在小米赴港提交IPO招股書之際雷軍發(fā)表的一封公開信上，他再次稱小米不是單純的硬件公司桶良，而是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司亥鸠。具體來講，小米是一家以手機(jī)缩焦、智能硬件和 IoT 平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但小米是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司這個(gè)說法引發(fā)了業(yè)內(nèi)的爭(zhēng)議與質(zhì)疑责静，關(guān)于小米是不是互聯(lián)網(wǎng)公司的討論非常多袁滥，不少業(yè)內(nèi)人士指出，硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)公司灾螃，對(duì)于小米的估值差異巨大题翻。因?yàn)楸娝苤脑颍布镜墓乐迪胂罂臻g遠(yuǎn)小于互聯(lián)網(wǎng)腰鬼。小米想成為互聯(lián)網(wǎng)公司嵌赠，許多人都不太認(rèn)可，如果撥開問估值的原因熄赡，問題還出在哪姜挺？

如果依照硬件公司的標(biāo)準(zhǔn)，衡量一家硬件公司的估值彼硫，一般參考的是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的估值炊豪，比如如果參考蘋果公司，蘋果市值為9000多億美元拧篮，市盈率為18倍左右词渤。

但以蘋果的標(biāo)準(zhǔn)顯然是對(duì)小米品牌抬高了，因?yàn)樾枰紤]到蘋果品牌忠誠(chéng)度和定價(jià)能力串绩、以及蘋果軟硬一體化能力并掌控頂層產(chǎn)業(yè)鏈綜合實(shí)力缺虐、對(duì)高端市場(chǎng)壟斷力以及獨(dú)一無二的操作系統(tǒng)等。

小米在專利技術(shù)礁凡，消費(fèi)者忠誠(chéng)度和議價(jià)能力等諸多方面均處于弱勢(shì)高氮，但即便如此，在小米幾乎沒有在任何一個(gè)維度上能夠與蘋果媲美的情況下顷牌，對(duì)照蘋果的市盈率計(jì)算纫溃，小米估值也不會(huì)超過500億美元。

小米估值的傳聞從500多億美元到1000多億美元韧掩，目前彭博援引市場(chǎng)人士稱紊浩，投資者對(duì)小米的估值或?yàn)?00億至700億美元，較早前傳出的最高1000億美元估值大幅削減三至四成。歸根結(jié)底坊谁，業(yè)內(nèi)投資者給小米的定價(jià)關(guān)鍵還是在于小米是不是互聯(lián)網(wǎng)公司费彼。

一家公司的基因更多是由根基性的主業(yè)來定性的

一家公司的究竟定性為一家什么樣的公司一個(gè)很直接的指標(biāo)就在于它的主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利核心點(diǎn)在哪。

小米有三大主營(yíng)業(yè)務(wù)：手機(jī)口芍、oT與生活消費(fèi)產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)箍铲。從2015年至2017年，小米來自智能手機(jī)銷售額貢獻(xiàn)了總收入的80.4%鬓椭、71.3%及70.3%颠猴。在2017年，手機(jī)銷售收入806億元小染，占總營(yíng)收的70.3%翘瓮；IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品銷售收入234億元，占總營(yíng)收的20.5%裤翩；上述兩大硬件業(yè)務(wù)占營(yíng)收的90.7%资盅。

小米業(yè)務(wù)由“鐵人三項(xiàng)”：硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和新零售（以 loT為核心的新零售和智能硬件）踊赠。從目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看呵扛，小米兼具手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司這兩重屬性。但公司的業(yè)務(wù)有主業(yè)與輔業(yè)的區(qū)別筐带，一家公司的基因更多是由根基性的主業(yè)來定性的今穿。硬件尤其是核心硬件產(chǎn)品手機(jī)是小米的根基。

但小米不這么看伦籍。在小米看來荣赶，硬件構(gòu)筑了小米最初的底盤，提供了大量的營(yíng)收流水鸽斟，但小米的追求卻不單純靠硬件獲取主要利潤(rùn)拔创，而是通過控制硬件利潤(rùn)帶來的性價(jià)比來迅速積累、擴(kuò)大用戶基數(shù)富蓄，帶來高活躍度剩燥、高轉(zhuǎn)化和持續(xù)高留存率的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體。

但其實(shí)所謂的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體更像是一個(gè)偷換的或者說包裝的概念立倍。因?yàn)橄M(fèi)者購(gòu)買智能手機(jī)灭红，目的就是使用互聯(lián)網(wǎng)軟件獲得互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，只有功能機(jī)用戶才叫非互聯(lián)網(wǎng)用戶口注，當(dāng)前所有的智能手機(jī)廠商包括華為OV所獲得用戶都是互聯(lián)網(wǎng)用戶变擒。相對(duì)于非小米用戶，小米的用戶并沒有那層互聯(lián)網(wǎng)概念上的特殊性寝志。

說到小米是互聯(lián)網(wǎng)公司娇斑，MIUI就不能不說策添，小米MIUI 用戶月活達(dá)到了 1.9 億。MIUI 不僅做聯(lián)運(yùn)毫缆，還擁有自己的游戲開發(fā)者接口唯竹，包括帳戶體系、支付體系苦丁。據(jù)此前路透社報(bào)道：MIUI 的廣告為小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了接近 1/3 的收入浸颓。盡管小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入占比只有不到10%。

也就是說旺拉，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的盤子三分之一由MIUI撐起來的产上。但MIUI這種基于安卓系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開發(fā)的第三方系統(tǒng)并不算小米獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，華為有EMUI蛾狗、OPPO有 coloros晋涣、vivo有 funtouch os、魅族有flyme淘太。

基于安卓的定制系統(tǒng)如果算是為互聯(lián)網(wǎng)公司屬性加持的話姻僧，那么當(dāng)下這些主流手機(jī)廠商都是互聯(lián)網(wǎng)公司规丽，因?yàn)榛贏ndroid的定制系統(tǒng)幾乎是標(biāo)配蒲牧，而且都有應(yīng)用商店這種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)標(biāo)配，按照這種邏輯赌莺，難道不能算是互聯(lián)網(wǎng)公司冰抢？

小米硬件攤子越鋪越大，互聯(lián)網(wǎng)布局與業(yè)務(wù)的支撐力被弱化

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)是它的基礎(chǔ)設(shè)施與根基與盈利模式的核心是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐起來的艘狭，而小米的根基是硬件銷售支撐起來的挎扰。從一開始，小米的“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)戰(zhàn)略”包括小米軟件平臺(tái)和生態(tài)平臺(tái)的構(gòu)建巢音，為小米構(gòu)建了優(yōu)勢(shì)護(hù)城河遵倦，包括米聊應(yīng)用在內(nèi)的小米軟件創(chuàng)新以及游戲生態(tài)對(duì)合作伙伴的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)方面的基因是小米區(qū)別于華為官撼、三星等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力梧躺。

但后來小米卻在軟件生態(tài)上的發(fā)力與突破不太明顯，卻把硬件攤子越鋪越大傲绣。小米的產(chǎn)品從手機(jī)向筆記本掠哥、電視、路由器秃诵、自行車续搀、平衡車、插線板菠净、燈泡禁舷、手表彪杉、中性筆、手環(huán)榛了、移動(dòng)電源在讶、無人機(jī)、智能攝像機(jī)霜大、電飯煲构哺、空氣凈化器等諸多硬件一應(yīng)俱全全方位鋪開的時(shí)候，小米成了一家電子百貨公司战坤。

而且這么多年來曙强，小米幾乎將主要精力放在硬件生態(tài)鏈的擴(kuò)張上，但在軟件生態(tài)布局上缺乏亮點(diǎn)途茫，招股書透露碟嘴，截止2018年3月31日，小米投資和管理了210家生態(tài)鏈公司囊卜，其中90家集中在硬件和生活消費(fèi)品娜扇，這進(jìn)一步強(qiáng)化了小米作為一家硬件公司+百貨公司+新零售公司的定位，弱化其了互聯(lián)網(wǎng)布局與業(yè)務(wù)的基因與品牌標(biāo)簽栅组。

有人說雀瓢，小米建立起了一個(gè)超過1億臺(tái)智能設(shè)備的IOT平臺(tái)，這一平臺(tái)發(fā)生的連接玉掸、用戶導(dǎo)入與流量導(dǎo)入刃麸、數(shù)據(jù)的積累筒捺，是有想象力的風(fēng)口异赫。而所謂IOT平臺(tái)，華為OV都在做都哭，華為也開發(fā)了智能家居開放互聯(lián)平臺(tái)high-link啊易，該平臺(tái)目前已深入到居家吁伺、汽車、機(jī)器人等領(lǐng)域租谈，這并不代表華為是一家互聯(lián)網(wǎng)公司篮奄。因?yàn)槿A為與小米一樣，離開了硬件的支撐垦垂，互聯(lián)網(wǎng)或者物聯(lián)網(wǎng)就成為無本之木宦搬。

有別于硬件為底層支撐，互聯(lián)網(wǎng)公司的平臺(tái)能力與根基性盈利模式可以坐地生金劫拗。

從全球來看间校，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司是從盈利與產(chǎn)品上完全依賴硬件的。

無論是BAT還是谷歌亞馬遜页慷，它們的核心業(yè)務(wù)都是聚焦在互聯(lián)網(wǎng)用戶某一領(lǐng)域的剛需憔足，形成穩(wěn)定的平臺(tái)模式胁附，時(shí)間越長(zhǎng)扎根越深，用戶習(xí)慣與規(guī)模效應(yīng)滓彰、平臺(tái)效應(yīng)形成后的用戶黏性就越高控妻。

互聯(lián)網(wǎng)公司之所以估值高，是因?yàn)橹灰谀骋活I(lǐng)域形成市場(chǎng)壟斷揭绑，它基本上不需要做什么弓候，維持好生態(tài)模式的運(yùn)轉(zhuǎn)，就能坐地生金他匪，不受硬件產(chǎn)業(yè)摩爾定律的影響菇存，而且用戶遷移成本高，用戶基本上不會(huì)走邦蜜。

這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做智能音箱依鸥，谷歌亞馬遜也有做手機(jī)，但它們的智能音箱與手機(jī)是輔業(yè)與附加值業(yè)務(wù)悼沈，所謂輔業(yè)與附加值業(yè)務(wù)就是失敗了基本不會(huì)影響這些巨頭主業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力贱迟，這就是互聯(lián)網(wǎng)公司。

但這對(duì)小米完全不成立絮供，小米業(yè)務(wù)有三個(gè)圈層衣吠，其一是以手機(jī)、電視杯缺、生態(tài)鏈等智能硬件的圈層蒸播；其二是?MIUI及其所構(gòu)建的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)睡榆；其三是線上線下新零售萍肆。

從目前的盈利來源來源與業(yè)務(wù)根基來看，它的根基就是建立在以手機(jī)胀屿、電視塘揣、生態(tài)鏈等智能硬件的圈層，沒有硬件宿崭，小米所有的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就玩不轉(zhuǎn)亲铡，小米手機(jī)如果某天失敗了小米MIUI及其所構(gòu)建的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)基本上就成為空中樓閣了。

這更多程度上是說明其軟件是依附硬件葡兑，缺乏自成體系奖蔓、獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)力。

從硬件為核心業(yè)務(wù)延伸到軟件生態(tài)布局帶來的產(chǎn)業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)公司迥異

小米的模式與真正的互聯(lián)網(wǎng)公司的核心業(yè)務(wù)是恰恰反過來的讹堤，小米是以硬件為核心業(yè)務(wù)延伸到軟件生態(tài)布局吆鹤；而純正的互聯(lián)網(wǎng)公司則以互聯(lián)網(wǎng)軟件、平臺(tái)洲守、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)疑务，進(jìn)而延伸到硬件布局沾凄。兩者思路顛倒，帶來的產(chǎn)業(yè)模式與持續(xù)性不一樣知允。

依賴低成本的硬件模式的局限在于撒蟀，它極度受限于銷量的增長(zhǎng)，一旦沒有銷量温鸽，嫁接于硬件產(chǎn)品之上的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)就會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患保屯。

除非是像蘋果那樣，站在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈頂端涤垫，擁有操作系統(tǒng)以及對(duì)成千上萬(wàn)軟件開發(fā)者的定價(jià)權(quán)與掌控權(quán)配椭，就能擺脫這種局限，因此蘋果的軟件生態(tài)也是一種坐地生金的模式雹姊，它基本上什么都不用做股缸，軟件應(yīng)用與游戲開發(fā)者的收入都需要與蘋果三七分成。

從硬件布局來看吱雏，小米其實(shí)有點(diǎn)像走三星的路線敦姻，但小米又沒有掌控到硬件產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)專利的主導(dǎo)權(quán)，都極易被更具綜合實(shí)力與技術(shù)歧杏、專利實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絆倒镰惦。

說到軟硬件布局思路，亞馬遜也做硬件犬绒，但為何亞馬遜是一家互聯(lián)網(wǎng)公司旺入？是因?yàn)閬嗰R遜的基礎(chǔ)設(shè)施與根基是互聯(lián)網(wǎng)。但亞馬遜的布局模式基礎(chǔ)是在軟件層面有龐大的內(nèi)容與壟斷性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)凯力，壟斷性的平臺(tái)與內(nèi)容確保了硬件的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性茵瘾。在壟斷性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)層面，小米又是缺失的咐鹤。

總結(jié)可知拗秘，以硬件為底層基礎(chǔ)的模式比以壟斷性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)延伸硬件布局的模式其風(fēng)險(xiǎn)更高，受制于硬件產(chǎn)業(yè)的迭代祈惶、升級(jí)雕旨、摩爾定律、技術(shù)專利捧请、快速變化的消費(fèi)需求凡涩、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各個(gè)維度的因素影響，而且硬件產(chǎn)品的銷量是無法掌控的疹蛉。

而在某一領(lǐng)域形成壟斷性地位的互聯(lián)網(wǎng)公司基本上能完全的掌控用戶與流量的穩(wěn)定性以及它的商業(yè)模式的延展性活箕，形成網(wǎng)絡(luò)蓄水池，用戶規(guī)模與平臺(tái)雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在氧吐，即便硬件賣不出讹蘑，但無損其互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值末盔。

小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入為何上不去？因?yàn)闆]有產(chǎn)品能進(jìn)入到頭部陣營(yíng)

根據(jù)招股說明書座慰，截至3月31日陨舱，MIUI月度活躍用戶達(dá)到1.9億，其旗下已經(jīng)擁有38個(gè)月活躍用戶超過1000萬(wàn)的應(yīng)用程序和18個(gè)月活躍用戶超過5000萬(wàn)的應(yīng)用程序版仔，包括小米瀏覽器游盲，小米應(yīng)用商店，小米音樂蛮粮，小米視頻等益缎。

而從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，2017 年小米的收入構(gòu)成中然想，以手機(jī)為核心的硬件業(yè)務(wù)占比為 70.3％莺奔，新零售（物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件）占了 20.5%。但其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入占比卻只有8.6%变泄。

因此令哟，小米強(qiáng)調(diào)它是互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)是小米想成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，小米占比8.6%的互聯(lián)網(wǎng)公司服務(wù)收入不僅在小米收入中占零頭妨蛹，在平臺(tái)盈利模式的穩(wěn)定性以及與BATJ或者網(wǎng)易頭條等真正的互聯(lián)網(wǎng)公司相比也根本不在一個(gè)等級(jí)上屏富。說到底，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是它本身的短板蛙卤。

原因在于小米沒有任何一款產(chǎn)品可以在其所屬的領(lǐng)域構(gòu)成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（行業(yè)第一）或者相對(duì)優(yōu)勢(shì)狠半。而且更多是依賴對(duì)于硬件的掌控以及應(yīng)用預(yù)裝的模式來完成用戶的積累，因?yàn)橘u的硬件越多颤难，自家軟件產(chǎn)品用戶越多神年。

但其實(shí)這件事，目前頭部手機(jī)廠商都可以這么做乐严，只是看它是否愿意做一些軟件瘤袖，然后在硬件中預(yù)裝自家的軟件應(yīng)用衣摩，繼而聲稱自己是互聯(lián)網(wǎng)公司昂验。

但其實(shí)，當(dāng)前擁有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司的用戶增長(zhǎng)與崛起路徑上都沒有硬件依賴艾扮，更多依賴產(chǎn)品能力去搶占用戶心智既琴。換句話說，小米的互聯(lián)網(wǎng)布局沒有真正進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)圈子產(chǎn)生影響力與以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)同行產(chǎn)品的盈利與用戶增長(zhǎng)構(gòu)成威脅泡嘴。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品爆款與影響力缺失甫恩，小米無法扭轉(zhuǎn)硬件品牌定型與營(yíng)收模式的轉(zhuǎn)變

因此，人們質(zhì)疑小米不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司酌予，原因就在于磺箕，小米并非是依賴軟件爆款與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的口碑來反哺硬件完成品牌的業(yè)務(wù)重心與營(yíng)收模式的轉(zhuǎn)變奖慌，而更多是用硬件來帶軟件，軟件是依附于硬件之上的松靡。

小米已經(jīng)擁有了1.9億MIUI月活躍用戶简僧，幾十個(gè)月活躍用戶在幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的移動(dòng)應(yīng)用，但其軟件服務(wù)與移動(dòng)應(yīng)用相對(duì)于其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域面臨的頭部玩家而言沒有競(jìng)爭(zhēng)力雕欺。

雷軍想讓小米成為一家通過廣告和網(wǎng)絡(luò)游戲賺錢的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司岛马，但這意味著它要跟騰訊、百度與頭條系這樣的玩家搶盤子屠列，從目前來看這其中艱難程度可想而知±材妫現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想有差距，小米布局的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有很多笛洛，但卻沒有一款產(chǎn)品能夠進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)單一垂直領(lǐng)域的頭部陣營(yíng)夏志，即沒有一款互聯(lián)網(wǎng)單品爆款。

比如小米音樂苛让，在騰訊音樂與網(wǎng)易音樂盲镶、蝦米音樂等互聯(lián)網(wǎng)音樂巨頭面前，幾乎就沒有存在感蝌诡。米聊當(dāng)初面對(duì)后來者微信也迅速潰敗溉贿。小米瀏覽器在今天的瀏覽器市場(chǎng)上也沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，小米視頻在騰訊視頻浦旱、優(yōu)酷視頻等頭部互聯(lián)網(wǎng)單品面前也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力宇色，而應(yīng)用商店則就基本上是手機(jī)廠商的標(biāo)配了。

如果按照一家互聯(lián)網(wǎng)公司的市盈率為小米定價(jià)颁湖，而通常一家互聯(lián)網(wǎng)公司的市盈率是其預(yù)期利潤(rùn)的 40-60倍宣蠕。前野村電信分析師、獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)Radio Free Mobile的創(chuàng)始人溫莎(Richard Windsor)表示甥捺，小米只有一小部分業(yè)務(wù)抢蚀，可以用“騰訊式”方法進(jìn)行估值。

但其實(shí)溫莎的觀點(diǎn)里面有一個(gè)誤解就是只要是互聯(lián)網(wǎng)公司镰禾，估值就很高皿曲。并非如此，如果是這種邏輯吴侦，那OPPO屋休、vivo、華為應(yīng)該趕緊去做一些軟件產(chǎn)品备韧，比如音樂類劫樟、視頻類、瀏覽器、內(nèi)容類等等叠艳，這樣一來奶陈，這些產(chǎn)品也可以參照騰訊的估值來定價(jià)了。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司估值高不高附较，要看你的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部分是不是在行業(yè)頭部尿瞭。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是殘酷的翅睛，因?yàn)橛脩粢?guī)模效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在声搁，第一名與第二名的估值有著天壤之別，而與此同時(shí)捕发，頭部一家或者兩家基本會(huì)吃掉80%的市場(chǎng)份額與90%的市場(chǎng)利潤(rùn)疏旨。行業(yè)老三、老四基本上是沒有存在感與價(jià)值的扎酷。

平均來看檐涝，互聯(lián)網(wǎng)任何一個(gè)垂直領(lǐng)域幾乎都有幾十上百款軟件，但那些非頭部的長(zhǎng)尾產(chǎn)品幾乎是沒有價(jià)值的法挨。這也是為何小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收規(guī)模很難破局的原因谁榜，它的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品布局沒有進(jìn)入到行業(yè)頭部形成足夠有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與頭部效應(yīng)。

但假設(shè)如果小米如果能做出一款手機(jī)游戲能引發(fā)較大的口碑與用戶快速增長(zhǎng)凡纳，與騰訊網(wǎng)易鼎足而三窃植，又或者小米能在短視頻直播領(lǐng)域某一款產(chǎn)品能夠與快手抖音鼎足而三，小米視頻能威脅到騰訊視頻優(yōu)酷視頻巨頭地位荐糜，這肯定會(huì)快速放大小米的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能力與小米在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的想象空間巷怜。

因?yàn)槟塥?dú)立成活不依賴硬件用戶的互聯(lián)網(wǎng)單品爆款才能衍生出網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)與穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力與坐地生金的盈利模式，這才能意味著小米未來可能將依賴軟件盈利暴氏，硬件成為管道延塑，才能形成軟硬結(jié)合互相成就乃至生態(tài)化反的穩(wěn)定商業(yè)模式。

但現(xiàn)實(shí)是小米有大量硬件存在的情況下答渔，小米互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的影響力與營(yíng)收能力也太有限关带。正因此如此，小米的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)也就只能嫁接于硬件之上沼撕。說到底宋雏，小米至今沒有體現(xiàn)出在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品能力與長(zhǎng)板，小米這么多年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品爆款的缺失與互聯(lián)網(wǎng)存在感的缺失壓制了小米未來在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)可能達(dá)成的價(jià)值增長(zhǎng)端朵。

結(jié)語(yǔ)：

無論是小米對(duì)標(biāo)Costco好芭，還是對(duì)標(biāo)無印良品作為一家百貨公司都是說的過去，但很難說它是一家互聯(lián)網(wǎng)公司冲呢。手機(jī)硬件早晚會(huì)碰到天花板，而類似于BAT這種能占領(lǐng)用戶剛需點(diǎn)而且形成壟斷性平臺(tái)的的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)卻不會(huì)招狸。這也是為何互聯(lián)網(wǎng)巨頭估值高的根本原因敬拓，這也不是小米當(dāng)前所具備的能力邻薯。

有人說小米才成立8年，未來互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)想象空間還很大乘凸。但其實(shí)厕诡，看看互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最近8年的變化，8年的時(shí)間對(duì)于快速迭代营勤、瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言灵嫌，已經(jīng)足夠長(zhǎng)到可以在很多領(lǐng)域改朝換代了。

今日頭條從成立至今才6年葛作，如今在短視頻等內(nèi)容領(lǐng)域正在構(gòu)成對(duì)騰訊的威脅寿羞，同樣2012年成立的滴滴，在短短3年不到的時(shí)間壟斷了出行領(lǐng)域赂蠢，目前已在尋求700-800億美元估值绪穆。但8年的時(shí)間，小米不會(huì)靠硬件賺錢也喊了8年虱岂，但小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局與盈利規(guī)模成長(zhǎng)了多少玖院？

小米一直回避自己作為一家硬件公司是擔(dān)心作為一家硬件公司的定位會(huì)影響它的估值，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看第岖，這對(duì)小米不是一件好事难菌。

硬件是小米的根基，而作為一家硬件公司并不丟人蔑滓，反而更容易獲得尊重扔傅。小米之前一直強(qiáng)調(diào)要做新國(guó)貨，表示要改變外界強(qiáng)加給民族制造業(yè)的劣質(zhì)廉價(jià)形象也贏得不少人認(rèn)同烫饼。

但如果對(duì)自己的核心業(yè)務(wù)都不敢正視猎塞，努力去硬件化包裝互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)并不利于對(duì)硬件制造業(yè)關(guān)鍵核心能力與技術(shù)的掌控，也容易造成硬件產(chǎn)業(yè)空心化杠纵，硬件產(chǎn)品本身的品牌溢價(jià)就更難以上浮荠耽。小米可以大膽的承認(rèn)自己是一家軟硬結(jié)合的公司，或許更容易被人接受比藻。

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作者：王新喜

來源：熱點(diǎn)微評(píng)（ID：redianweiping)