人類是世界上最復(fù)雜的動(dòng)物，人心的復(fù)雜性反作用于物質(zhì)客觀绩衷。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是事業(yè)成功的基石，而擁有相近的價(jià)值觀會(huì)使團(tuán)隊(duì)擁有更強(qiáng)大的凝聚力唇聘。正洲云總經(jīng)理鄭漢文認(rèn)為版姑，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與成員的價(jià)值觀契合程度呈正相關(guān)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中鄭先生的切身經(jīng)驗(yàn)更是讓他覺(jué)得尋找志同道合的人一起做事業(yè)至關(guān)重要迟郎。
鄭先生創(chuàng)立的正洲云藥房有限公司剥险，他說(shuō)如今很多員工都是從創(chuàng)業(yè)之初就一直留下來(lái)的。正是因?yàn)檫@部分留下來(lái)的人與集體擁有相同的價(jià)值觀宪肖，大家在做任何具體事情時(shí)表制，才能更統(tǒng)一思想，人與人控乾、部門與部門之間的合作么介，才能更趨于流暢。
鄭先生說(shuō)蜕衡，公司為了求發(fā)展壤短，也曾經(jīng)高薪招聘過(guò)高管，對(duì)方受過(guò)高等教育慨仿，有業(yè)內(nèi)著名公司工作經(jīng)歷久脯。單論個(gè)人的話，他們都非常優(yōu)秀镰吆，但經(jīng)營(yíng)理念和整體價(jià)值觀與公司長(zhǎng)久以來(lái)形成的文化不太相符帘撰。比如，有一位高管有投資方面的經(jīng)歷万皿，他在成本控制方面的意識(shí)就沒(méi)那么敏感摧找，在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上就比較激進(jìn)，多番主張投資牢硅，但對(duì)投資與回報(bào)的核算預(yù)估卻沒(méi)有比教精細(xì)化的執(zhí)行方案蹬耘。
正洲云屬于藥房連鎖行業(yè)，做實(shí)業(yè)的與金融减余、投資婆赠、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面差別很大，在成本核算方面有著更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)佳励⌒堇铮互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)在宣傳方面投資力度加大可能換來(lái)等值的效果赃承，但實(shí)業(yè)靠的是長(zhǎng)期的積累與資源妙黍，宣傳方面的投資回報(bào)與金融與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可同日而語(yǔ)。
正是因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀方面的這些差異瞧剖，高薪請(qǐng)來(lái)的高管總是比較激進(jìn)與高調(diào)拭嫁，與公司其他同事之間溝通交流也存在問(wèn)題可免，時(shí)間一長(zhǎng)，相互之間積怨非常深做粤，對(duì)工作造成了非常大的影響浇借，最終這位高管只能自己辭職。鄭先生說(shuō)怕品，造成這樣的結(jié)局其實(shí)是公司在發(fā)展中必須面對(duì)的試錯(cuò)行為妇垢，就是再優(yōu)秀的人，價(jià)值觀與公司不相同肉康，最終也無(wú)法為公司帶來(lái)利益闯估。
曾經(jīng)也有過(guò)一部分員工，對(duì)公司文化不認(rèn)同吼和，時(shí)不時(shí)會(huì)散布一些消極負(fù)面的言論涨薪，這類員工不管自身工作能力如何，對(duì)公司來(lái)說(shuō)炫乓，都不是財(cái)富刚夺，甚至?xí)?duì)公司產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。俗話說(shuō)“道不同不相為謀”末捣，這樣的員工遲早也會(huì)與公司分道揚(yáng)鑣侠姑，不如早早清理，各自安好塔粒。
而反觀那些從公司成立之初就一直在的同事們结借，大家都有著務(wù)實(shí)低調(diào)的做事風(fēng)格筐摘，能夠從小處發(fā)現(xiàn)公司的問(wèn)題卒茬，相互之間配合默契，這些員工是公司發(fā)展的巨大財(cái)富咖熟。公司一直追求“傳承五千年傳統(tǒng)文化圃酵，傳承百善孝為先的孝道，關(guān)愛(ài)生命馍管，為共建和諧的家庭與企業(yè)的社會(huì)關(guān)系”的企業(yè)文化郭赐，大家在日常中，逐漸形成擁護(hù)公司文化的氛圍确沸。
