二八定律無(wú)處不在焕刮，職場(chǎng)也是如此舶沿。很多公司中，80%的價(jià)值是由那些20%的能力強(qiáng)的人創(chuàng)造的配并，這20%的人括荡，就是我們口中的“火車(chē)頭”。按照正常邏輯溉旋，這些能力強(qiáng)的人畸冲，肯定很受領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)，也受同事們的擁戴观腊，是升職加薪的不二人選邑闲。可是現(xiàn)實(shí)世界確實(shí)梧油，這些才華橫溢的員工苫耸，往往人緣很差，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡儡陨，更不要說(shuō)被提拔到管理層了褪子。這么詭異的現(xiàn)象，為什么會(huì)存在呢骗村？有以下三點(diǎn)原因：
能力強(qiáng)者易自我中心嫌褪，不懂合作
能力強(qiáng)的人單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，他們思路清晰胚股、看準(zhǔn)題準(zhǔn)確笼痛，更具有創(chuàng)造力。當(dāng)項(xiàng)目遇到瓶頸或者難題時(shí)，他們總是能像“救火員”一樣缨伊，把大家從水深火熱中拯救出來(lái)摘刑。正因?yàn)槿绱耍麄冊(cè)趫F(tuán)隊(duì)中始終像一頭“獨(dú)狼”倘核，因?yàn)樘^(guò)自信泣侮，故而很容易陷入自我中心的漩渦即彪。
今年疫情關(guān)系紧唱，很多公司開(kāi)始裁員，我們公司也不例外隶校。當(dāng)我得知王哥被裁的時(shí)候漏益，我其實(shí)是不太理解的。后來(lái)仔細(xì)思索深胳，漸漸明白了個(gè)中緣由绰疤。王哥能力確實(shí)很強(qiáng)，卻非常的自我中心舞终，總是認(rèn)為自己的方案和工作思路才是對(duì)的轻庆。經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合“懟”領(lǐng)導(dǎo)，一點(diǎn)情面都不留敛劝。單純從解決問(wèn)題角度余爆，王哥的方案可能略勝一籌，但是綜合比較實(shí)施時(shí)間夸盟、實(shí)施成本蛾方、后續(xù)人力投入來(lái)看，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的方案更“合算”上陕。久而久之桩砰，同事、領(lǐng)導(dǎo)在心里對(duì)他多少都有點(diǎn)意見(jiàn)释簿，畢竟誰(shuí)都喜歡被人認(rèn)可亚隅。
能力強(qiáng)者遭同事嫉妒，被領(lǐng)導(dǎo)忌憚
“木秀于林風(fēng)必摧之庶溶，堤高于岸浪必催之”煮纵，在職場(chǎng)中，能力強(qiáng)的人必然會(huì)引起同事的嫉妒渐尿。如果能力太強(qiáng)醉途，表現(xiàn)太過(guò)耀眼，甚至?xí)岊I(lǐng)導(dǎo)忌憚砖茸，故而不愿意給他更多的機(jī)會(huì)隘擎，更不用說(shuō)提拔了。這種現(xiàn)象太正常不過(guò)了凉夯，歷史上因?yàn)楣Ω哒鹬鞅粴⒌默F(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮货葬，西漢韓信采幌、明朝袁崇煥、清朝年羹堯等都是如此震桶。面對(duì)這種現(xiàn)象休傍，我們束手無(wú)策，唯一能做的就是讓自己變的更加的強(qiáng)大蹲姐，當(dāng)我們強(qiáng)大到跟對(duì)方不在一個(gè)層次時(shí)磨取，我們就可以擺脫對(duì)方了。這個(gè)時(shí)候柴墩，主動(dòng)權(quán)在我們自己的手上忙厌，覺(jué)得不爽，完全可以換個(gè)環(huán)境江咳，找到自己的“伯樂(lè)”逢净。
能力強(qiáng)者大多理想主義，不懂進(jìn)退有度
能力強(qiáng)的人歼指，大多是理想主義者爹土，他們的世界是非黑即白的，沒(méi)有中間地帶踩身，也沒(méi)有灰度和折中胀茵。他們對(duì)待人和事有著小孩子般的熱忱，明末清初的思想家黃宗羲惰赋，曾有一句話(huà)宰掉，“行事，論是非赁濒，不論利害轨奄；論順逆，不論成斁苎住挪拟；論萬(wàn)世，不論一生”击你，用來(lái)形容理想主義者再恰當(dāng)不過(guò)了玉组。但是不幸的是，在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的世界里丁侄，理想主義者大多找不到可以理解他的人惯雳。
在工作生活中，能力強(qiáng)的人對(duì)任何事情總是想盡善盡美鸿摇，這導(dǎo)致總是想要一條路走到黑石景，而不懂進(jìn)退。理想主義者不被現(xiàn)實(shí)主義者的喜歡，但是現(xiàn)實(shí)生活中潮孽，我們大多都是現(xiàn)實(shí)主義者揪荣，故而能力強(qiáng)的人人緣差、不被領(lǐng)導(dǎo)重視也就不難理解了往史。
