在日常工作中贝搁，會遇到形形色色的員工吗氏，做事的方式也千差萬別，他們的出身背景雷逆，教育程度弦讽，所形成的人生觀和價值觀，完全不同膀哲，把大家組織起來往产，能為同一個工作目標去努力工作，用能用好每個人某宪，這是管理的最高境界仿村，也是一名管理者應該具備的能力。
一個管理者若持有用好每個人的心態(tài)去管理兴喂，他一定是一名好的領導蔼囊，將來的成就也小不了焚志，他把人當人，能在尊重人格的基礎上畏鼓，努力挖掘團隊人員的潛能酱酬，看人長處，不放大這人本身的缺陷云矫，想法設法為完成工作目標岳悟，籌措更多的資源。這樣的管理者擺正了自己的位置泼差，他擔當起了一名管理者應該擔當?shù)呢熑巍?/p>
如果一名管理者贵少，總是在挑選，頻繁調(diào)換手下員工堆缘，總覺得這個不行滔灶，那個不行，事事都推到員工身上吼肥，他放大員工的缺點录平，并不斷的向上級領導打小報告，挑選自己認為非常能干的員工缀皱，這一定不是什么好領導斗这，或者一名出色的管理者，他的管理成本太高啤斗，根本沒把自己的位置擺正表箭。
公司把員工招進來，就意味著管理者必須要承擔管理好下屬的責任钮莲，應該想方設法用好他免钻，不能讓他流失，能為企業(yè)做貢獻崔拥。就像打麻將一樣极舔，你抓的牌再懶，你都得努力用盡所有的心思去組織链瓦，用現(xiàn)有資源拆魏，認真的去調(diào)配，把他打完慈俯，不能說不玩了渤刃。做好一名好的管理者是真不容易的一件事，不是每個人都適合肥卡，需要付出很多心思和努力溪掀，管理是一件嚴肅，科學性的工作步鉴。
