? ? ? ?如果考核結果讓人滿意的話擎厢，2004年的6月1日，ATI公司新的首席執(zhí)行官戴夫·奧頓將結束他長達四年的考察期予跌，正式走馬上任，接替ATI的締造者善茎、現(xiàn)任董事長券册、首席執(zhí)行官何國源。戴夫·奧頓并不是第一個被選擇實現(xiàn)這種更替的人垂涯，在他之前的一個準接班人因為在考察期表現(xiàn)不好烁焙，已經(jīng)被何國源趕下來并開除掉了。

　　1994年耕赘，何國源提拔了一個“接班人”作首席運營官骄蝇，這個“接班人”看起來方方面面都還好，何國源準備不出問題的話很快就把他升作首席執(zhí)行官鞠苟。但才試用了一兩個月乞榨，何國源很快感覺不對勁，因為對方并不十分投入当娱，反而開始有了養(yǎng)尊處優(yōu)的“大公司習氣”吃既，于是立刻自己把工作抓回來，把那個人開除掉了跨细。再繼續(xù)找鹦倚，可找了很多年都找不到合適的人選。

　　為了找到合適的人選冀惭，何國源把自己期望的意見描畫出來震叙，然后委托專業(yè)的公司去找。一旦聽說哪個經(jīng)理人不錯散休，何國源會自己翻電話簿媒楼，打電話過去跟對方談∑萃瑁“劉備是三顧茅廬"何國源說划址，"我已經(jīng)不知道顧了多少草廬啊”。

　　20年前跟何國源一起創(chuàng)辦ATI的兩個老伙伴早在幾年前就退休了限府，可何國源又多做了好幾年CEO.為什么不像他們那樣“賺了錢就收手”夺颤？何國源說是自己跟他們的擔任的職務是不一樣的⌒采祝“我兼職太多世澜，而且我們這種公司要找接班人并不是那么容易。即使找到了接班人署穗，人選的對或錯也是個很大的問題寥裂∏锻荩”

　　四年以前，何國源又提拔了一個接班人來“試用”封恰，這一次他一直考察了四年多咱台。何國源與公司的的董事一致認為：準CEO、ATI公司現(xiàn)任首席運營官戴夫俭驮。奧頓是公司手上最好的選擇。

　　為什么選個合適的春贸、能幫自己分擔重任的人那么難混萝？何國源說，“ATI公司說大不大萍恕，說小不小逸嘀。跟IBM這樣的大公司不同，他們是定好了體制需要來的人去適應它允粤，我們是有很多東西需要人去靈活地建立崭倘，在我們的團隊中，每個人都很重要类垫∷竟猓”

　　作為一個已經(jīng)在國際圖形顯示卡市場哧詫風云二十年的傳奇人物，何國源的人生信條是由一連串的動詞“沖悉患！沖残家！沖！”組成的售躁，從前是為了家庭坞淮，自己向前沖；現(xiàn)在是為了公司陪捷，領著別人往前沖回窘。聲稱自己“一直在打仗”的何國源的人生經(jīng)歷就是一部沖與殺的歷史，50多年來市袖，只要有壓力啡直，只要還有對手來搶，他就要讓自己的腳扎在第一線凌盯。當他需要補充“新血”的時候付枫，也一定會選擇一個自己最滿意的接班人。

　　選在今年6月1日“退出火線”對何國源有著特殊的意義驰怎，因為那一天是他大學畢業(yè)參加工作滿30年的紀念日阐滩。正是從畢業(yè)開始，何國源開始了他輝煌的職業(yè)生涯县忌。

　　一邊聽課掂榔，一邊編草帽

　　1950年继效，何國源出生在廣東省新會地區(qū)，祖父是開書局賣書的装获，父親常年在香港做化工生意瑞信，平時在鄉(xiāng)下家里就是母親帶著何國源和他的兩兄一姐過活。父親的生意時好時壞穴豫，好的時候會寄錢回來凡简，狀況不好的時候，全家人要靠借錢過日子精肃，家里的生活很拮據(jù)秤涩。

　　為了補貼家用，上小學的何國源就開始在學校旁邊的空地里種菜司抱，賣菜得的錢不多筐眷，不過可以給家里面一些幫助。少年何國源的另一項“重要”收入是編草帽习柠。在課堂上匀谣，很多時候何國源是一邊聽課，一邊就在課桌下面偷偷編草帽资溃。

　　1962年武翎，上到小學六年級的何國源隨母親來到澳門，第二年到了香港肉拓。剛到香港這樣的大城市后频，大人們都告訴何國源不要亂走亂動，“我自己也不敢出去走暖途，出去走就要花錢卑惜，家里哪有錢啊”，何國源小時候就嘗到生活的艱辛驻售，大部分時間露久，他都待在家里。

　　整個少年時代欺栗，何國源感到最沮喪的就是為什么自己總是那么小毫痕，為什么自己還不到18歲？當時他的大哥已經(jīng)開始一邊進修迟几，一邊賺錢幫補家里了消请，可他自己什么時候可以開始賺錢呢？

　　在香港类腮，何國源家的房間很小臊泰，一家人就擠住在一個小房間里面。房間里面只能放下一張床蚜枢，上下鋪搭著缸逃，卻住了父母针饥、他和哥哥四個人。這個房間只有一個很小的窗口需频。從小窗戶丁眼，何國源看到外面的世界，看到人間百態(tài)昭殉。每天觀察苞七，每天想：“我什么時候能飛出窗外呢”。何國源的意思不是要離家挪丢，而是“找出我自己的新天地莽鸭，找出我的未來〕钥浚”

　　1970年，何國源中學畢業(yè)的時候足淆，他想去賺錢巢块，但社會形勢更差了，一個中學生很難找到工作巧号。很多同學留在香港或到歐美讀大學族奢，可那樣花費很多，一個親戚告訴何國源丹鸿，“去臺灣讀書很便宜越走，每個月讀書生活費100塊港幣就夠用”。于是靠欢，20歲的何國源只身來到臺灣廊敌，就讀臺灣成功大學電子工程系。

　　在學校里门怪，何國源不算是特別好的學生骡澈，因為他的學習成績總是剛開始很好，還拿到獎學金掷空，但不管在中學還是大學肋殴，到了快畢業(yè)，何國源的成績就會明顯地掉下去坦弟。這個時候护锤，何國源的心思其實已經(jīng)不在學校，他在盤算著“還有一年就畢業(yè)了酿傍，我該怎么去找工作烙懦？怎么去賺錢？”

　　其實那時候很多何國源的很多同學都是念完工科學位再去拿一個商科學位的拧粪，可是何國源沒錢修陡〔捉模“家里環(huán)境那么差，父親又剛好失業(yè)了魄鸦，所以我畢業(yè)的時候就一定要回去香港宴杀，要工作，要養(yǎng)家”拾因。1974年旺罢，何國源大學畢業(yè)回到香港，在那里找到了他平生第一份正式工作绢记。

　　年薪50萬美元的“濕毛巾”

　　何國源的第一份工作是在“Control Data”電腦公司作品管主管（Control Data是當時美國第四大電腦公司）扁达，四個月后，他被調升作品管電腦工程師蠢熄，工資從最初的900塊港幣升到了1000多塊跪解。雖然看到公司里的老工程師可以拿到幾千塊港幣的月薪感到很羨慕，但這個薪水和其他同學比起來签孔，算是比較高的了叉讥。

　　第一個月發(fā)了工資，何國源把其中600交給媽媽饥追，自己只留下300塊图仓。這筆錢不多，每天不過十塊但绕，坐公交車救崔、轉車、吃午飯捏顺、穿衣六孵、周末偶爾陪爹媽一起去飲茶之外就剩不下什么。但何國源高興的是自己畢業(yè)了幅骄，從此不再向家里要錢狸臣。

　　一年以后，Control Data倒閉昌执。接到員工解散的通知單烛亦，何國源當然感到失望，但也有些興奮——何國源覺得“這里福利好懂拾，公司大煤禽，就好像政府機構，個人也很快就升職了岖赋，所以不想離職檬果。但不離職就永遠要留在這里工作了，就沒辦法‘飛’了”，現(xiàn)在有機會去嘗試新的工作选脊，當然是好事情杭抠。

　　在那之后，何國源陸續(xù)做過生產(chǎn)管理恳啥、材料計劃控制偏灿、品質控制等消費電子產(chǎn)業(yè)的職位，后來又轉到Philips公司钝的，作到制造總管的職位翁垂。知道消費電子產(chǎn)業(yè)的流程是怎么回事以后，1980年的一個機會硝桩，把何國源推到了香港王氏電子公司總經(jīng)理的位置沿猜。開始的時候，總經(jīng)理的薪水并不比他原來在“國民電子”工作的時候高碗脊，但這個高級管理層的職位啼肩，可以讓把他以前工作中學過的種種知識綜合運用上，這恰恰是何國源所看重的衙伶。

　　作職業(yè)經(jīng)理人疟游，何國源可以很成功。1983年痕支，何國源決定去加拿大發(fā)展之前，年輕的他在王氏電子公司已經(jīng)做到了總經(jīng)理蛮原。在他領導下卧须，這家私營公司在一年間就從不到100人迅速發(fā)展到2000多人的規(guī)模，他的年薪也從十幾萬塊港幣破格升到了50萬美元儒陨。

　　坐在別人公司的大班臺后面花嘶，何國源嘗到了“高級打工仔”的成功，但也開始感到“高級打工仔”的無聊蹦漠。50萬美元當然足夠何國源和他的家庭生活得很好椭员，但50萬美元也并不多，因為收入高了意味著支出也在增加笛园，“給別人打工隘击，始終只能是省錢，自己辦公司才能賺錢”研铆。

　　何國源的第一任老板曾跟他說過一個“濕毛巾”理論——“公司把每個打工的人看作濕毛巾埋同，把你的最后一滴水分榨干了，就會丟掉”棵红。雖然何國源知道凶赁，“要不斷充實自己，看到毛巾快干了，就該馬上加些東西進去”虱肄。但無疑致板，作別人的“濕毛巾”感覺始終不好，尤其是咏窿，何國源知道斟或，年薪50萬美元幾乎已經(jīng)是經(jīng)理人的極限，上面就是老板翰灾，不可能更高了缕粹。可何國源不愿意就此為止纸淮，他永遠還要更高平斩，他開始思考自己創(chuàng)業(yè)的問題。

　　1983年咽块，何國源的一位校友準備移民去加拿大绘面，問他要不要也去看看，何國源說“當然啊”侈沪。于是何國源去買了一張旅游機票揭璃，懷著送朋友外加旅游的心情踏上了ATI的誕生福地——多倫多。

　　沒錢亭罪，所以做顯示卡

　　何國源留在加拿大的決定性原因是愛情——在這里32歲的他碰到了他未來的太太瘦馍。這個畢業(yè)后留在大學里工作的女孩是何國源一個朋友的堂妹。一見鐘情的故事發(fā)生在他們之間应役，第一次見面情组，何國源就知道，這個活潑率真女孩是自己的另一半箩祥。何國源決定移民院崇，義無反顧地放棄在香港的一切成就，留在多倫多建立自己的小家庭袍祖〉装辏“男人無論怎樣，都是要被女孩子控制的”蕉陋，回想當年浪漫的決定捐凭，何國源的臉上流露出無限的溫情與滿足。

　　八十年代是港臺移民大舉涌入加拿大的時期凳鬓，很多華人移民發(fā)現(xiàn)在加拿大創(chuàng)業(yè)成功幾乎是天方夜譚柑营，于是就出現(xiàn)大量回流做“太空人”的潮流。但何國源不是一個能夠容許自己退縮的人村视，他的人生信條就是要不斷地向前沖官套。“我這種人永不回頭，不后悔奶赔，猶豫的話就會動搖惋嚎，就會導致信心不足，無意中就會放棄很多機會站刑，最后什么都得不到”另伍。

　　原來在香港薪水太高了，在加拿大工作不好找绞旅，何國源決定自己創(chuàng)業(yè)摆尝。但為什么要做顯示卡，而不去做那時候看起來利潤更豐厚的電腦制造因悲？何國源說是因為自己是“小本生意”堕汞。“那時候做電腦需要的資金比較多晃琳，時間也比較長讯检。當然這在今天看來是不對的，但是當時我們確實沒有那么多錢”卫旱。1985年人灼，何國源和另外兩名香港移民Benny Lau（產(chǎn)品開發(fā)副總裁）和Lee Lau（策略計劃副總裁）共同創(chuàng)建的ATI（Array Technology Inc.）公司在多倫多北面的萬錦市宣告成立。

　　成立之初顾翼，ATI公司確實沒有什么錢投放，全部資本就是六個創(chuàng)始人共同投資的30萬加元。何國源拿出的并不是他的全部積蓄适贸，而只是其中的三分之一灸芳。“狡兔三窟”是何國源的做事原則取逾，“三分之一我要留著結婚安家，還有三分之一就留著保險苹支，萬一失敗了還可以有機會從頭再來”砾隅。

　　公司剛成立，員工一共只有十幾個债蜜，很多事情都需要何國源親力親為晴埂。過去在香港作職業(yè)經(jīng)理人，光秘書就有好幾個寻定，出入高級寫字樓儒洛，現(xiàn)在公司就設在他家的車庫里辦公，連車庫的衛(wèi)生都要自己打掃狼速。過去的同事來看他琅锻，幾乎不敢相信眼前這個反帶著棒球帽、手持大掃把掃“車庫辦公室”的人就是從前領導幾千人、年薪50萬美元的超級總經(jīng)理恼蓬。

　　但再苦再難何國源都坦然承受下來惊完，因為他對自己做的事業(yè)有信心。他負責的事情也多处硬，除了研發(fā)小槐，其它一切工作幾乎都需要何國源來處理。何國源每天忙完了客戶忙資金荷辕，忙完了資金忙市場凿跳，很多事情需要別人幫著做，何國源就把需要請別人做的事情安排在白天疮方，晚上才加班做自己的工作規(guī)劃控嗜。那時候，每天早上八點多鐘案站，何國源把車庫大門打開讓大家進來工作躬审，經(jīng)常要做到第二天凌晨3、4點鐘才下班把大門關上。何國源有一套錄音機钻洒，放在辦公室里面做“計時沙漏”用忧设，每次都想著：磁帶轉完了就到了下班時間。但因為總加班博助，有時候磁帶多轉了十幾圈，音樂一遍一遍重復放著痹愚，自己卻還是回不了家富岳。

　　這一年，ATI用十幾萬加元研發(fā)出的第一款顯示卡產(chǎn)品上市拯腮，在使用傳統(tǒng)半導體開發(fā)芯片的年代窖式，ATI的集成電路卡減少了許多外部的零件，產(chǎn)品在功能和價格上在同行業(yè)內占有優(yōu)勢动壤。何國源面臨的挑戰(zhàn)是如何把公司的技術優(yōu)勢體現(xiàn)到市場上萝喘，這才是最困難的事情。

? ?????小老鼠打敗大笨象

　　從世界的范圍看琼懊，進入顯示卡市場的最佳時間可能是1982年阁簸，ATI 1985年進入已經(jīng)有些晚了，但何國源有自己的看法哼丈，“做什么事情都會晚的启妹，但做什么又都不晚——你不開始就晚，你開始了醉旦，一步一步去競爭饶米，就不算晚”桨啃。

　　進入市場晚，市場上已經(jīng)有了很多廠商咙崎，并且优幸，很多廠商有“后臺”，其中有些已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模龐大到十幾億的“大象”褪猛，而ATI的規(guī)模不過是只“小老鼠”网杆。何國源把所有現(xiàn)存的廠商視為很大的競爭對手，想打敗他們就等于要小老鼠打敗大笨象伊滋，這并非不可能碳却，何國源知道，自己的優(yōu)勢在于速度與應變笑旺。

　　ATI的產(chǎn)品好昼浦，但不是永久最好的，因為技術這東西總是一山還有一山高筒主，而且總是會有人追上來关噪。何國源把ATI成功的原因歸結于靈活：看得準，出手快乌妙∈雇茫“我一個遠東去的人，在北美洲做市場當然比不上那些老外”何國源說藤韵，“但我觀察力很強虐沥，對行業(yè)了解，另外我速度快泽艘，就算別人先起步欲险，我也能很快從側面超過去”。

　　剛開始匹涮，公司沒有名氣天试，客戶不愿意購買ATI的產(chǎn)品。何國源到了對方辦公室然低，還沒等從提包里面拿出自己的產(chǎn)品展示喜每，他們就會對他說，“你們那么小脚翘，我們怎么跟你們合作灼卢？萬一你們倒閉了還要連累我們”绍哎。特別是美國的客戶来农，他們手里把玩著ATI的產(chǎn)品，漫不經(jīng)心地問何國源崇堰，“哦沃于，加拿大也有高科技嗎涩咖？”。有繁莹，何國源一定要證明這一點檩互。

　　打造品牌知名度的方法是做廣告，何國源拿出公司全部家當?shù)娜种唬?0萬加元來做雜志廣告咨演。做廣告很貴闸昨，一萬多美元只能做一版，10萬塊一下子就花出去了薄风，但他咬牙堅持下來饵较。該花的錢絕對要花，省錢可以在別的方面：出差時他自己抱著笨重的手提電腦和零件上飛機遭赂，為了省下托運費循诉；他和旅行社搞好關系，時刻盯著他們的機票信息撇他，為了買到更便宜的機票……

　　廣告做完茄猫，ATI的產(chǎn)品進入了美國市場——何國源眼中最重要的市場±Ъ纾“我就是不安分做一個加拿大本地的公司划纽，ATI只是在加拿大成立的公司而已”，很快的僻弹，何國源就把觸角伸向了國際阿浓。慢慢的，幾家當時國際上最大的電腦公司如確能蹋绽、Tandy芭毙、Wyse都跟ATI簽署了購貨合同，這是一個了不起的開始卸耘。

　　公司剛開始運作退敦，賺錢不賺錢倒還在其次，何國源最擔心的是資金周轉的問題蚣抗。ATI的現(xiàn)金流不是沒有遇到過危險侈百，但何國源的誠懇和情義幫了他。公司小翰铡，銀行不給信用證钝域，1986年1月，何國源自己開車跑到新加坡海外聯(lián)合銀行加拿大分行锭魔，花了二十幾分鐘例证，用誠懇感動了對方經(jīng)理，拿到了30萬加元的信用額度迷捧。兩個星期后织咧，銀行主動將信用額度追加到150萬加元胀葱。資金還不夠，何國源就打電話給朋友笙蒙，因為平時對待朋友有情有義抵屿，關鍵時刻朋友都愿意幫他，比如Kaytro“我一個電話打過去捅位，他們就會把錢幫我匯過來轧葛。又不夠了，我再打艇搀，他們再匯”朝群。

　　那時候ATI的業(yè)務人員很少，市場主要靠自己跑中符。何國源認為姜胖，比自己跑更好的方式是：將朋友變成業(yè)務伙伴。如果客戶也能變成自己的業(yè)務員淀散，“通過客戶介紹過來業(yè)務右莱，對公司的幫助不是也很大么”。但問題是档插，怎么把客戶變成自己的業(yè)務慢蜓？何國源說，“大家要誠懇郭膛，要信任晨抡，大家也要有情”≡蛱辏“中國有很多哲學書耘柱，幾千年來積聚了很多做人做事的道理。要能學會的話棍现，就是很好了调煎。”

　　成立第一年己肮，ATI取得960萬加元的收入業(yè)績士袄，其中盈利超過160萬。第二年谎僻，收入已經(jīng)增加到了3900萬娄柳，盈利1000多萬，在加拿大所有高科技公司中位列第40位艘绍。在這項“加拿大五十大高科技公司”的獲獎名單中赤拒，跟ATI列在一起的，還有IBM等大公司的名字鞍盗。第三年需了，ATI總收入已經(jīng)達到5600萬加元，第四年達到8000萬加元般甲。

　　不可以說我們是“一代拳王”

　　到90年代初肋乍，ATI已經(jīng)是顯示卡市場上各方面的王者。但這個位子并不那么好坐敷存，顯示卡的歷史教訓明擺著：曾經(jīng)呼風喚雨的WD墓造、Videot、Tseng Labs锚烦、Cirrus Logic已成昨日黃花觅闽，黯然退出；一度做得非常成功的S3也終于被其它企業(yè)收購涮俄。ATI能把“拳王”的金腰帶留下多長時間蛉拙？

　　1997年，芯片巨頭英特爾推出了把圖形芯片與主板芯片組彻亲、CPU打包的全套方案孕锄，這大大刺激了何國源的神經(jīng)。因為ATI不僅僅是一個顯卡提供商苞尝，同時還在做筆記本畸肆、桌面電腦等業(yè)務，如果上游技術全部被其他廠商壟斷宙址，自己的日子將非常難過轴脐。

　　為了和英特爾展開競爭，ATI也開始針鋒相對抡砂，研究自己的CPU.在486時代大咱，英特爾CPU主頻不過300Mhz多的時候，ATI的CPU主頻已經(jīng)超過了600Mhz.但這始終不是ATI的主業(yè)注益，在英特爾放棄了全盤開發(fā)計劃后徽级，ATI也很快放棄了CPU開發(fā)計劃。

　　nVidia的崛起是這期間的事情聊浅，“我們的競爭對手不用像我們去考慮那么多餐抢，他們只要考慮今天的事情就好了。而我們作為行業(yè)領導企業(yè)低匙，還要考慮很多相關產(chǎn)品怎么做旷痕，明天怎么做”。何國源這樣評價對手的興起顽冶，“不是我們的技術不好欺抗，而是我們的注意力分散了，給了對手一個很好的機會”强重。

　　當時绞呈，nVidia的增長勢頭和市場份額一度超過ATI.有人對何國源說贸人，“你們已經(jīng)失去‘拳王’了，你們不行了”佃声。何國源聽了非常不服氣艺智，“我不信啊，我知道我自己的實力圾亏，我們可以做到業(yè)界的常青樹”十拣。“我的沖勁還在志鹃，我還可以沖到第一名”夭问。

　　“歷史是人寫的，ATI就是要重寫歷史”何國源像宣誓般地這樣說曹铃，“不可以有人說我們是‘一代拳王’缰趋，我們要回到我們最風光的年代∩录”終于埠胖，2003年，ATI的市場份額超過nVidia淳玩，重新成為圖形芯片市場老大直撤。

　　很多對手為什么消失了？在何國源看來蜕着，很重要的原因在于研發(fā)谋竖。比如S3公司，他們聘請了一個新CEO承匣，決定要做中低端顯示卡蓖乘，那時候何國源就知道S3快不行了∪推“我們這個行業(yè)就是這樣嘉抒，今天的高端就是明天的中低端”何國源問道，“放棄了高端的研發(fā)怎么行袍暴？”

　　堅持做研發(fā)的苦衷也許不足為外人道些侍，ATI是一家上市公司，有責任每年拿出好看的報表來給投資人看政模。何國源知道岗宣，只要把研發(fā)費用減下來，財報就可以直接增加六七千萬甚至上億美元的收入——2003年ATI用在研發(fā)上的費用達到2億美元——可是這個費用絕對不能減淋样。不減報表就不會太好看耗式，不減就要挨罵，這是上市公司的悲哀】龋“作為公眾人物彪见，挨罵就挨罵吧”何國源無奈地說，但他忍不住抱怨娱挨，“我這么有遠見余指，可他們把我罵得那么慘！”

　　有人問何國源让蕾，“他們罵你，你不會自卑嗎或听？”何國源反擊探孝，“我當然不！他們比我了解這個行業(yè)么嗎誉裆？他們罵得那么兇顿颅，他們能創(chuàng)辦出一家二十幾億的公司嗎？”

　　“成敗不是一天兩天的事情足丢，要看長遠粱腻。別人說的那個最聰明、最笨的人都是你啊”斩跌，看慣起伏悲歡之后绍些，這是何國源總結出的成敗觀。

　　華人做IT的很多耀鸦，能堅持的很少

　　不管在哪里柬批，何國源始終把自己看作中國人，他說袖订，“我受的是中國的教育氮帐，只要我一天還可以呼吸，我腦袋里面的東西就不可能改變”洛姑。

　　這么多年來上沐，何國源已經(jīng)看到了太多華人在從事IT產(chǎn)業(yè)，尤其最近這些年楞艾，祖國大陸的資訊人才也多起來了参咙，但遺憾的是，這些人中能堅持下來的很少硫眯，能最終做成國際品牌的也很少昂勒。

　　究其原因，一方面是“小富即安”的心理舟铜，很多華人沒有雄心或野心持續(xù)地冒險戈盈。“很多人賺到了一筆錢，就拍拍胸說夠了塘娶，就賺這筆錢归斤，以后不干了”。而何國源自己則是“我是不是已經(jīng)賺夠錢可以不干刁岸，可以好好過生活了脏里？老早以前就是了『缡铮可是公司是要成長的迫横，看到ATI的名字（是我設立的），還是有滿足感酝碳》猓”；另一方面也是有自身的困難疏哗，“我們生活在遠東呛讲，‘拔’過去再種，需要一段時間才能開始生根返奉，對國外社會環(huán)境的理解當然比不上老外那么根深蒂固”贝搁，另外“我們語言要比他們差⊙科或者說雷逆，即使語言上通了，但懂外國語言不等于懂了外國文化”污尉。

　　但是关面，很多華人并沒有意識到自己的優(yōu)勢，“我們受了中國的教育十厢，然后來到國外等太，學到了他們先進的東西”何國源說，“我們是左右手跟他們那些‘單左手’‘單右手’來競爭蛮放，我們兼具東西方文化缩抡，肯定有優(yōu)勢啊”。

　　作為海外華僑包颁，大陸瞻想、港臺發(fā)生的事情總在牽動何國源的榮譽神經(jīng)，他也在考慮娩嚼，自己能為祖國做些什么呢蘑险？“可以說我現(xiàn)在有了一些財力，我能不能替中國的人才也創(chuàng)造不同的美夢實現(xiàn)的機會岳悟？讓他們也走進國際的舞臺佃迄？”

　　喜歡說“飛出窗外”的何國源堅持認為泼差，讓更多華人“飛出窗外”，這是一件讓全體華人“更有面子”的事業(yè)呵俏，這個事業(yè)很重要堆缘。

? ?????國際化就像做比薩餅

　　“不同國家的管理并不困難，”關于國際化普碎，何國源的說法與眾不同吼肥，“就好像做比薩餅一樣，薄餅做好了麻车，面前放著五個調料瓶缀皱，你想放哪個就放哪個，不同的比薩就是這些調料的不同排列組合动猬，你要做的就是放上去而已”啤斗。那么難度在哪里？何國源說枣察，“調料放上去很簡單争占，做薄餅才困難啊”燃逻。

　　何國源個人認為序目，企業(yè)國際化很有必要。因為“我成長所以我存在伯襟，我不成長的話就死亡”猿涨，就像逆水行舟一樣，不進行國際擴張就會退步姆怪。目前叛赚，ATI“王國”已經(jīng)在全球十幾個國家有了分公司，全部由本地化的人才負責打理稽揭。

　　國際化需要的是一個決心俺附，一個行動，不是一個口號溪掀。國際化有風險事镣，所以要分析：“國際這么大，我們要走哪里揪胃？我們要選哪個點開始璃哟？”何國源的結論是，每個公司的背景都不一樣喊递，做法也不一樣随闪。國際化沒有圣經(jīng)，不可能使用一成不變的方法骚勘。

　　“我還是很保守的铐伴，我們進入一個陌生的市場，一開始總是先跟別人合作。我們派出業(yè)務代表盛杰，而不是設立分公司挽荡。”1991年的時候歐洲就說93年西歐會統(tǒng)一即供，何國源當時認為第一重要的市場是美國定拟，第二重要的市場就是歐洲，所以要在歐洲開辦公室逗嫡。當時他一直在考慮在英青自、法、德哪一個國家設立辦公機構驱证，最后選了德國延窜，“考慮到未來歐盟還要包含東歐，德國的位置比較中心一點抹锄∧嫒穑”

　　就自己的經(jīng)驗來說，ATI做國際化也并不總是一開始就順利的伙单，甚至大部分都不是那么順利获高。一般何國源是開一個“衛(wèi)星辦公室”，情況穩(wěn)定了之后再開下一個吻育，都要經(jīng)過一段時間才算做好念秧。總結這些經(jīng)驗布疼，何國源給國內IT企業(yè)開出的國際化藥方是這樣說的摊趾，“要知己知彼，避免操之過急游两，不要猛打猛沖砾层，不要想著一步登天，盡量使用實驗室的方式贱案「嘏冢”而要對對方市場更加了解，最好的方法是轰坊，“訓練一些本地化的人才铸董，用別人的長處克服自己的短處，人才最重要”肴沫。

　　最遺憾沒在50歲的時候退休

　　創(chuàng)業(yè)近20年粟害，何國源幾乎沒有享受過公司的年假，說來可憐颤芬，何國源現(xiàn)在竟然已經(jīng)沒有任何嗜好悲幅，“從前念書時還有運動方面的愛好套鹅，現(xiàn)在個人時間都犧牲掉了”。就算偶爾有了時間汰具，恐怕也沒有那份閑情卓鹿，“我頭腦里面百分之九十幾的時間都在想ATI”。

　　但最遺憾的不止于此留荔，加拿大匯豐銀行的CEO是在55歲的時候退休的吟孙，何國源說自己要更早，到50歲就要退休——可是終于沒有做到聚蝶。如果真的50歲退休杰妓，何國源就可以在父親去世前有一年的時間跟他一起，可惜這個唯一的機會失去了碘勉。

　　母親去世的時候巷挥，何國源雖然傷心，畢竟還能在她身邊验靡；父親去世的時候倍宾，很遺憾，何國源正跟隨加拿大總理克雷蒂安在中國訪問胜嗓，他僅僅從電話里面知道了這個噩耗高职。

　　為了退休，何國源不是沒有找過接班人兼蕊。但找接班人很難初厚，不一定是因為對方不好件蚕，但對方的才干是否能適應公司的環(huán)境是個大問題孙技。很可能并不適合ATI的企業(yè)風格∨抛鳎“我們的優(yōu)點是機動性牵啦，無論我們的計劃什么樣，需要改變的時候我們就可以立刻改變妄痪」”“我們每個人都要建立公司的系統(tǒng)，而不光是遵守一種制度衫生∩驯瘢”但何國源說，到今年夏天罪针，自己畢業(yè)三十周年的時候要把CEO的職位交出去彭羹，“一定要走出這第一步，不然總也走不出來”泪酱。

　　雖然自己沖勁兒還很足派殷，但一定要把位子交出去的原因不是自己沖不動了还最，而是自己未來將更重視亞太區(qū)的市場推廣，要再一次帶頭來沖上戰(zhàn)場毡惜。過去六個月拓轻，何國源來了大陸6次，平均每次是三個星期经伙。這樣他根本沒有辦法去保持首席執(zhí)行官的頭銜去做很多公司日常行政管理的工作扶叉。而何國源肯定不能放棄在亞太市場第一線沖殺的機會，他的風格一向是“我讓他們沖帕膜，我自己不會只在后面指揮辜梳，我一定在第一線”。

　　在2000年泳叠，韓國90％的顯卡芯片市場都被ATI所占有作瞄。但是到了2002年末，這個數(shù)字急劇跌到10％危纫。ATI最近已經(jīng)成功地奪回60％的韓國市場宗挥，但何國源表示對此仍不滿足，他希望能在今年年底前种蝶，重新將該國的市場占有率提高到80％到90％契耿。“韓國市場已經(jīng)拿下來了螃征，但還要繼續(xù)鞏固領先的地位搪桂。中國的市場還需要大力開拓”何國源用手指在酒店的大桌子上比劃著，嘴里念念有詞盯滚，仿佛面前的就是一張ATI亞太區(qū)的銷售地圖踢械。

　　交班的另外一個原因是3年多前加拿大政府曾對企業(yè)做出規(guī)定，要求上市公司最遲5年后董事長與總裁不能由一人兼任∑桥海現(xiàn)在時間快到了内列，何國源必須考慮接班人的問題。從大形勢上看背率，目前ATI已經(jīng)重新成為顯示卡技術上的龍頭和市場占有率的龍頭话瞧，這個時候放權給年輕人，何國源也比較放心寝姿。

　　“你可以培養(yǎng)很多人交排，把自己的沖勁兒傳給他們，這樣自己就又變成18歲了”在何國源看來饵筑，培養(yǎng)接班人埃篓，把沖勁兒始終傳遞下去，這是一件想起來就令他非常愉快的事情翻翩。

　　ATI不是最后一站

　　何國源的人生信條是三個詞都许，“信心　毅力　沖勁”稻薇。信心是成功的一半，意味著50％的機會胶征。毅力是不要輕易放棄自己的目標塞椎，而沖勁則是永不止息，追求更美好的夢想睛低，飛出一片更廣闊的天地案狠。

　　所以何國源說，“ATI不是我的最后一站”钱雷，在他看來骂铁，引導ATI重回輝煌之后，就可以算是“功成身退”罩抗，然后可以再去發(fā)更多的美夢拉庵。

　　何國源今年54歲了，鬢角也開始有了灰色的頭發(fā)套蒂，但他絕對夠“勤勞”钞支，夠“用功”〔俚叮“我常常知道自己技不如人烁挟，我們中國人講勤能補拙膘侮，我知道自己比不上別人斯入，所以就逼迫自己要更勤勞秩铆。我比不上你魂务，那我就更用功地去做嘛。像讀書一樣：你很聰明鳄厌，可以過目不忘借宵。我雖然笨葫哗，但是我可以讀上十幾次二十幾次匈辱，也可以一次清楚的背下來一字不漏么振湾。慢慢地杀迹，就將自己培養(yǎng)上去了　亡脸。”在北京接受采訪的前兩天树酪，何國源在上海為盛大浅碾、雙敏電子　“站臺”；昨天续语，何國源在為七彩虹　“站臺”垂谢；今天早上，何國源接受了多家媒體采訪……何國源從來沒有改過向前的沖勁疮茄，這讓他總覺得自己還年輕滥朱。他常常這樣開玩笑根暑，“夫子說‘四十而立’，那我才只有十幾歲而已徙邻，不是五十幾歲啊”——他堅持夫子說的是“四十而立”排嫌。

　　1994年，ATI遭遇了公司成立以來最大的波折缰犁；2001年淳地，ATI遭遇了。com泡沫破裂帶來的“擦傷”……很多事情發(fā)生了帅容，但何國源從來沒有被擊倒過颇象。1990年代初期，ATI就成為業(yè)界領袖公司并徘；今年上半個財年遣钳，ATI已經(jīng)賺了8000多萬美元，何國源預計2004將是一個好年景……很多事情發(fā)生了麦乞，但何國源從來沒有驕傲過耍贾。因為，他想的問題從來都不是成敗路幸，而是荐开，“我要向前沖”。

　　在何國源看來简肴，打敗很多對手晃听，創(chuàng)立一個世界級品牌，得到很多金錢這些都不是他最大的收獲砰识∧馨牵“公司做得好，員工們開心歡笑辫狼，做得不好初斑，員工們會真的為公司傷心”，能達到這個境界膨处，這才是他最大的收獲见秤。

　　和團隊一起“沖”的過程中有著巨大的滿足感，這是何國源最大的快樂真椿。同事告訴他鹃答，當他們看到他要“沖”的時候，他們已經(jīng)開始要笑出來突硝，因為他們也都開始喜歡“沖”的感覺测摔，已經(jīng)開始享受“沖”的感覺。

　　總是“打仗”，總是這樣帶頭沖啊沖锋八，不會覺得疲倦嗎浙于？何國源的答案是不會，“只要你不斷地充電挟纱，就像汽車電池一樣”路媚。“在ATI已經(jīng)20年了樊销，你看我‘漏氣’了嗎整慎？”何國源自問自答，“不會啊围苫，因為我就是汽車電池翱阍啊！”（劉韌 馮大剛）

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