接上文：《繪制愿景缅茉，邁出領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的第一步！》
想要帶好團(tuán)隊(duì)男摧，建立目標(biāo)（愿景）蔬墩，達(dá)成共識，是必不可少的首要環(huán)節(jié)耗拓。
目標(biāo)（愿景）的建立既要符合團(tuán)隊(duì)的共同利益拇颅，又要與個人利益緊密關(guān)聯(lián)。
然而帆离，部屬面對領(lǐng)導(dǎo)繪制愿景時，心理大都會這樣想：
“每年都給我們畫餅结澄，真正能做到的又有多少哥谷？”
“他講的話是發(fā)自內(nèi)心的嗎？”
“他的目標(biāo)和能力匹配嗎麻献？真的可以實(shí)現(xiàn)嗎们妥？”
……
既然有了共同的目標(biāo)，那么接下來我們尚需領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的第二步：感召勉吻！
所謂“感召”即：感化及號召监婶。
一、感召第一步：贏得信任
老祖宗常講： 人無信不立，誠信乃為人處世之本惑惶！
領(lǐng)導(dǎo)力的一切煮盼，基于信任！
一方面带污，部屬信任領(lǐng)導(dǎo)愿景的初心僵控、動機(jī)的真實(shí)性；（意圖）
另一方面鱼冀，部屬信任領(lǐng)導(dǎo)有足夠的意愿和能力完成該愿景报破。（能力）
相反，如果領(lǐng)導(dǎo)是一個毫無誠信的人千绪，無論講得多么天花爛墜充易，也不會有人愿意跟隨。
因此荸型，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中贏得足夠的信任時盹靴，才能激勵員工，取得戰(zhàn)果帆疟。
那么大伙不禁會問：如何獲得信任呢鹉究？
以下方法可供大家參考：
1.坦誠——敢于說出你所真正相信的事情；
2.與人溝通需要避免挑釁和不信任他人踪宠；
3.承認(rèn)自己的性格弱點(diǎn)自赔，并盡力改正它們；
4.表明你在從事一項(xiàng)崇高/為人民服務(wù)的事業(yè)柳琢，而非牟取私利绍妨！
二、感召第二步：合縱連橫
縱與橫是我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)的兩個維度：
合縱：整合縱向力量柬脸，征召員工他去，深入基層，獲得支持與執(zhí)行力倒堕；
連橫：聯(lián)手橫向力量灾测，聯(lián)合跨部門/公司的力量，組織開展及推動項(xiàng)目實(shí)施垦巴。
往往一個項(xiàng)目/改革的實(shí)施媳搪，既需要獲得基層具體執(zhí)行人員的全力配合與執(zhí)行，又需要跨越多個部門骤宣、專業(yè)乃至公司的協(xié)作秦爆，方可達(dá)成一定成效。
所以在項(xiàng)目啟動初期憔披，即要著手準(zhǔn)備合縱與連橫的相關(guān)事宜了等限。
特別聲明：
然而我們在實(shí)際運(yùn)作過程中爸吮，大多會遇到很大的阻力（來自于人員）。
在決策的過程中望门，有效的領(lǐng)導(dǎo)大都會診斷問題所在形娇，然后才予對癥下藥。
人員的問題可采用人才四象限管理進(jìn)行怒允，詳情可參見《一表三句埂软，管好你的團(tuán)隊(duì)》。
三纫事、感召第三步：重申與強(qiáng)化
除非領(lǐng)導(dǎo)者能夠努力讓人們記住這個愿景（目標(biāo)）勘畔，否則我們先前的所有努力，將很可能付諸東流丽惶！
由于日常工作炫七、生活的瑣碎，我們經(jīng)常忽略或者淡忘別人告訴我們的話钾唬。
統(tǒng)計(jì)顯示万哪，當(dāng)人們獲得一個信息之后，其1天過后抡秆，只剩下約為原本的1/3奕巍。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷地重申與強(qiáng)化其愿景中的精華部分儒士，從而讓聽眾積極的分享領(lǐng)導(dǎo)者的思想的止，形成【團(tuán)體價值觀】，并廣泛傳播——完成造勢着撩。
感召是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的第二步诅福，也是領(lǐng)導(dǎo)力三部曲中的核心環(huán)節(jié)，如果說第一步【繪制愿景】是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的技巧和努力拖叙，那么第二步【感召】就是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的人品和能力氓润！
至此，《領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)三部曲》已經(jīng)向大家分享完2/3的內(nèi)容了薯鳍，后續(xù)內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注咖气。
