前段時(shí)間寫(xiě)了一篇文章《為什么說(shuō)首席架構(gòu)師年薪百萬(wàn)》谤祖，里面闡釋的是關(guān)于架構(gòu)師能力方面兄世。恰好，前幾天楊眾籌發(fā)布了全國(guó)招募10名首席培訓(xùn)師后邻薯，報(bào)名人數(shù)直逼百人裙戏，可謂盛況空前。
? ? ? 結(jié)合最近兩輪的區(qū)域布道之旅弛说，以及自己對(duì)首席架構(gòu)師和培訓(xùn)師的角色定位和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)挽懦，談一下這兩個(gè)角色的價(jià)值如何體現(xiàn)？
眾籌思想傳播
? ? ? 眾籌經(jīng)過(guò)最近二三年的火熱木人，目前逐漸恢復(fù)了平靜。一些眾籌平臺(tái)冀偶，如P2P醒第，承諾回報(bào)的籌資模式，很容易造成非法集資进鸠；還有的就是民間的合伙做生意稠曼，比如最常見(jiàn)的開(kāi)飯店，以為大家拿錢(qián)就是眾籌客年，最后造成了失敗散伙霞幅。
? ? ? 因此，去傳播正確的中國(guó)式眾籌理念和操作模式量瓜，讓更多的人去了解眾籌司恳，相信眾籌，是首席架構(gòu)師和培訓(xùn)師最大的價(jià)值體現(xiàn)绍傲。
搭建交流平臺(tái)
? ? ? 在布道的過(guò)程中扔傅，我會(huì)在每個(gè)區(qū)域建立一個(gè)交流群，同時(shí)在分享結(jié)束后用原創(chuàng)文章增加粘性烫饼。把在不同區(qū)域布道中的體會(huì)和大家分享猎塞，為進(jìn)入到平臺(tái)中的朋友，提供了信息和可參考的眾籌模式杠纵，通過(guò)交流提高大家對(duì)中國(guó)式眾籌的認(rèn)識(shí)荠耽。后續(xù)過(guò)程中，很多朋友會(huì)把身邊的朋友也拉進(jìn)來(lái)比藻，由此铝量，也能體現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值倘屹。
資源信息共享
? ? ? ?二輪布道之旅，基本上能走過(guò)7個(gè)省和直轄市款违，11個(gè)城市唐瀑，在分享的過(guò)程中，會(huì)有大量的信息輸入和輸出插爹。有質(zhì)量的好問(wèn)題哄辣，項(xiàng)目操作中的困難解讀，項(xiàng)目失敗的原因分析赠尾，項(xiàng)目落地后的機(jī)制設(shè)計(jì)力穗，運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)防控等等。我在改版課件的時(shí)候气嫁，會(huì)把體會(huì)当窗，感悟以及項(xiàng)目案例信息進(jìn)行輸入，所以在分享的時(shí)候寸宵，就實(shí)現(xiàn)了資源和信息的共享崖面。
項(xiàng)目跨域?qū)?/b>
? ? ? ?在布道過(guò)程中，我會(huì)發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目的重要性梯影，尤其是可復(fù)制的項(xiàng)目巫员，基本上每次分享提出的項(xiàng)目案例，分享結(jié)束后都會(huì)有朋友去進(jìn)行深入溝通甲棍。
? ? ? ?二三線(xiàn)城市相對(duì)信息閉塞简识，有一群中產(chǎn)在挖掘好的項(xiàng)目，架構(gòu)師/培訓(xùn)師通過(guò)信息的傳播感猛，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)間的項(xiàng)目對(duì)接七扰，為更多的項(xiàng)目落地提供了支持。
首席架構(gòu)師和培訓(xùn)師作為中國(guó)式眾籌的布道者和播種機(jī)陪白，既要有開(kāi)路先鋒的果敢颈走，又要有運(yùn)籌帷幄的睿智，更要有做人做事的格局拷泽，原則疫鹊，操守，責(zé)任司致，去建立以信任為基礎(chǔ)的中國(guó)式眾籌生態(tài)圈拆吆。
