劉一秒何許人，上過他課程的學(xué)員說(shuō)他是大師，主流大眾媒體說(shuō)他是騙子兽泣，互動(dòng)百科上這樣介紹他：“劉一秒，中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟主席胁孙、思八達(dá)創(chuàng)始人唠倦、三弦資產(chǎn)控股股份有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)、三弦智慧文化控股有限公司董事局主席浊洞、廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師牵敷。”
我很早就在網(wǎng)上聽過他的大名法希，他給我的印象是成功學(xué)大師枷餐，最高階課程學(xué)費(fèi)幾十萬(wàn)，堪比國(guó)內(nèi)頂尖商學(xué)院苫亦，而且報(bào)名參加的學(xué)員爭(zhēng)先恐后毛肋，據(jù)我有限的了解，這事真的發(fā)生過屋剑。誒润匙，妙了，難道是主流媒體冤枉秒哥唉匾，故意給秒哥潑臟水孕讳？
這個(gè)疑問一直沒找到答案，直到前見天我決定研究一下秒哥到底是怎么回事巍膘，于是我在網(wǎng)上求索一番厂财，秒哥的面目漸漸清晰起來(lái)。經(jīng)過我不靠譜的研究峡懈，得出結(jié)論：秒哥就是一搞企業(yè)管理培訓(xùn)的璃饱，既不是學(xué)員所稱的大師，也不是主流媒體指責(zé)的騙子肪康。且讓我來(lái)一一分析荚恶。
《南方周末》在2011年報(bào)道劉一秒：“38歲的這位‘神’磷支，出生于黑龍江省綏化市一個(gè)村子谒撼。1999年，25歲的他南下闖深圳雾狈，住在出租屋的陽(yáng)臺(tái)上廓潜。后來(lái)他迷上了演講和成功學(xué)——當(dāng)時(shí)，成功學(xué)從港臺(tái)闖入內(nèi)地，陳安之等一批臺(tái)灣成功學(xué)講師紅極一時(shí)茉帅，他先是推銷陳安之的課程，很快就自己講課锭弊，僅僅幾年后成為叱咤風(fēng)云堪澎、被無(wú)數(shù)職場(chǎng)人士頂禮膜拜的‘大師’∥吨停”南周認(rèn)為秒哥一沒上過大學(xué)樱蛤，二沒著書闡明自己的理論體系，就在講臺(tái)上胡說(shuō)八道剑鞍，怎么就成了大師了昨凡，這不科學(xué)，罵他是騙子也不冤枉蚁署。
我們?cè)俾犅牻佑|過秒哥的學(xué)員怎么說(shuō)的便脊。學(xué)員阮熙紫，2005年開始創(chuàng)業(yè)做珠寶生意光戈，她有一家珠寶加工廠哪痰，北京、上海各一家珠寶店久妆，手下有40多名員工晌杰，每月4、500萬(wàn)營(yíng)業(yè)額筷弦。她上的秒哥的入門課《宗教智慧》肋演，收獲很大，而且會(huì)接著上更深入的課程烂琴。阮小姐是這么解釋的：“秒哥教育我們爹殊，要做的所有事情必須與天道合。天道就是指你要尊重你的客戶监右，尊重這個(gè)市場(chǎng)边灭。企業(yè)的價(jià)值就是你搭建一個(gè)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)去成就員工健盒，對(duì)外提供對(duì)社會(huì)有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)绒瘦，做對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的事。我聽了后一下子豁然開朗扣癣，我找到了使命感惰帽，客戶需要我，員工也需要得到成就父虑，我跟他們不再只是金錢上的關(guān)系该酗，以前我認(rèn)為自己只會(huì)索取的資本家，心里很別扭，秒哥幫我把企業(yè)的價(jià)值觀呜魄、企業(yè)存在的意義梳理清楚了悔叽，我也不再糾結(jié)【粜幔”
關(guān)于企業(yè)的論述娇澎，管理學(xué)大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中說(shuō)：”如果我們知道企業(yè)是什么，我們必須先了解企業(yè)的目的睹晒，而企業(yè)的目的必須超越企業(yè)本身趟庄。事實(shí)上，由于企業(yè)是社會(huì)的一份子伪很，因此企業(yè)的目的也必須在社會(huì)之中戚啥。是顧客決定了企業(yè)是什么。因?yàn)橹挥蓄櫩驮敢飧跺X購(gòu)買商品或服務(wù)時(shí)锉试，才能把經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富猫十，把物品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?..人力資源發(fā)展代表的是個(gè)人的成長(zhǎng)，而個(gè)人的成長(zhǎng)往往必須從內(nèi)在產(chǎn)生呆盖。因此炫彩，管理者的工作是鼓勵(lì)并引導(dǎo)個(gè)人成長(zhǎng)，否則就無(wú)法充分運(yùn)用人力資源的成長(zhǎng)絮短〗ぃ”哇，秒哥的管理思想跟彼得·德魯克神似丁频，而彼得·德魯克是西方工商界推崇的管理學(xué)大師杉允。阮小姐的眼睛是雪亮的，秒哥可不是胡說(shuō)八道席里。
學(xué)員崔軍勝叔磷，2001年去北京一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，03年因?yàn)榉堑涫I(yè)奖磁，04年創(chuàng)辦會(huì)計(jì)師事務(wù)所改基，現(xiàn)有9家分公司，近200名員工咖为。他說(shuō)道：“傳銷洗腦那一套在我身上不存在秕狰，我也不會(huì)被別人洗腦了。我上了秒哥的課躁染，回來(lái)給我的員工上調(diào)了1000塊錢工資鸣哀，還送他們都去學(xué)習(xí)了。我們訂了目標(biāo)吞彤，最近3年我衬，要出10個(gè)年薪百萬(wàn)的高管叹放，要讓50個(gè)員工在北京買上房（此處應(yīng)有掌聲!），要讓全體員工的工資高于同行業(yè)30%挠羔。這難道錯(cuò)了嗎井仰？”
這些中小企業(yè)主，可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的力量破加，也是最精明糕档、最會(huì)算賬的一個(gè)群體，怎么能說(shuō)他們被洗腦了呢拌喉？秒哥的課程有“宗教智慧”、“演說(shuō)智慧”俐银、“運(yùn)營(yíng)智慧”尿背、“影響智慧”、“三弦智慧”捶惜，這些課程內(nèi)容實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代商業(yè)管理知識(shí)體系田藐，只是秒哥掰開了、揉碎了然后用自己的語(yǔ)言講出來(lái)吱七，所以這些中小企業(yè)主學(xué)員在平時(shí)工作中多多少少能用到汽久，但是，這些管理思想是秒哥突然開竅自己悟出來(lái)的嗎踊餐？我認(rèn)為當(dāng)然不是景醇，他把西方管理理論裝進(jìn)自己的概念里，故意讓人覺得是他自創(chuàng)的吝岭，看過電影《夏洛特?zé)馈纺憔蜁?huì)明白三痰，夏洛唱?jiǎng)e人的歌，自己名利雙收窜管，道理是一樣的散劫。
可是為啥這些中小企業(yè)主不去上商學(xué)院MBA課程，聽教授講呢幕帆？原因是中小企業(yè)主強(qiáng)烈的提升管理水平需求與匱乏的市場(chǎng)供給之間的矛盾获搏，這些商學(xué)院散落在少數(shù)大學(xué)內(nèi)，光是入學(xué)門檻就把中小企業(yè)主排除在外了失乾，還要求學(xué)生花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)教室上課常熙，說(shuō)白了，商學(xué)院只顧得上培養(yǎng)高貴的精英碱茁，這給劉一秒讓出了企業(yè)培訓(xùn)的藍(lán)海市場(chǎng)症概，秒哥深入企業(yè)家的"田間地頭"，擁抱所有有學(xué)習(xí)意愿的中小老板早芭，集中幾天時(shí)間彼城，用通俗的語(yǔ)言授課，創(chuàng)造一年講課收入幾個(gè)億的神話。你在市面上看不到秒哥的廣告募壕，因?yàn)槊敫缈靠诒疇I(yíng)銷调炬，學(xué)員就是他的分銷渠道，老板的朋友也是老板舱馅，傳播渠道很精準(zhǔn)缰泡，更重要的是秒哥把利潤(rùn)的7成獎(jiǎng)勵(lì)給拉來(lái)學(xué)生的學(xué)員，我不禁要贊嘆一聲：厲害了我的秒哥代嗤！
當(dāng)然棘钞，隨著商學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大，以及更多劉一秒們的加入干毅，這個(gè)市場(chǎng)供需更加平衡宜猜，我覺得以后將只存在秒哥的傳說(shuō)，后來(lái)者超越秒哥的可能性幾乎為零硝逢。
總結(jié)一下姨拥，劉一秒把西方管理思想裝進(jìn)自己的概念里，教給學(xué)員渠鸽，是思想的傳遞者叫乌，不可能是大師，也不能簡(jiǎn)單的說(shuō)是騙子（否則學(xué)員就是傻子了）徽缚，他只是恰好滿足了市場(chǎng)需求憨奸，你情我愿，兩不相欠凿试。
