在日常工作中屉来，會遇到形形色色的員工，做事的方式也千差萬別狈癞，他們的出身背景茄靠，教育程度，所形成的人生觀和價值觀蝶桶，完全不同慨绳，把大家組織起來，能為同一個工作目標(biāo)去努力工作真竖，用能用好每個人脐雪，這是管理的最高境界，也是一名管理者應(yīng)該具備的能力恢共。
一個管理者若持有用好每個人的心態(tài)去管理战秋，他一定是一名好的領(lǐng)導(dǎo)，將來的成就也小不了讨韭，他把人當(dāng)人脂信，能在尊重人格的基礎(chǔ)上，努力挖掘團隊人員的潛能透硝，看人長處吉嚣，不放大這人本身的缺陷，想法設(shè)法為完成工作目標(biāo)蹬铺，籌措更多的資源。這樣的管理者擺正了自己的位置秉撇，他擔(dān)當(dāng)起了一名管理者應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任甜攀。
如果一名管理者秋泄，總是在挑選，頻繁調(diào)換手下員工规阀，總覺得這個不行恒序，那個不行，事事都推到員工身上谁撼，他放大員工的缺點歧胁，并不斷的向上級領(lǐng)導(dǎo)打小報告，挑選自己認(rèn)為非常能干的員工厉碟，這一定不是什么好領(lǐng)導(dǎo)喊巍，或者一名出色的管理者，他的管理成本太高箍鼓，根本沒把自己的位置擺正崭参。
公司把員工招進來，就意味著管理者必須要承擔(dān)管理好下屬的責(zé)任款咖，應(yīng)該想方設(shè)法用好他何暮，不能讓他流失，能為企業(yè)做貢獻铐殃。
