你怎么去安排强经；另一種是每天的打算，這就意味著即使明天已經(jīng)不再屬于你寺渗，你也不會(huì)為今天所做的事情而后悔匿情，這就是一種長短結(jié)合的對(duì)人生的設(shè)計(jì)。
體會(huì)：這種長短結(jié)合的人生設(shè)計(jì)信殊，確實(shí)富含哲理炬称，自己要實(shí)踐這種設(shè)計(jì)思路。
30.我覺得兩個(gè)因素最重要：一個(gè)是時(shí)間鸡号，一個(gè)是身體转砖。人生一輩子也就3萬多天，如果每天都沒有進(jìn)步鲸伴、沒有收獲府蔗，那么你的生命肯定就是在原地踏步，甚至是浪費(fèi)汞窗。所以姓赤，時(shí)間比金錢更加重要——時(shí)間可以換來金錢，但金錢都沒有辦法換來時(shí)間仲吏。另一個(gè)就是身體最重要不铆，不管你是為別人干活還是為自己干活蝌焚，都要鍛煉身體，身體健康才是最重要的誓斥。這個(gè)世界上只洒，只有時(shí)間是你自己的，身體是你自己的劳坑，如何使用時(shí)間和生命也是由你來決定的毕谴。如果你的
時(shí)間被別人支配了，你的身體因?yàn)楦鞣N消耗倒下了距芬，對(duì)你來說涝开，這才是最悲傷的事情。
體會(huì)：時(shí)間框仔、身體舀武，最容易被忽視的兩個(gè)最重要的因素。不要被無謂的加班空耗時(shí)間离斩，損耗生命银舱。
