? ? ? ? 目標(biāo)管理是指由下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)皱炉，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式损趋。由此而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定茫虽。在學(xué)校教育教學(xué)管理過程中屎勘，我們同樣可以常態(tài)運(yùn)用目標(biāo)管理法侄柔。

? ? ? ? 目標(biāo)管理法屬于結(jié)果導(dǎo)向型的考評(píng)方法之一共啃，以實(shí)際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評(píng)的重點(diǎn)是員工工作的成效和勞動(dòng)的結(jié)果 暂题。

? ? ? ? 目標(biāo)管理體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的哲學(xué)思想移剪，是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動(dòng)的過程。目標(biāo)管理法是由員工與主管共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)薪者，個(gè)人的目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)而確定纵苛，并與它們盡可能一致;該方法用可觀察、可測(cè)量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)言津，以制定的目標(biāo)作為對(duì)員工考評(píng)的依據(jù)攻人，從而使員工個(gè)人的努力目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，減少管理者將精力放到與組織目標(biāo)無關(guān)的工作上的可能性悬槽。

? ? ? ? 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是:

? ? ? ? 1．要有目標(biāo)怀吻。首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。一個(gè)組織總目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的起點(diǎn)初婆。此后蓬坡，由總目標(biāo)再分解成各部門各單位和每個(gè)人的具體目標(biāo)。下級(jí)的分項(xiàng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)上級(jí)總目標(biāo)的充分而必要的條件磅叛《嘏酰總目標(biāo)避消、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)江解，左右相連课兄，上下一貫葫松，彼此制約碳竟，融會(huì)成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系遗嗽，形成一個(gè)目標(biāo)連鎖。目標(biāo)管理的核心就在于將各項(xiàng)目標(biāo)予以整合臣缀，以目標(biāo)來統(tǒng)合各部門各單位和個(gè)人的不同工作活動(dòng)及其貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)泻帮。

? ? ? ? 2．周密計(jì)劃精置。目標(biāo)管理必須制定出完成目標(biāo)的周詳嚴(yán)密的計(jì)劃。健全的計(jì)劃既包括目標(biāo)的訂立锣杂，還包括實(shí)施目標(biāo)的方針脂倦、政策以及方法番宁、程序的選擇，使各項(xiàng)工作有所依據(jù)赖阻，循序漸進(jìn)蝶押。計(jì)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，可以使各方面的行動(dòng)集中于目標(biāo)火欧。它規(guī)定每個(gè)目標(biāo)完成的期限棋电，否則，目標(biāo)管理就難以實(shí)現(xiàn)苇侵。

? ? ? ? 3．相互為用赶盔。目標(biāo)是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)，是由組織制定榆浓、核準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行的于未。目標(biāo)從制定到實(shí)施都是組織行為的重要表現(xiàn)。它既反映了組織的職能陡鹃，同時(shí)反映了組織和職位的責(zé)任與權(quán)力烘浦。目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)上就是組織管理的一種形式、一個(gè)方面萍鲸。目標(biāo)管理使權(quán)力下放闷叉，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成為可能。目標(biāo)管理與組織建設(shè)必須相互為用猿推，才能互相為功片习。

? ? ? ?4．管理意識(shí)。認(rèn)識(shí)到自己是既定目標(biāo)下的成員蹬叭，誘導(dǎo)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)積極行動(dòng)藕咏，努力實(shí)現(xiàn)自己制定的個(gè)人目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)部門單位目標(biāo)秽五，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)孽查。

? ? ? ? 5．有效配合√勾考核盲再、評(píng)估、驗(yàn)收目標(biāo)執(zhí)行情況瓣铣，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)答朋。缺乏考評(píng)，目標(biāo)管理就缺乏反饋過程棠笑，目標(biāo)管理的目的即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望就難以達(dá)到梦碗。

? ? ? ? 目標(biāo)管理法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測(cè)，所以很少出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤洪规，也適合對(duì)員工提供建議印屁，進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。由于目標(biāo)管理的過程是員工共同參與的過程斩例，因此雄人，員工工作積極性大為提高，增強(qiáng)了責(zé)任心和事業(yè)心念赶。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工础钠。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷晶乔。

? ? ? ? 當(dāng)然珍坊，我們也應(yīng)明晰目標(biāo)管理法的天然缺點(diǎn)所在。目標(biāo)管理法沒有在不同部門正罢、不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)阵漏，因此難以對(duì)員工和不同部門之間的工作績(jī)效橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)翻具。這就需要我們自覺增加補(bǔ)償性的相關(guān)評(píng)價(jià)制度予以彌補(bǔ)履怯。