項目經(jīng)理作為項目負責(zé)人匹涮，從接手項目在整個項目中天试，會從項目最初的計劃制定、項目實施直到項目結(jié)束產(chǎn)生成果然低，進行全程的監(jiān)督喜每、跟進、控制雳攘、協(xié)調(diào)等工作带兜。
項目經(jīng)理應(yīng)該負責(zé)哪些工作呢?
1、組織和制定項目管理計劃和所有項目中包含的需求調(diào)研吨灭、需求分析等;
2刚照、監(jiān)督和控制項目的進度和成本;
3、分析沃于、識別項目風(fēng)險涩咖，并做出相應(yīng)應(yīng)對措施;
4、定期的向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展;
5繁莹、協(xié)調(diào)各類資源，保障項目的有序開展特幔。
每天必須做的：
1咨演、每天早晨，項目經(jīng)理會要提前到蚯斯，并檢查郵件薄风，是否緊急的工作，早上或提前一天晚上記錄第二天的任務(wù)拍嵌。
2遭赂、晨會，召開晨會横辆，討論昨天工作的完成情況撇他，是否有問題需要協(xié)調(diào)處理，今天需要做什么。大家各抒己見困肩，項目經(jīng)理將大家的意見做歸納匯總划纽，選出最優(yōu)結(jié)果。
3锌畸、制定明天主要工作計劃勇劣；
4、了解每個班組的工作進展情況潭枣，并進行相應(yīng)指導(dǎo)比默，了解項目執(zhí)行中的問題與不足之處，并做出改善的方法盆犁；
5命咐、看的各種報表和清單，批復(fù)的各項資料和文件蚣抗；
6侈百、總結(jié)自己一天的計劃完成情況，思考工作中的問題翰铡，任務(wù)優(yōu)化钝域，自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；
7锭魔、協(xié)調(diào)工作項目需要團隊成員協(xié)作完成例证，有的項目甚至要跨部門協(xié)作迷捧，甚至對外溝通協(xié)調(diào)织咧，這些也都是項目經(jīng)理的日常工作。
項目經(jīng)理在制定項目計劃或者自己的日常計劃時漠秋，可使用甘特圖笙蒙，在甘特圖中對項目進行分解，或者按照工作優(yōu)先級列出你的任務(wù)庆锦，每完成一個任務(wù)進行勾選捅位，甘特圖就會自動計算項目進度。
項目經(jīng)理需要的技能
1搂抒、善于溝通
項目經(jīng)理的工作不僅要溝通艇搀，溝通的時間可以說占到項目管理的一半以上時間。需要對內(nèi)溝通求晶，更需要對外溝通焰雕。
2、協(xié)調(diào)能力
帶團隊做項目芳杏，項目經(jīng)理不僅要管好自己矩屁，還要管好團隊辟宗，全局統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)項目中各種資源档插。
3慢蜓、領(lǐng)導(dǎo)力
帶團隊打仗，想讓團隊成員聽你的指揮郭膛，你要有自己的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力晨抡，帶頭沖鋒陷陣，讓他們聽你的则剃。
4耘柱、技術(shù)背景
懂技術(shù)的項目經(jīng)理，一定比不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理更容易獲得項目成員的認可棍现，不然在項目管理過程调煎，項目成員可能不會聽你的。
是不是覺得項目經(jīng)理其實挺不容易的在我們到點就下班的時候
他們的加班時光其實才剛剛開始他們的日常不僅要開會己肮、催進度和改需求還得日常忙于救火士袄、填坑和背鍋。
