管理者必須卓有成效
有效性是指 使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益(to effect),和完成某項(xiàng)工作(to execute)。管理有效性的關(guān)鍵不在于有效的管理他人桶错，而在于有效的管理自己。有效性是知識(shí)工作者的（knowledge worker)的工作效果的評(píng)價(jià)才漆。對(duì)于體力工作來說，我們所重視的是效率佛点，就是把事情做對(duì)(to do things right)的能力醇滥，而不是做對(duì)的事情(to get right things done)的能力黎比。體力工作的效果很好衡量，但知識(shí)工作則不然鸳玩，他生產(chǎn)的是知識(shí)阅虫、創(chuàng)意和信息。
任何“通過他人對(duì)企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人”都是管理者不跟，這包括各級(jí)經(jīng)理人員和各類專業(yè)人員颓帝。他們思考或者運(yùn)用知識(shí)，用于組織和個(gè)人的行動(dòng)和決策窝革，思考的結(jié)果是知識(shí)购城、創(chuàng)意、信息虐译、見解或智慧瘪板，而不是價(jià)值或財(cái)富，通過自我管理的有效性漆诽，使思考的結(jié)果轉(zhuǎn)化為他人的行動(dòng)侮攀，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成果或業(yè)績(jī)。
對(duì)于我自己來說厢拭，我是一個(gè)基層程序員兰英，現(xiàn)在主要做android軟件的開發(fā)，我是一個(gè)管理者嗎供鸠？按照這本書的概念畦贸，是的，那我管理的是什么回季，那些代碼嗎家制？不是，我的工作是將產(chǎn)品經(jīng)理的想法泡一，UI的的設(shè)計(jì)颤殴，經(jīng)過我的思考用android sdk和java語(yǔ)言這些好用的工具去實(shí)現(xiàn)為app軟件，完了嗎鼻忠？還沒完涵但，在開發(fā)過程中我得去與系統(tǒng)端的同事討論接口、聯(lián)調(diào)帖蔓，對(duì)產(chǎn)品和ui設(shè)計(jì)的不合理的地方去做溝通修改矮瘟，對(duì)測(cè)試提出的bug做調(diào)試解決，最后由運(yùn)維安排上線升級(jí)塑娇，由運(yùn)營(yíng)人員去進(jìn)行運(yùn)營(yíng)推廣澈侠。最后才成了一個(gè)活的、有價(jià)值的產(chǎn)品埋酬。我的工作是依賴于他人哨啃，也是被依賴的烧栋，是通過他人對(duì)企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人，因此我也是一個(gè)管理者拳球，管理的是我的思考审姓、知識(shí)、創(chuàng)意祝峻。
如何做到卓有成效魔吐？
第一步就是要記錄好時(shí)間的使用情況。時(shí)間是最稀缺的資源莱找，對(duì)時(shí)間的管理應(yīng)該建立在對(duì)時(shí)間使用情況的了解基礎(chǔ)上酬姆。需要對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)記錄，最好是在事情當(dāng)時(shí)就發(fā)生的時(shí)候做記錄宋距，最后有個(gè)總結(jié)轴踱。我現(xiàn)在用的番茄工作法還不錯(cuò)，有chrome的拓展谚赎，如果能夠真正嚴(yán)格按照這個(gè)來執(zhí)行淫僻，25分鐘工作、5分鐘休息或者看書壶唤，那確實(shí)會(huì)效率較高雳灵，而自己也不會(huì)身心俱疲，也能隨時(shí)記錄時(shí)間的使用情況闸盔。
管理者應(yīng)把目光著眼于貢獻(xiàn)悯辙。有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)，并非為了工作而工作迎吵，而是為了成果而工作躲撰，他們會(huì)首先問自己：“別人期望我做出什么成果乖阵？”颠蕴。我的貢獻(xiàn)是什么省核？功能完成度惊暴、性能、穩(wěn)定率髓梅，項(xiàng)目及時(shí)發(fā)布的情況寡喝、bug的情況這些拯田，我對(duì)此體會(huì)也不是很深啊圆仔。
充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處垃瞧。有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處坪郭、上司的長(zhǎng)處个从、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處。抓住有利形式去做他們想做的事情歪沃。我在工作中的長(zhǎng)處是什么呢嗦锐？這個(gè)問題還真把我問住了鸵隧，工作兩年了，也帶過項(xiàng)目開發(fā)意推，可我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是哪呢？時(shí)常感到對(duì)android sdk的各個(gè)方面細(xì)節(jié)的把握不準(zhǔn)珊蟀，對(duì)編程算法設(shè)計(jì)模式的一知半解菊值，經(jīng)常計(jì)劃去學(xué)習(xí)，但是蜻蜓點(diǎn)水的學(xué)習(xí)育灸，不成體系腻窒。我的核心競(jìng)爭(zhēng)力要建立起來，成為內(nèi)功扎實(shí)的開發(fā)者磅崭。
要事優(yōu)先儿子。有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)的領(lǐng)域中盡力取得卓越的成果砸喻。在局部的方面柔逼，我會(huì)用那個(gè)番茄土豆的工具，去把要做的事情列在上面割岛，遇到別人帶給我的任務(wù)或者自己想到的任務(wù)就添加進(jìn)任務(wù)列表愉适，先完成重要的任務(wù)，有時(shí)我也會(huì)根據(jù)情況和自己的狀態(tài)先選擇容易完成的任務(wù)癣漆。有時(shí)編程需要一些節(jié)奏维咸，先易后難，容易讓人進(jìn)入狀態(tài)惠爽，持續(xù)解決問題增加產(chǎn)出癌蓖。
在更大的方面，一個(gè)知識(shí)工作者除了關(guān)注在組織工作的有效性上婚肆，還有一個(gè)要關(guān)注的重要方面租副，那就是自己的成長(zhǎng)，這件事情也要聚焦旬痹，要成為一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者附井，能夠做一點(diǎn)事情的話，那我要先成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)者两残，進(jìn)一步我要先成為優(yōu)秀的前端開發(fā)者永毅，進(jìn)一步我要先成為一個(gè)優(yōu)秀的android開發(fā)者。有效的決策重心在于合理的行動(dòng)人弓。有效的管理者必須做有效的決策沼死。第一個(gè)決策要領(lǐng)是弄清事件的性質(zhì)，找到事情的根本崔赌，尋求系統(tǒng)方案意蛀。第二個(gè)要領(lǐng)是確定目標(biāo)和所需的條件耸别，這樣的決策才更符合實(shí)際。第三個(gè)要領(lǐng)是把行動(dòng)納入到?jīng)Q策中來县钥，建立反饋機(jī)制秀姐，檢驗(yàn)決策的有效性和時(shí)效性，必要時(shí)折中和妥協(xié)若贮。
到目前為止省有，業(yè)務(wù)上大的決策，我還沒有機(jī)會(huì)去做谴麦，只是一些業(yè)務(wù)上的具體實(shí)現(xiàn)方案選擇上能夠有自己的空間蠢沿。不過，我是我自己人生的決策者匾效，書里有句話寫的很實(shí)在：能夠貫徹執(zhí)行的決策才能成為決策舷蟀，否則就只能是一個(gè)美好的想法。對(duì)于我個(gè)人來說最后一個(gè)要領(lǐng)更有指導(dǎo)意義面哼。
