習(xí)慣三 ?要事第一
重要之事絕不可受芝麻綠豆小事牽絆——歌德（德國(guó)詩(shī)人）
1收毫、習(xí)慣一告訴你碗降，你是創(chuàng)造者脖苏，你掌控自己的人生挽唉；習(xí)慣二是關(guān)于第一次的創(chuàng)造或者智力上的創(chuàng)造的習(xí)慣，其原則基礎(chǔ)是想象力和良知這兩大天賦筷狼；習(xí)慣三是關(guān)于第二次的創(chuàng)造或者體力上的創(chuàng)造的習(xí)慣，是對(duì)照前兩個(gè)習(xí)慣的實(shí)現(xiàn)匠童、執(zhí)行和自然流露埂材，它要求我們運(yùn)用獨(dú)立意志努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即以原則為基礎(chǔ)安排人生汤求。
2俏险、想要真正實(shí)現(xiàn)成功的自我管理，就必須發(fā)揮人類的第四大天賦——獨(dú)立意志扬绪，獨(dú)立意志指的是做出決定和主動(dòng)選擇竖独，并根據(jù)這些決定和選擇采取具體行動(dòng)的能力；個(gè)人品行是否端正通常能夠衡量一個(gè)人所擁有的獨(dú)立意志挤牛，誠(chéng)信的人格是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)莹痢，具體表現(xiàn)為信守承諾，言行一致墓赴；這是對(duì)自己的尊重竞膳，是品德的重要組成部分，也是成長(zhǎng)的核心內(nèi)容诫硕；
3坦辟、《成功的普遍共性》作者格雷研究眾多成功人士發(fā)現(xiàn)——成功的決定因素并非辛勤的工作、不凡的運(yùn)氣和良好的人際關(guān)系章办，雖然這些因素對(duì)于一個(gè)人的成功有舉足輕重的影響锉走，但是都比不上另外一個(gè)更加重要的因素，那就是要事第一藕届。成功者能為失敗者所不能為挪蹭，縱使并非心甘情愿，但為了理想與目標(biāo)翰舌，仍可以憑毅力克服心理障礙嚣潜；
4、要事第一是懂得分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力椅贱，是時(shí)間管理的精髓懂算；我們要處理重要且緊急的事情，但是要將絕大部分時(shí)間放在重要但是不緊急的事物中庇麦，比如建立人際關(guān)系计技、寫使命宣言、規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)山橄、防患于未然垮媒、鍛煉身體、學(xué)習(xí)等，人人都知道這些事情很重要睡雇，卻因尚未迫在眉睫萌衬，反而避重就輕；
5它抱、彼得·德魯克的觀點(diǎn)是秕豫，高效能人士的腦子里裝的不是問題，而是機(jī)會(huì)观蓄，他們不會(huì)在各種各樣的問題上浪費(fèi)時(shí)間和精力混移，他們的思維定勢(shì)是預(yù)防型的，總是能夠做到防患于未然侮穿；
6歌径、自我管理四步驟。以重要但不緊急事務(wù)為中心的日程安排需要注意以下四項(xiàng)關(guān)鍵步驟：A亲茅、確認(rèn)角色回铛，寫出你的關(guān)鍵角色；B芯急、選擇目標(biāo)勺届，思考下一個(gè)周計(jì)劃中每一任務(wù)欄下你最想做的一兩件事作為選定的目標(biāo)；C娶耍、安排進(jìn)度免姿，每一項(xiàng)目標(biāo)安排具體的實(shí)施時(shí)間；D榕酒、每日調(diào)整胚膊，根據(jù)突發(fā)事件、人際關(guān)系的意外發(fā)展及嶄新機(jī)會(huì)對(duì)煤炭的要?jiǎng)?wù)安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整想鹰；
7紊婉、對(duì)人不可講效率，對(duì)事才可如此辑舷，對(duì)人應(yīng)講應(yīng)用喻犁，即某一行為是否有效；
8何缓、授權(quán)是提高效率或效能的秘訣之一肢础，基本上可分為指令性授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)兩種；指令型授權(quán)是讓別人去做這個(gè)碌廓、去做那個(gè)传轰、做完告訴我；責(zé)任型授權(quán)的關(guān)注重點(diǎn)是結(jié)果谷婆，它給人們自由慨蛙，容許自行選擇做事的具體方法辽聊，并為最終結(jié)果負(fù)責(zé)；但是責(zé)任型授權(quán)要求雙方在五個(gè)方面達(dá)成清晰期贫、坦誠(chéng)的共識(shí)并做出承諾：A跟匆、預(yù)期成果，雙方都要明確并理解最終的結(jié)果唯灵；B贾铝、指導(dǎo)方針，確認(rèn)適用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)埠帕，避免成為指令型授權(quán)，但一定要有明確的限制性規(guī)定玖绿；C敛瓷、可用資源，告知可使用的人力斑匪、財(cái)務(wù)呐籽、技術(shù)和組織資源以取得預(yù)期成果；D蚀瘸、責(zé)任歸屬狡蝶，制定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估成果贮勃；E贪惹、明確獎(jiǎng)懲，明確告知評(píng)估后的結(jié)果寂嘉，包括好的和不好的奏瞬、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)泉孩、職務(wù)調(diào)整以及對(duì)組織使命的影響硼端；
9、有效管理是把握重點(diǎn)的管理寓搬，它把重要的事放在第一位珍昨。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力來(lái)掌握重點(diǎn)句喷，時(shí)刻把它們放在第一位镣典，以免被感覺、情緒或沖動(dòng)所左右脏嚷。
成功人士習(xí)慣去做失敗者不愛做的事骆撇。他們當(dāng)然也不喜歡干這些事，但他們讓這種不喜歡服從于對(duì)自己目標(biāo)的追求父叙∩窠迹——阿爾伯特·E.N .格雷
