今天聊聊如何占股份才最促進公司發(fā)展?
我們之前為了這個事討論很久，而且剛開始是意見相左的。 《徐小平的創(chuàng)業(yè)課》里講股權結構直接導致公司的生產(chǎn)力模式括勺，如果一家公司一個人占大股，其他合伙人占小部分曲掰，那么公司很有可能走不長疾捍。觀察我身邊的人去創(chuàng)業(yè)失敗有個重要因素就是自己占股權85%以上，其他合伙人5%栏妖，這樣容易形成合伙人共同承擔責任變成打工人的心態(tài)乱豆。
分享一下比較喜歡的股權結構：
4-3-2-1 這個模型是40%-30%-20%-10%，其中的大股是籌備和召集者吊趾，20%技術團隊宛裕，10%人才引進來的機制。
這樣一來大家使得力氣就會一致论泛，而不再是為誰打工揩尸，因為公司也是你的，你自己也會主動承擔責任屁奏。
也許公司賺錢很容易岩榆，但是往往因為股權結構化不好導致公司破產(chǎn)比比皆是。
如果你有喜歡股權份結構或者你所在公司是怎樣的股權結構? 也歡迎你分享給我
