這段時間 twitter 上爆發(fā)了一場口水戰(zhàn)，蘋果的一名前工程師指責(zé) Tim Cook 讓蘋果不再特別滞乙，變得其他大公司一樣乏味耗美，在蘋果內(nèi)部，項(xiàng)目不是成為最高優(yōu)先級盟劫，由部門取代夜牡，員工的使命不是解決問題，而是做好自己的份內(nèi)之事。
作為消費(fèi)者塘装，我也能感覺到蘋果對于「完美」的苛求程度明顯下降急迂，不再有驚人的創(chuàng)新，各種細(xì)節(jié)上的差強(qiáng)人意等等蹦肴。為何一個正常管理制度下的大公司產(chǎn)出就更糟糕僚碎？我可以從自己的工作經(jīng)歷來談?wù)劇?/p>
兩年前，我剛畢業(yè)阴幌，第一份工作就是在一家大公司做媒體勺阐，在大的集體下每個人都是一顆螺絲釘，在了解了行業(yè)現(xiàn)狀矛双、自己的職責(zé)之后渊抽，就是日復(fù)一日的「完成領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)」，并且在工作中看到了偷懶议忽、取巧懒闷、會匯報而不是會干活等等的「工作技巧」。
最痛苦的時刻是各種領(lǐng)導(dǎo)來找你談話栈幸，聊聊最近的工作感想愤估，自己的未來規(guī)劃。因?yàn)楦緵]有什么感想和規(guī)劃速址，還得「讓領(lǐng)導(dǎo)滿意」灵疮。結(jié)果就只能硬從腦袋里蹦出幾個詞，天馬行空說一通壳繁，結(jié)束時就像完成了大四的清考，累覺不愛荔棉。
去年闹炉，我辭職來到了一個小團(tuán)隊(duì)，總?cè)藬?shù)只有20多個人润樱。開始工作時并沒有什么區(qū)別渣触，在跟著團(tuán)隊(duì)干了半年之后，我逐漸發(fā)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)和大公司的工作方式完全不同壹若。
首先嗅钻，人數(shù)少意味著一個幾百萬人在使用的產(chǎn)品中，很多功能都是一個程序員搞定的店展；意味著個位數(shù)的客戶成功員工要幫助上百萬用戶解決問題养篓，構(gòu)建業(yè)務(wù)。這意味著每個人的工作要的不是量大赂蕴，而是更聰明柳弄，用效率最高的方式解決問題，達(dá)成目標(biāo)概说。匯報日常的工作內(nèi)容是為目標(biāo)服務(wù)碧注，而非執(zhí)行命令嚣伐。
構(gòu)建一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要的工作量都是差不多的萍丐，如果按部就班轩端，每個人忙到死也無法幫助公司提高業(yè)績。所以逝变，做的每件事基茵、團(tuán)隊(duì)的每件事都要考慮其價值，哪怕是 CEO 提出來的任務(wù)骨田，如果不是最佳的解決方案耿导，也會被質(zhì)疑，被重新探討态贤。
其次舱呻，能在小團(tuán)隊(duì)呆下來，意味著要成為獨(dú)擋一面的人悠汽，但并不是只有非常牛 X 的人才可以箱吕，夠格的工作資歷，加上面對未知時前行的勇氣柿冲、恒心就好茬高，小團(tuán)隊(duì)的工作制度和氛圍會幫助你完成看起來不可能的任務(wù)。反而假抄，能在大公司內(nèi)做出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品才是牛人怎栽，他需要頂住整個公司七嘴八舌的壓力，也需要非常強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力宿饱，才有可能將這件事做下去熏瞄。
最近和一位朋友聊天，他所在的游戲媒體公司生意逐年下降谬以，公司亟待轉(zhuǎn)型强饮，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)看著很多游戲類的新媒體，也想做類似的为黎，嘗試了一個月后邮丰，發(fā)現(xiàn)人群不對，也無法產(chǎn)出精品內(nèi)容铭乾，告訴領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果：不合適剪廉。就此作罷，繼續(xù)走老路炕檩。
在大公司的體制下妈经，想轉(zhuǎn)型和小團(tuán)隊(duì)一樣做出精品確實(shí)很難，沒有人會愿意完全轉(zhuǎn)變思路，傾注百分百的精力來完成這個項(xiàng)目吹泡。大家的思維已經(jīng)僵化骤星，留在自己的舒適區(qū)乐横，做好自己的份內(nèi)事败明，混口飯吃就行。
這也就是很多公司收購某個小團(tuán)隊(duì)后援所，讓它保持獨(dú)立的原因揭朝，給予支持队贱，但不受大公司的氣氛干擾，保持小而快的節(jié)奏潭袱，精力充沛干活柱嫌，才能發(fā)揮出小團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢。
在大公司中屯换，每個人都很忙编丘，在小團(tuán)隊(duì)中，每個人也很忙彤悔。大家的工作時間差不太多嘉抓，但最終的產(chǎn)出卻是云泥之別，其中做梗的晕窑，就是大公司的無力感抑片。
