員工通過平時的工作恢口、分享演講活動阁苞、正式的培訓中隨時復盤提升自己。
企業(yè)需要試著把員工當做投資品而不是消費品绳锅，舍得投入培訓資金提升員工的價值，很多企業(yè)擔心投入的資金給別的企業(yè)做了嫁妝酝掩，雖然個別情況會如此鳞芙，但大多數(shù)情況下，沉沒成本的增加會讓員工忠誠于企業(yè)期虾，舍不得離開這里原朝。
就像胖東來和海底撈，胖東來拿每一個員工當成資產(chǎn)管理镶苞，上至管理層下至保安崗位都是重金聘請喳坠，胖東來相信只要員工有歸屬感滿足感，就會全心全意的為顧客服務茂蚓。海底撈離職的店長根據(jù)年限和職務的高低丙笋，會得到一比可觀的經(jīng)濟補償金，以感謝其對企業(yè)發(fā)展作出的貢獻煌贴，這招的殺傷力太大御板，很少有企業(yè)有這種格局，海底撈真正的把員工當成資產(chǎn)在投資牛郑，激發(fā)員工的主人翁精神怠肋，是企業(yè)的一筆財富。
