隊(duì)要出成績(jī)，員工要有超強(qiáng)的執(zhí)行力伍掀。而部門經(jīng)理經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行力差的原因掰茶，其實(shí)要從自身來找。沒有執(zhí)行力一切等于零蜜笤。
員工沒有執(zhí)行力濒蒋，無(wú)外乎兩個(gè)原因：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，一個(gè)是制度無(wú)能把兔！個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題沪伙；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！
作為企業(yè)管理者县好，高層管理控方向围橡；中層管理者促效率；基層管理者抓團(tuán)隊(duì)缕贡！
一某饰、高層管理者控方向
高層管理者要掌控企業(yè)的發(fā)展方向儒恋，企業(yè)能生存能賺更多的錢，才能有條件讓員工安居樂業(yè)黔漂。
1.制定戰(zhàn)略
高層管理者需要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中找到企業(yè)生存的土壤诫尽，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略正確了炬守，員工的執(zhí)行才會(huì)有正向的回饋牧嫉，否則執(zhí)行力越強(qiáng)企業(yè)可能失敗的越快。
2.給員工情懷和理想
企業(yè)經(jīng)營(yíng)總會(huì)經(jīng)歷起起伏伏减途，良好的企業(yè)文化酣藻，能在低谷時(shí)凝聚人心克服困難、在高峰時(shí)堅(jiān)守陣地不浮躁鳍置。
任何企業(yè)都有一些制度規(guī)定不到的空白地帶辽剧，唯有良好的企業(yè)文化，能讓所有人都多付出一些税产，去填補(bǔ)這些空白地帶怕轿。
3.提供必要的資源
高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求，一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實(shí)辟拷。
二撞羽、中層管理者促效率
中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的操盤手，要通過宏觀手段促進(jìn)企業(yè)的效率衫冻。
1.整合資源分配資源
整合內(nèi)外資源保證一線團(tuán)隊(duì)的彈藥充足诀紊，合理分配資源攻克戰(zhàn)略高地。
2.建立合理的制度
根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特性及公司的戰(zhàn)略方向制定合理的制度規(guī)范隅俘。讓做的好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獲得鼓勵(lì)邻奠，讓不好的行為受到懲戒。
比如互聯(lián)網(wǎng)公司需要把用戶放在第一位为居，需要不斷地創(chuàng)新惕澎，就要獎(jiǎng)勵(lì)員工與用戶良性互動(dòng)的行為，打造寬松靈活適合創(chuàng)新的制度環(huán)境颜骤。
而生產(chǎn)型企業(yè)需要把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位唧喉，就要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。
3.不斷優(yōu)化流程
中層管理者掌控多個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)忍抽，需要不斷優(yōu)化各部門間協(xié)作流程以提高整體的效率八孝，主要從以下3點(diǎn)出發(fā)：
有效減少工作的反復(fù)；
避免部門間扯皮推諉鸠项；
充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性干跛。
為什么很多企業(yè)總也找不到節(jié)奏，有很大一部分因素是過于復(fù)雜的運(yùn)作流程祟绊。
曾經(jīng)給一個(gè)大型國(guó)企做app的時(shí)候楼入，一個(gè)頁(yè)面的配色修改哥捕，都要層層打報(bào)告才能開始執(zhí)行。而同類型的事情嘉熊，在一些小公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)自己就能把握遥赚，當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)們研究審批完之后，人家已經(jīng)迭代進(jìn)化好幾輪了阐肤。
三凫佛、基層管理者抓團(tuán)隊(duì)
基層管理者身處戰(zhàn)斗前線，抓好一線團(tuán)隊(duì)孕惜，是執(zhí)行力最終落地的關(guān)鍵愧薛。
1.銜接員工與中高層管理者
理解公司戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略有效地傳遞給員工衫画；
以身作則毫炉，把企業(yè)文化落在工作的實(shí)處；
在嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行的基礎(chǔ)上削罩，向中層管理者反饋優(yōu)化建議瞄勾。
2.鼓舞士氣
士氣源于明確的目標(biāo)，基層管理者要讓團(tuán)隊(duì)每一位成員了解團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)鲸郊、清晰地知道自己的工作目標(biāo)丰榴；
士氣源于積極的情緒货邓，出了工作中的溝通秆撮，基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動(dòng)，了解員工的情緒狀態(tài)并給與正向的疏導(dǎo)與鼓勵(lì)换况；
士氣源于成就感的循環(huán)职辨，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發(fā)展成就、團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度戈二，鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)員工個(gè)人的點(diǎn)滴成長(zhǎng)舒裤。
3.培養(yǎng)員工能力
當(dāng)員工能力不足時(shí)，基層管理者要有意識(shí)的培養(yǎng)員工的能力觉吭。
以賽代練腾供，發(fā)現(xiàn)能力經(jīng)驗(yàn)不足，不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做鲜滩，要給員工鍛煉的機(jī)會(huì)伴鳖；有效指導(dǎo)，指出員工能力不足時(shí)徙硅，一方面要告知具體是哪方面不足榜聂，另一方面要提供學(xué)習(xí)鍛煉的方法和樣例，不能粗暴的指責(zé)完之后就不管了嗓蘑。
執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略须肆、企業(yè)文化匿乃、資源分配、制度流程豌汇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同作用產(chǎn)生的結(jié)果幢炸。
不要再實(shí)施懶政，不要再把執(zhí)行力的包袱粗暴地甩給員工了瘤礁！
想要看一個(gè)人是否會(huì)成功阳懂，就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠知人善用柜思，把人才的力量發(fā)揮到最大限度岩调。
領(lǐng)導(dǎo)在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也可以借助這一理念，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的管理技能來提升自己能力赡盘。借此号枕，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課程：股權(quán)，股份陨享，合伙人葱淳、績(jī)效、薪酬抛姑、營(yíng)銷赞厕、管理、SFK"等定硝，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例皿桑。
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