關(guān)于預(yù)測本身其實并不靠譜弦赖,因為未知因素太多项栏。就如同馬云之前和亞馬遜CTO在2003年的時候預(yù)測電商,說了半天就是沒有說到移動端上去蹬竖。因為那會手機(jī)都是非智能機(jī)沼沈。說不定新的AR,VR出現(xiàn)后,媒體又有新的變革币厕,也統(tǒng)稱為新媒體列另。
泛新媒體時代,意味著新的一些機(jī)會旦装,我按照平臺維度页衙,簡單說下各個平臺玩法及需要避免的誤區(qū)。
1.微信:重啟
(1)整體流量穩(wěn)定阴绢,但粉絲打開習(xí)慣嚴(yán)重下降下店乐,微信公眾號分發(fā)入口可能進(jìn)一步變革。目前搜索入口出現(xiàn)了朋友圈精選等呻袭。但入口太深眨八。如果出現(xiàn)新的變動,第一時間follow左电。
(2)微信公眾號的馬太效應(yīng)并不會加劇廉侧,大號面臨問題更多是營收與體量的平衡。
(3)小作坊式(1-3人)個人公眾號崛起勢頭仍然兇猛篓足,并將瓜分大半長尾流量段誊。
(4)給別人打廣告會越來越難,自己賣貨會變得主流纷纫。
(5)隨著訂閱號更名規(guī)則改變枕扫,企業(yè)和個人間的賬號買賣會興起(當(dāng)然這是微信官方不提倡的,要注意合理的粉絲轉(zhuǎn)移辱魁,具體方法可以參考筆者之前寫的《如何半路接手一個公眾賬號》)
(6)小程序傳播對于有線下門店的企業(yè)是個機(jī)會烟瞧,同時也開啟了以社群而非朋友圈的微引爆時代。
2.微博:轉(zhuǎn)移
(1)與微信的“老齡化”趨勢不同染簇,微博年輕化趨勢越來越明顯参滴。
(2)一線城市用戶集中發(fā)聲,二三四線城市用戶觀摩追星锻弓。
(3)從事件傳播角度砾赔,前幾年一般都是微博引爆,微信沉淀。后續(xù)可能改寫暴心,微信引爆妓盲,微博二次引爆。最顯著的額例子就是羅一笑事件专普。
(4)從形勢看悯衬,微博運(yùn)營包括投放,從圖文檀夹,會逐漸往短視頻(秒怕)和直播(一直播)轉(zhuǎn)移筋粗。
3.其他自媒體平臺:分化
(1)自媒體平臺會分化出不同的調(diào)性,比如今日頭條偏娛樂炸渡,一點(diǎn)資訊偏文藝等娜亿。
(2)自媒體平臺將從純內(nèi)容分發(fā),會逐漸嘗試粉絲的深度聚合形式蚌堵。
(3)自媒體平臺內(nèi)容圖文依然是主流买决,但短視頻比例將會提高。其提高速度和4G資費(fèi)降低以及用戶養(yǎng)成習(xí)慣有關(guān)辰斋。
(4)直播純靠顏值起量會趨弱策州,更加注重才藝等方面瘸味,且趨于工作室宫仗,流水線型生產(chǎn)。企業(yè)直播會形成差異化旁仿。
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企業(yè)新媒體要脫穎而出藕夫,要做好哪些事情
擁有新媒體賬號已經(jīng)是企業(yè)標(biāo)配,但是初衷可能需要改變枯冈。有的企業(yè)最初建立新媒體賬號毅贮,是為了品牌傳播,有的則是為了輿情監(jiān)測尘奏。而有些則是為了跟風(fēng)占坑滩褥。隨著企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)品形態(tài)的進(jìn)化炫加,也是時候進(jìn)行二次定位了瑰煎。
一、企業(yè)新媒體究竟要做什么
1.微信:猥瑣發(fā)育俗孝,別浪
企業(yè)對于微信的定位酒甸,一般分為三種:1傳播2掙錢3提供服務(wù)。魚和熊掌不可兼得赋铝,基本上會設(shè)置某一項為最重要的指標(biāo)插勤。
(1)傳播:三不唯
對于傳播層面,無疑可以提升品牌知名度,同時也可以做輿情處理农尖。寫出10W+析恋,制造病毒傳播是每個企業(yè)夢寐以求的,但企業(yè)要做到二不唯:
不唯微信論:所有的CEO都玩微信盛卡,但并不等于所有的用戶都用微信绿满,要做到因地制宜。有些人群如初學(xué)生窟扑,在qq的居多喇颁,所以顯然需要看重QQ公眾號/空間的傳播,防止造成刷遍朋友圈的假象嚎货。
不唯閱讀量論:閱讀量基本上取決于1.粉絲基數(shù)2文章質(zhì)量3文章擴(kuò)系數(shù)橘霎。這三者并不是絕對正相關(guān)的,要做到科學(xué)評判殖属,而不是看絕對值姐叁。
百萬大號輕松10w+,并不一定是內(nèi)容洗显,而是基數(shù)太大外潜。養(yǎng)生號輕松10w+,并不是文章質(zhì)量好挠唆,而是人群擴(kuò)散系數(shù)高处窥。有些名人KOL文章閱讀量低,但是照樣收很高的廣告費(fèi)玄组,因為文章質(zhì)量好滔驾,粉絲精準(zhǔn)。
不唯熱點(diǎn)論:想要提高傳播量俄讹,要么造熱點(diǎn)哆致,要么跟熱點(diǎn)。但是也不能盲目跟風(fēng)患膛,要結(jié)合自己專業(yè)相關(guān)領(lǐng)域去跟摊阀,要有態(tài)度的去跟。另外也不是什么熱點(diǎn)都可以跟踪蹬,比如之前優(yōu)衣庫事件胞此,盲目跟風(fēng)會反而會傷害品牌。