會議的基本過程步驟
召開會議的過程步驟粪薛，我們繼續(xù)從時間的角度進行區(qū)分。
1）會前——明確會議目的违寿、確定參與會議的人選熟空，組織者做好通知準(zhǔn)備；參與者對發(fā)言內(nèi)容心中有數(shù)息罗，提前做好會議發(fā)言大綱。
2）會中——主持人把握節(jié)奏绍刮，就議題內(nèi)容展開，避免走題和無謂的爭論孩革，引導(dǎo)達成共識得运！開會議程首先追蹤上次的決議執(zhí)行情況，對應(yīng)部門給予響應(yīng)澈圈，強調(diào)結(jié)果，無須解釋主觀理由窍帝！主持人引導(dǎo)各部門發(fā)言，避免麥霸控場坤学，集體群策群力报慕，達成決議共識，明確問題落實期限與責(zé)任眠冈，千萬不要成為“會而不議菌瘫、議而不決布卡、訣而不行”的形式主義會議了。
3）會后——組織人員盡快落實下發(fā)會議記錄忿等，并留下分發(fā)簽收記錄。各部門按照會議決議內(nèi)容贸街，對涉及本部門的會議決議活動做好相應(yīng)計劃與實施方案，并在下次會議中給予回應(yīng)捐川。
從上圖可以看出皇筛，一次會議的成功，實際上在會前要投入的工作量比會議中還要多冷溶。會議參與人參與會議的成本除了會議室租賃的成本尊浓，還包括所有參加者小時工資的總和！單次會議成本實際上是非常驚人的栋齿，如果沒有達成共識，沒有解決問題基协，那這樣的會議還不如不組織。
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