一义桂、帶店
1抗斤、帶一家新開店最重要的工作是什么？
1)將制度和流程引入門店畜伐，打造一個團隊來保證門店的正常運營（制度管人馍惹，流程管事）
2)選育好一個合格的后備，讓門店能持續(xù)的為公司創(chuàng)造利潤烤礁。
3)溝通是實現(xiàn)以上工作的重要方法讼积，也是帶店的重要工作內(nèi)容。和上級溝通好脚仔，明確指令勤众；和員工溝通好，傳達(dá)好指令鲤脏；和顧客溝通好们颜，創(chuàng)造出利潤；和外圍溝通好猎醇，營造好良好的外部環(huán)境窥突。
2、新開店如何選拔合適的后備人員硫嘶？
1)在門店有合格人員的情況下阻问，避免選錯人。方法：依照公司選人標(biāo)準(zhǔn)（德才兼?zhèn)?穩(wěn)定性好）一一對號入座沦疾，看誰的匹配度高称近，匹配度高的入圍第队。
2)在門店日常營運中，每天通過一件小事觀察一位入圍人員刨秆，驗證其真實匹配度凳谦。三個匹配：人崗匹配；人的發(fā)展和崗位的發(fā)展匹配衡未；人的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配尸执。
3)觀察溝通分析是重要方法
從行為中觀察，從言語中分析缓醋，既要聽他怎么說如失，又要看他怎么做，多方驗證去了解一個人的能力改衩。
3岖常、新開店培訓(xùn)工作如何開展
1)培訓(xùn)思路：以崗位需求為主，兼顧能力提升葫督。培訓(xùn)的目的就是讓員工達(dá)成崗位要求的能力竭鞍，達(dá)到人崗匹配，導(dǎo)購橄镜，領(lǐng)班偎快，店長要求不同，培訓(xùn)要有針對性洽胶。各崗位的培訓(xùn)要注重實用性晒夹，學(xué)以致用是最好的學(xué)習(xí)方法，避免導(dǎo)購覺得培訓(xùn)沒有效果姊氓。
2)培訓(xùn)方法：提高員工參與度丐怯，避免單一講授法，多用幫傳帶翔横，很實用读跷。比如我給張三講了陳列知識，然后我讓張三給李四講禾唁，這樣既檢驗了張三掌握程度效览，也檢驗了自己的培訓(xùn)效果，也有利于自己培訓(xùn)工作的改善荡短，形成一個雙向的反饋丐枉。
3)培訓(xùn)計劃：根據(jù)60天帶店工具合理安排培訓(xùn)工作，利用周一到周五上午及陰雨天等空場時間安排工作掘托，培訓(xùn)后及時考核瘦锹，提高員工掌握度。
4)培訓(xùn)反饋：重視反饋工作，挖掘自己工作能力沼本，不斷改善方法噩峦。
4.帶店計劃
門店工作有兩大類；一種是自己要親歷親為的抽兆，比如和各部門的協(xié)調(diào)配合；還有一類是需要員工參與族淮，團隊作戰(zhàn)的辫红。
自己的工作是容易把控的，團隊的工作就需要自己勇于承擔(dān)風(fēng)險和給予員工更高的自由度祝辣，理解贴妻、支持和幫助他們實現(xiàn)想法，完成工作蝙斜，讓整個團隊的工作效率最大化名惩，在環(huán)境不斷變化的情況下，保持好的成績孕荠。
選育人等重要工作一定和領(lǐng)導(dǎo)多溝通娩鹉，減小工作誤差。
培訓(xùn)工作多和導(dǎo)購溝通稚伍，把復(fù)雜的知識簡單化弯予，通俗化，讓員工能快速吸收个曙。
外圍等日常營運遇到困難锈嫩，多和前輩和同期同事溝通，集思廣益垦搬。
